关于远程办公的一些思考

这是学习笔记的第 2193 篇文章

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关于远程办公，我先说几个背景的故事。

1)大概在2年前，我在上海碰到一个朋友，他是在家里办公的，偶尔就是去公司交下发票之类的。 当时对这种工作模式蛮好奇，就多聊了些，发现他更多是基于家庭的考虑，可以接送孩子上下课。白天都是在各种角色中切换，也会处理一些工作的事情，而在晚上的时间是属于他的，而且那段时间他的效率最高。 

2）在广州出差的时候，碰到一个圈内大佬，因为机缘巧合，我和他分在了一个房间，他早已有自己的公司和社区，而且发展得很不错，很多事情有了好的模式不用亲力亲为。按照我当时的理解，他已经属于职业自由一族了。但是让我意外的时，整个周末的两天，我看他时不时坐在电脑前需要确认一些事情，完全比平时上班还要忙。原来所谓的自由其实一点都不闲。

3）在北京的时候参加一个活动，和一个技术专家顺路坐地铁，了解到他平时是不去公司的，一到两周去一次公司就行，其余的时间都是在家里工作。从最初的羡慕这种轻松灵活的工作方式，到有了一定的了解后，发现一切都是有很相应的衡量时，我开始逐步认识到这种所谓的自由其实是有门槛的。

4）3年前去美国开会的时候，刚好去参观膜拜了下这个数据库巨头公司，可能是因为会议的原因或者其他原因，发现办公室里人不是很多，但是很快就了解到一个比较有意思的政策，在公司满几年之后就可以申请在家办公，而且在家办公的设备，包括电脑，打印机，电话等，公司都会有一笔费用支持，需要隔一段时间来下公司。

从以上的事情，我的脑海中逐步冒出了一个词：“自律”，但是仅仅是自律这么简单吗？

记得在《天道》这部电视剧中，丁元英去寺庙拜见高僧，当时说了这样的一段话“真经是法门，可悟不可修。修，为成佛，在求。悟，为明性，在知。修行以行制性，悟性以性施行。觉者由心生律，修者以律制心。有信无证者，虽不落恶果，却住因住果住念住心。如是生灭，不得涅槃。” 其中的一部分我在地铁上背了无数遍，还是蛮有收获的。

相对来说，工作更多是按部就班，或者是以结果为导向，在其中悟的程度就会少一些。

有时候我就在想，我们大多数人的一天生活可能是这样的： 

1）起床收拾

2）上班路上

3）上班中

4）午饭午休

5）上班中

6）下班路上

7）休息

我们已经习惯了这种工作的模式，而且似乎和有些客户一样，你得坐到我面前才踏实，而实际上你似乎没做什么有进展的事情。 

在我印象中，一线城市的平均通勤时间在2个小时左右，有些更远一些的，时间一来一回就得再多出一个钟头。

所以很多一线城市和三四线城市的生活节奏的差异就出来了。抛开加班。上面的，2,4,6的成本是相对高很多的。

当然选择了这种方式，也没人逼你，自己选择的路，还是得走下去。 

在这两天，很多公司已经进入了远程办公模式，算是相对比较新鲜的事情，其实可以适当的结合实际情况来考虑一下，绝大多数的公司还是没有适应远程办公的这种模式，这种远程办公更多是一种缓解，最大的瓶颈其实就在于原来面对面都说不完的事情，如果没有了当面沟通这个相对方便的方式，很多事情就更难以衡量和控制了，所以大部分的公司在这种大背景下，基本都会保持最小化工作模式，减少跨部门沟通，减少一些需要频繁交互，频繁交付的工作环节，而是把一些公司更多聚焦在文档层面，因为这种模式就跟倒时差差不多，刚适应没过几天正式上班还得再调回去。 

所以远程办公，对于很多人来说是一种福利，可能更多是在想（我也是这么想的），我可以做得更少，因为没有那种统一的上班的模式，所以也会相对懒散一些。 

我在想，如果这种情况需要持续一个月，持续半年，我的状态肯定会有很大的改变，我至少需要思考如下的几个问题：

1）我创造的价值和自己的收入相比，到底是谁受益最大

2）我现在所做的工作，在远程工作模式下，被替代的概率有多大

3）在和你并肩工作的同事或者团队中，哪些是能够真正以做事情为出发点的

抛出几个问题，我没有答案，我还需要思考。

有两篇文章推荐下：

远程办公经验为0，如何将日常工作平滑过度到线上?

PingCAP 的 5 年远程办公实践

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