团队管理3--管理的天时-地利-人和

本文来谈一下我对管理的天时地利人和的理解，希望对大家有启发。

管理的天时：简单来说，就是两个字“机遇”；这个机遇需要具备三个条件：1、公司这阶段正好需要技术管理者；2、你有相关的潜质或者曾经在工作中证明过自己的管理能力；3、不管怎么评估，你都是那个最合适的人。俗话说，来得早或者来得晚不如来得巧，你在“合适的时间段“具备了”合适的能力“被选为了”合适的人“，这的确需要一些机遇，但是我这句话包含了三层意思，合适的时间段代表天时，合适的能力代表地利，合适的人代表人和。各位说有理不？如果天时不具备怎么办？我觉得有两个办法：1、默默等待，随时做好准备，坚信机会一定会出现，只是一旦机会出现一定要把握住；2、主动出击，事在人为，平时多站在技术管理者的角度思考和处理问题，主动去创造机会，我相信一定会有所收获，这类情况也不少见。

管理的地利：简单来说，就是你的优势和能力，包括硬实力和软实力。硬实力就是你的技术能力，你负责的模块是不是核心模块，你的知识域是不是比较广等等；软实力就是你的沟通交流能力、快速学习能力、个人品格和素质等；大家千万不要小看软实力，有时候软实力比硬实力更有价值，因为你的软实力可迁移性很强，也是你最宝贵的财富。以我为例，当时我被提为测试部负责人的时候，其实论技术能力，我都不是小组内最强的，论经验论技术全面性我都不占优势，这时候我自身的软实力起了关键的作用，比如说能吃苦、做事靠谱、沟通还不错、抗压能力强等这些标签对我的影响很大。

管理的人和：其实就是多少人支持你做这事。你的上级领导、可能的下级同事以及同级的同事们，他们对你的评价、认可和鼓励非常重要，这需要你在平时的工作中不断积累自己的人脉和影响力，也许同事们的一句好的评价就能激励你更加努力；还有你的家人或朋友的支持，对你来说也非常的重要，家人的支持永远是背后最温暖的港湾。走上管理岗位之后，你接触的事更多的，接触的人也更广了，肩上的责任也更大了，背后则需要更多人支持你。一定要记住，走上管理岗位，不是你拥有了多少权力，而是你能为这个团队带来什么，能为整个部门带来什么，只有你的团队的价值和影响越来越大时，你也就离成功不远了。

总结：除了天地人之外，如果能悟出管理之”道“来那就更厉害了。天地人这三者缺一不可，如果满足其一或者其二，就一定要补齐其它，没有机会也要尽可能的创造，因为事在人为。管理无定论，没有好坏之分，更没有对错之说，任何行之有效的管理手段和方法一定是符合公司的价值体系和当前的运转现状。至于管理之道，我觉得有三点非常的重要：思考、读书和实践，回想我一路走来的历程，勤于思考、不断读书和持续实践是我不断进步的基石，也逐步悟出了自己对于管理的独特认识和见解。我们中华五千年文明史，正是由于中国”道“的存在才能经久不衰；管理之”道“也是如此，虽然近现代管理学并未起源于中国，但是我相信我们一定会在自己的国土上悟出真正的适合和属于中国企业的管理之道来，让中国的企业都能够造福全世界。

 

备注：前段时间，购买了极客时间技术专栏“技术管理实战36讲”，主讲人是刘建国老师（前百度最佳经理人，果见管理工作坊创始人），每一篇文章都仔细阅读了三遍以上，收获很大，特整理了学习笔记及读后感，现与大家一起分享。我从事测试管理的时间三年有余，平时爱好钻研技术和管理，近两年越来越对管理感兴趣，阅读了不少管理学的书籍，也研究了项目管理、质量管理、公司管理等相关知识和体系，同时也在持续思考和进行管理实践，小有收获。

附学习笔记：