2019年8月14日【精彩问答】

适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！

一、

37群@东方不败：请教个问题，我车间材料有RoHS与非RoHS区分，产成品也一样，产成品标签有体现RoHS与非RoHS，偶尔能发生RoHS贴了非RoHS，或者非RoHS贴了RoHS的情况，请问怎么有效杜绝这种事件？

欧博陈志国老师回答

以上问题属于标签贴错问题，对于RoHS产品，在产品上和材料上做好标示，这样标签贴错也可以起到核对的作用，这种方法属于事后控制；事前控制，将产品标签进行区分，这样就的要求在产品做完，需要清拉，将上个产品的标签和配件进行清理入库，可以起到事前控制得作用。

二、

86群@健康平安：“我们干部都是从基层选出来的，不知道是选错人还是不愿意做，事情没人管，跟进不到位，有时上班还不知道干啥，生产线还无人可选备，请问这样的情况如何改善？”

欧博老师回答

答：你好！干部从基层选出来，一定会出现这些情况，是很正常的。这是火线提拔现象，其弊病在于他们已经适应以前的管理模式，角色换位还不能及时调整，所以要加以引导；建议几点：

1、建立公司人才梯队建设体系，要求每个管理员要有培养下属的能力和动作，每个管理员随时要有人有能力替代他工作；

2、将每个管理员培养下属的工作列入其职责和绩效考核内容中；

3、建立公司轮岗制度，让公司在各种情况下都能良好运作；

4、建立各个管理层的培训课件和方案，并实施培训；

 5、每个管理员都要成为讲师，并制定相应的激励措施，比如讲几堂课积分多少，并成为晋升的考核内容之一；

6、建立公司内部管理交流平台，要有专人策划和维护，例如：将管理问题抛出，让每个人回答，假如我是XXX主管或者XXX经理，我该如何处理等等。