制怒--如何温文尔雅的力拔千钧

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我要做一个怎样风格的领导者，应该怎样经营自己的威严？

进入正商的那一个时刻，我是懵逼的，如此宏达的地块儿，甚至是我之前工作的项目全七期的两倍，而而那个项目我们干了八九年，而这个项目，我们同时开发，80万方，管理者却只有11个，且没有总包单位，没有监理，且我们要管理材料，要面对整个世界上最庞杂的分包队伍。这对我作为一个安装工程师，提出了最空前的考验和要求。

很显然，我做的并不够好。主要有以下几个方面。1，我没在心理上做好准备，甚至直到今天，我都没有把自己积极主动工作的最好状态拿出来。2，我缺乏一种多线操作的能力，对平行实务的把控力不够。3，我容易受到来自各方的妥协，对各方的要求会有些许不该出现的动摇。4，对各队伍不够狠，为他们考虑太多，此不以为诚念，反而会让之懦弱。

所以，最伟大的课题：如何经营自己的威严？如何提高自己的管理把控能力？

1，珍惜自己每一次树立威严的机会。

2，辅以罚款手段，绝不姑息。

3，提高自己的业务能力。

4，爆！