满足ASPICE&CMMI的过程改进咨询

概述
ASPICE是涉及汽车电子产品嵌入式软件的过程能力评估模型，主要用于整车厂对供应商进行软件过程能力评估，欧洲知名整车厂普遍对供应商有相关过程能力要求。
CMMI是通用于所有行业的过程改进指南，主要用于美洲整车厂对供应商进行过程评估。
ASPICE的能力等级与CMMI的成熟度等级（80%的相似度）：

咨询服务
恒润科技提供基于ASPICE/CMMI的过程能力评估模型的过程改进咨询和评估服务。包括：
• ASPICE标准培训
• ASPICE/CMMI差距分析并给出改进建议
• 业务流程梳理与过程定义
• 用Stages工具对过程进行可视化建模
• 准备ASPICE/CMMI认证，协助通过认证

    一般来说，过程的层次如下图所示，恒润科技能提供过程层和执行层2个方面的工具和咨询服务。

成功案例
• 恒润科技为某些汽车客户进行了ASPICE标准培训。
• 恒润科技正在帮助多家主机厂、多家供应商基于ASPICE 2/3 级的要求进行过程改进。
• 恒润科技帮助某航空企业进行了CMMI 3级咨询，并于2017年通过了 CMMI 3级认证。
• 恒润科技汽车电子事业部于2015年8月通过了CMMI 3级认证,目前恒润科技正在进行ASPICE 3 级的认证。
• 此外，有超过30家以上的汽车客户咨询了ASPICE和CMMI，目前这些客户都有计划在未来2~5年内进行相关咨询和认证，提高企业的管理水平和成熟度，进而提高企业的行业竞争力。