2015年下半年成长总结

    又一次写成长总结了，总感觉时间过的特别快，尤其是这半年。

    一、技术上

    差不多是9月份开始接触ITOO3.0和ITOO4.0，从项目中学习到一些新的知识，比如使用Maven构建项目、EJB的学习还有JBOSS服务器的接触，对分布式系统有了初步的概念，如果让自己去编码实现，感觉没有什么问题，但是对整体架构的设计缺乏更细致深入的认识。

    从11月份开始，便来到国美了。在国美的项目使用的是SSH架构，数据库使用的是Oracle，没有用到什么太复杂的技术，大公司也分工比较明确，工作也相对轻松，这段其实感觉自己写SQL脚本的能力提升了不少，公司的业务模块差不多每一个都要涉及到8张表以上，而且需要各种聚合和判断；还有一个就是关于WebService的实践，之前只是在理论上了解了WebService的工作流程，现在通过自己开发客户端和服务端就它有了进一步的认识。

    业务时间，自己也会看会技术上的书籍。这半年有一点感触就是在学习上开始看看的脱离视频了，而是找一本书来学习，一方面是学习的效率高；而且了解的更加全面。四个月的时间，差不多看了三本书：《Actitivi实战》《疯狂java讲义》还有就是今天刚看完的《Rabbit MQ》，感觉越来越喜欢这种学习方式了，这要归功于自学考试期间建立起来看书总结的好习惯。

    二、思想上

    1.自我管理

    对待学习：不断更新自己的知识结构，让自己变得优秀是一件非常有趣的事。这里说的学习不单单是技术上的学习，还包括思想意识形态上的进步。有这样的认识才会在生活中指导自己有意识的去多看书，多思考。学习会让人自信，能给你带来一种心灵上的愉悦和充实。

    关于心态：在微信上看过一篇文章印象让人深刻，讲诉的是：判断一个人受过教育的标准是什么。人为什么要受教育？教育的目的是什么？获得知识？掌握技能？取得成功？赢得尊重？还是，享受乐趣？...文章中提高一个观点：教育的目的不是学会知识，而是习得一种思维方式——在繁琐无聊的生活中，时刻保持清醒的自我意识，不是“我”被杂乱、无意识的生活拖着走，而是生活由“我”掌控。学会思考、选择，拥有信念、自由，这是教育的目的也是获得幸福的能力。记得在很早之前，自己看过一本书，名字叫做《拆掉思维的墙》，里面讲到两种人：一种是生活的“掌控者”，另一种是生活的“受害者”。

    掌控者的心态：不管外界怎么样，我都有能力对自己的状况负责。如果我愿意，我会有更好的选择。

    受害者的心态：觉得自己没有掌控感，没有力量。

    感觉自己的心态在这半年中变好了学多，我们按照自己过去的经验和记忆处理我们看到的部分世界，然后在我们脑子里面构建一个自己的世界，好坏心态的背后是关于世界的不同假设而决定的，如果你愿意，你总是可以掌控些什么，不管发生什么不好的事，从自己身上找原因，然后改变能改变的，接收不能改变的，生活会轻松很多。

    分析问题：记得做.net4.0的时候，米老师讲过一句话，让我印象很深刻：世上没有复杂的事，只要换个角度去看；没有困难的事，只要一步一步干；没有做不到是事，只要你坚持。记得中学的时候学过马克思主义哲学，里面的辩证法讲到，这个世界是联系的、运动的、发展的，要用联系的、辩证的、发展的角度去看待问题。之前应试教育环境下总来不及思考这句话的意义，现在倒觉得感触很深，看待一个问题如何才能看得全面呢，用联系、辩证、发展的眼光去看，因为这就是一个事物发展的客观规律。

    2.人际交往    

    格局：如果一点点挫折就让你爬不起来，如果一两句坏话就不能让你释怀，如果动不动就讨厌人、憎恨人，那格局就太小了。要善于控制和支配自己的情绪，保持乐观开朗。与人交往的过程中，首先自己的心态要好，心胸要开阔，经常看对方的优点，这样才能赢得更多的朋友。

    留心：在朋友圈看过一篇文章，叫做《如何连接优秀的人》，文章中提到一个观点：大家都讲人脉，无非就是希望从别人身上得到什么。我们越想得到，越得不到。而人与人之间相处的正确方法时相互交换价值，你为对方提供价值，然后对方会主动来帮你。人与人相处正确的方式是观察，发觉对方的需求，看看自己有什么可以为对方做的，久而久之大家就从陌生人变成熟人，从熟人变成朋友。

        

    知己：幸福的第一要素是：亲密关系。这是人的天性需求，所以要为幸福长久的亲密关系付出努力。真正的知己，是一份懂得，一份相知，一种淡淡的陪伴与共鸣。愿你身边有这么一个人，给你带来更多的快乐，让你爱上这个世界。

    三、管理上

    1.双赢思维

    双赢思维的对立面是小农思想：小富即安、缺乏自律、宗族亲派。管理一个团队，不仅仅是组织一帮人做事，还需要引导团队中的每个人员，帮助他成长。所以管理并不是流于形式化的，需要很多的知识和智慧，作为一个管理者不单单一帮助下，要想明白你事要做报时人，还是造钟者。

    2.如何说服他人

    激励人做事有两种方式，那就是找到他的欲望和恐惧，这两个都会促使人改变。

    3.创建团队文化

    你想要一个什么样的团队？人与人间的交往方式是什么？团队中的每个人需要思考些什么？然后制定出属于你自己的企业文化，反复强调，是日久了，它会凝聚成一种文化，成为人们的潜意识。

    最后想说的是，我喜欢北京这个城市，除了它的雾霾。我热爱我的工作，因为它让我实现了自己的价值。希望自己下一年年终总结的时候，自己能在喜欢的城市，喜欢的工作岗位上，能有更多的收获，加油！