读Remote后感

书名翻为远程办公会有点误导，以为是要远程异地办公，其实作者是要强调给团队的人更多的办公自主权，包括工作地点、工作时间、工作方式。这些都是与长期以来公司的通用做法相对比而言的。

传统做法是大家聚集到一个办公室，朝九晚五，上下班打卡，一年有固定的法定假期，和年休假福利。37Signal的团队强调工作地点可以自主选择，比如家里、图书馆、咖啡馆。工作时间可以自主选择，比如深夜、凌晨。工作方式可以自主选择，比如线上交流，项目协同，不再频繁地会议室开会，层层邮件汇报。

要像37Signal那样自主办公，需要一个很重要的前提，就是对团队成员要求非常高。首先，团队成员必须有较强的书面表达能力，在我们实际工作中，达到此要求的人很少。很多经理满嘴烙大饼，翻来覆去讲一个点，或者脑子浆糊，想到那就说那，邮件常常说不明白问题。很多程序员没有全局观念，只在自己的代码模块上，其他一概不知，无法沟通。其次，团队成员必须能够自律，对自我要求较高，对工作一丝不苟，不会因为没有人督促就偷懒。在生活和网上有各种打断沉浸式工作的诱惑，需要能够对这些自我免疫。最后，能够真正利用项目管理效率提升工具，提升团队效率。里面讲的一句话印象深刻，就是讲汇报的。每个干活的人经常被经理或组长打断，然后要求填表格，说：嗨，你先停下来，告诉我你进度多少了。。对于自主办公的人来说，不太需要上层监督，只需要合理利用先进项目管理工具保持协同即可。