你必须了解“猕猴桃音乐节”，这可能是一场行业革命

《中国有嘻哈》，无疑是属于这个夏天的爆款。

累计播放量16.2亿次，微博话题＃中国有嘻哈＃阅读量26.4亿次，百度贴吧总帖数27万……即使不是这些漂亮的数字，这个夏天又有多少人逃过吴亦凡那句“freestyle”的流行语了呢？

由此看来，继《奇葩说》让爱奇艺在语言类的象限中扎下脚跟后，《中国有嘻哈》又让爱奇艺在音乐类的疆域内开疆辟土。然而，从近日爱奇艺所公布的“猕猴桃音乐节”计划来看，爱奇艺似乎不再满足做单一的、点状的爆款节目了。

那么，什么是“猕猴桃音乐节”呢？

它似乎继续在发扬《中国有嘻哈》的freestyle精神，只要一切与音乐有关的，无论线上、线下，无论现场、网络，都在其中包罗万象。换言之，就是爱奇艺整合了线下演唱会、见面会与线上趣味播放、弹幕及泡泡圈子互动形式进行多种有机结合，并通过双向直播、歌词接龙、打卡盖楼、粉丝福利等多种趣味活动，让粉丝们长线参与的音乐娱乐大世界。

这似乎正在预告音乐娱乐产业的一个不可忽视的变革。

变革一：从传统音乐节到新型音乐节

传统的音乐节的定义是什么呢？

百度百科给出的解释虽未必是最学术的，但基本是最约定俗成的：“音乐节通常是在特定的地方用统一的内容，举行连续性的演出，意指持续数天和数周的、一种或几种艺术的庆祝聚会。”

传统的音乐节是在特定的地方、短期的时间内举行的音乐节庆。然而，爱奇艺此番推出的“猕猴桃音乐节”正在打破这个概念：

它没有特定的地方，不但辗转于全国各地，甚至超越了线上线下。线上的音乐体验包括了《中国新歌声2》《中国有嘻哈》等的音乐节目的独播、汪峰2017岁月巡回演唱会、GNZ48的公演直播以及其他线下体验的线上播放；线下的音乐体验包括了尖叫现场Live 4 LIVE演唱会、爱奇艺尖叫之夜演唱会、TFBOYS生日会、陈伟霆见面会、林更新见面会等等，地理上包括了北京、上海、成都、深圳、济南等等。

它不再局限于几日，而是成为贯穿几个月甚至更长时间的音乐品牌。从7月到12月，每月都有不同形式、不同内容的音乐体验注入。而几乎可以预想的是，随着爱奇艺旗下音乐疆土的不断扩张以及外部合作的不断接入，猕猴桃音乐节的持续期还会更长。

所以，可以期待的是，若猕猴桃音乐节逐渐发展壮大、形成气候之后，或许未来有关于“音乐节”的概念就要进行补充和修正了。如果有爱的人情人节每天都过，那么爱乐的人为什么音乐节不能每天都过呢？

这个变革，是对于音乐产业而言的。

变革二：从电视逻辑到网络逻辑

然而，这种音乐产业的变革，只能发生于网络时代。

传统电视平台的线性逻辑，让时间成为宝贵而有限的资源。对于综合频道而言，不可能倾其所有时段铺在音乐娱乐的单项之上，对于音乐频道而言，却又难以产生辐射全国的频道印象里，即便有也无法承载辐射全国的音乐资源。所以，这种玩法的概念，绝不可能兴起于电视媒体平台。

视频网站则不然。一则没有时间线上的限制，只要平台愿意投入，容量几乎是无限的；二则由于容量的丰富性，则可能会因为注意力的分散而产生资源沉积、浪费的弊端，又需要一个线索将这些资源串联、盘活。

因此，对于电视平台而言，天然存在的牵引观众注意力的线索是时间线，而对于视频网站平台而言，后天制造的聚合观众注意力的线索则是品牌线。就像爱奇艺此番的“猕猴桃音乐节”一样，就是以“音乐类”为总线索，串联起旗下的核心音乐资源。

这个变革，是对于内容平台而言的。

变革三：从爆款逻辑到品牌逻辑

很长一段时间以来，业内都在追求爆款节目。

诚然，爆款会带来很多好处：会让该平台的流量瞬间猛增，会让该平台的广告量与广告价值瞬间上涨，会让该平台的会员数量瞬间飙升。

然而，观众是健忘的。爆款毕竟是点状的内容产品，它的存续周期是有限的，随着下一个爆款的诞生甚至只是线性时间内较为突出内容的上档，观众的注意力或许就会轻易地流向另一个平台。

商业的逻辑本就是追求稳定的投资回报、稳定的资产增值、稳定的加之变现，因此短线性质的爆款逻辑似乎能为平台打响品牌，却未必能够长线维持平台的健康稳定的运转。

而“猕猴桃音乐节”似乎就是爱奇艺从“爆款逻辑”向“品牌逻辑”的自然过渡——以爆款节目《中国有嘻哈》的流量优势向“猕猴桃音乐节”导入，在《中国有嘻哈》的在播期间，一面不间断地为用户提供见面会、生日会、音乐会等的音乐福利，一面通过趣味播放、弹幕尤其是泡泡圈子强化社交属性与用户粘性。细水长流的用户体验的培养，加上《中国有嘻哈》等流量担当的助力，这便完成了从“爆款逻辑”向“品牌逻辑”的过渡，“猕猴桃音乐节”正是爱奇艺的音乐品牌担当。

可以预见的是，猕猴桃音乐节或许只是视频网站运营理念更新的先声。但，随着“猕猴桃音乐节”在音乐类型中的成功运作，随之而来的可能是类似模式在其他类型中的复制、改良与强化版运作。大开脑洞地想，可能就会出现“猕猴桃电影节”“猕猴桃动漫节”“猕猴桃美食节”等等一系列的孪生品牌，借助于泡泡圈子的社交属性，或许爱奇艺亦可能成为围绕内容产品的亚文化社交圈。

这个变革，是对于平台运营而言的。

结语

Thinking outside the box, 是文娱产业的人的核心竞争力。

不要被定义，不要被局限。所以，当别人说音乐节应该是这样，它有一二三四的概念特征时，你可以问一句可不可以有其他的一二三四？所以，当别人说爆款节目是成功的标杆时，你可以反思一下这根标杆是否也有局限，可以推想一下是否有更进一层的格局？

以上，就是爱奇艺“猕猴桃音乐节”对我的启示。