PM 周刊第 5 期 2015-11-16

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市场分析

那些年，我以为 PM 就是市场竞争的胜负手
一个产品的成功，从来都是各个团队合作的结果，产品、技术、运营、市场、渠道。缺一不可，只是各个岗位的分量不一样罢了。

O2O 的血腥创业：移动互联三个月就是一年
今天移动互联网如此血腥，如果想在移动互联网创业，你不认识到三个月就是一年，不认识到有这样极速的竞争，如果不清楚一个企业在这三条线上同时比拼，假如说我们自己的企业业务数据线、PR线和融资线有一条线掉链子你的企业就玩完了。

为什么你会觉得双 11 的东西很便宜？

产品设计

谈谈产品及运营 - 如何避免一厢情愿
在产品设计和运营设计中，一厢情愿的情况特别的常见。

后台产品设计小结
业务逻辑梳理 -> 产品梳理 -> 原型设计

用户体验

腾讯产品经理告诉你，怎么“设计”用户体验
笔者分为两部分阐述：
第一部分：先纠结两个概念「用户体验」和「设计」；
第二部分：设计原则概览。

移动端文字与排版设计的六个原则
大小反差、字重、字间距、颜色反差、栅格系统、对齐

产品运营

谈谈产品和运营 - 什么是需求（上）
谈谈产品和运营 - 什么是需求（中）
谈谈产品和运营 - 什么是需求（下）
caoz 对产品需求的经典总结

其他

设计规范如何写？这 20 个精选案例让你大开眼界
对于设计师而言，规范很重要的意义在于解决效率问题，但同时也在一定程度上扼杀了设计师的创造力。

腾讯胡皓：初创公司没钱没资源怎么做营销？
发 PR 稿、做广告只是最基本的推广，停留在营销的浅层表面。对于初创公司来说，市场营销分为四个步骤：分析市场机会、选择目标市场、确定营销策略、营销活动管理。

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