"我30岁还没有上技术管理岗,现在慌得一笔!"
最近，常有读者给我留言，探讨技术转管理方面的问题，比如说：
黄老师，我最近很焦虑，女朋友说，我都30了，还没有转技术管理岗，这辈子恐怕就这样了。
我跟他说，焦虑个毛啊，30岁还很年轻好吗？女朋友这样说你很正常啊，人家要找的是可以托付终身的人，数落你几句怎么了，小不忍则乱大谋，古人说齐家治国平天下，当务之急是先把婚结了。
我这心操得啊，白头发这么多是有原因的。
还有读者问：
我今年35岁，在某团购网，担任架构师，做分布式存储，也带两三个高程跟着我一起做。领导最近找我谈话，想让我做部门经理，可是我就喜欢编程、做架构，我不喜欢管人，也管不好，我该怎么办？
我回答他，这是非常典型的“技而优则仕”，首先，你没过做管理，你怎么知道自已不擅长，做着做着就喜欢了也说不定。
再说了，公司给你机会不妨去尝试一下，做不好管理，大不了再回来做架构师嘛，技术管理并不是完全丢掉技术，只是较少做编码而已。但是，技术管理工作对技术规划、架构评审、团队管理等方面能力要求更高。
稍微整理下这类问题：30岁没有做技术管理，是不是代表着失败？不做管理，后面的职场道路又该怎么走？
01 30岁没做到技术管理岗十分正常，并不是一件值得焦虑的事情
根据某钩招聘网2019年数据统计，30岁从事技术开发的人占比67.4%，从事技术管理的占比32.6%，可见接近7成的技术人员，到了30岁还是从事一线技术工作。
同样来自某钩网的数据，30岁没从事技术管理岗的人，在人才市场上获得offer的机会比所有IT从业者高出30%左右，这些30岁的一线技术人员，活好、不贵、还能996，不论是大公司还是小公司，都非常欢迎他们。
02 大多数技术人转做管理，是比较难的，因为坑少、流动性低、要求高。
一个不可否认的事实：大多数技术人做管理，是比较难的，技术管理的坑本来就少。以20人的垂直业务线小部门为例，技术经理也就只有1人，后备经理即小组长2人左右，备胎想要转正，除非经理升迁或经理离职。
技术管理岗的流动性会相对低一些，你想想，如果你从0负责一个团队到做出成绩，至少也要两三年吧，你不会轻易离开，除非确实搞不定了。对于公司来说，也不会随便更换负责人，毕竟这个岗位影响着一二十人，除非确实做得很烂。
技术管理岗本身对技术能力、架构能力、沟通能力、协同能力都有较高的要求，一般技术人员短时间内难以达到。
03 30岁还没走上技术管理岗，后面的职业道路有哪些选择？
除了技术管理岗，技术职业道路还有许多选择，下面列出4种常见的选项：
第一，觉得自已没有准备好，先沉淀技术再升级做技术管理
对程序员而言，技术转管理是一件水到渠成的事情，先把技术基础夯实，再去做管理，管理之路才能走得更长远，揠苗助长式的升迁，未来的职业发展也会受限制。
小张同学就是这样一个活生生的例子，小张是推荐引擎方面的专家，帮助公司从0到1建立起了推荐引擎技术平台，跟产品、开发、测试协作得非常顺畅。这时，公司打算晋升他为技术经理，负责推荐引擎平台的产品研发。
小张经过慎重的思考，婉拒了这个机会，他认为自已的技术实力和各方面的沉淀，还不足以承担起技术管理工作，他决定在当前岗位上继续精进一段时间。
换句话说，即便小张没有成为技术经理，公司也已经把它列为重点培养对象了，他的上升空间是不可限量的。
第二，在技术上继续精进，成为某领域专家或架构师
成为管理者还是技术专家，很大程度上取决于你的“工作价值观”。明尼苏达大学，也就是刘强东邂逅女同学的那所大学，其中的两位学者Rene V.Dawis和Lloyd H.Lofquist有一项研究成果：工作适应理论（Work Adjustment Theory），这个理论中把“工作价值观”细分成6个维度：
成就：你如何看待工作成就感；
舒适：你是否看重稳、定和舒适的工作；
地位：你是否追求晋升成为管理者；
利他主义：你是否想做一份帮助他人的工作；
安全感：你是否希望公司更透明更一视同仁；
自主权：你是否希望获得更多自由发挥的空间。
对这些因素的关注程度，决定了我们职业发展的方向，比如：
•你如何看待成就感？自己一己之力解决技术难题更爽？还是看着自己提拔的年轻人一起打造伟大的产品更爽？
•你是否追求晋升？你是否喜欢管理人？
•你是否希望得到更大的自主权？ 一般来说，作为专家的身份更具有自主权，而不是做领导有自主权。因为很多公司领导被上级的任务压得喘不过气，下属也需要自己带，自己的自主决策空间并没有想象中大。
大家不妨用“工作适应理论”作为思考框架，重新思考下自已的职业发展方向，不要盲目的跟随大众的价值判断，认为只有做技术管理，才能走上人生巅峰。
第三，选择转行，不再跟技术死磕
技术转行通常可以转产品、转商务。在腾讯内部，产品经理大多是技术背景，毕业后进入腾讯，先是做两三年开发，对产品感兴趣的同学会转岗做产品。
陈晓菲就是技术转产品的例子，毕业后她一直从事前端开发，工作一年以后，她的产品敏感度渐渐显露出来，经常跟产品经理探讨产品背后的设计逻辑、应用场景、用户痛点。
产品经理跟她开玩笑，你很有产品思维，要不要考虑转岗做产品经理？
一句看似玩笑的话，却被陈晓菲记载了心里，念念不忘，必有回响，经过自已的努力，陈晓菲最终通过了转岗面试，成为一名产品经理。
关于转行，三界之外无量天，我身边就有从技术转行玩摇滚的、成为网红编剧的、写自媒体成为大V的、去大理开旅店的。总之一句话：做什么不重要，追随内心吧。
第四，技术创业，开辟一番新天地
如果你在某个技术领域积累得足够深，并有机会接触到一些潜在客户，技术创业是很好的选择，身边也不乏这样的例子。
云平台技术专家--刘航，在技术圈小有名气，经常在各大技术论坛分享自已的技术经验，也利用周末的时间到其它企业去解决技术难题，经过慎重的思考刘航决定辞职创业，成立一家云技术服务公司，帮助企业解决上云的问题，提供技术云套件产品，公司经营得有声有色。
04 写在结尾的话
从事技术管理工作，成为技术总监或CTO，无非名头响一点、钱挣多一点，但这并不是技术职场成功的唯一标准。许多技术媒体对技术管理过分的顶礼膜拜，以“没有做技术管理就是失败”这样的论调传播焦虑，好像30岁还没做技术管理就应该反省人生。
虽然，人没有了梦想跟咸鱼没有分别，但是并不等于30岁不做管理就是咸鱼一条，每个人的职业发展路径都不一样，决定因素也是多方面的，在硅谷写程序到60岁的技术专家，依然享有崇高的地位，同样受人尊重。
-End-
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