先来一道测试题：
这道题估计有不少小伙伴会选“实用落地、满是干货”，这么选择有两个原因：
一是一国的发展趋势所致，追求实用主义确实是这个发展阶段的主流，事实上很多国家在经济高速发展的时期的主流文化都是实用主义。
二是中国培训的发展阶段所致，企业培训经历了扫盲阶段，“课上激动、课下感动、回去一动不动”是当时的写照，人们被忽悠怕了，因而转向实用主义是必然趋势。
为企业发展、业务壮大提供价值当然是目前企业培训首要考虑的问题，然而有一个隐藏问题值得思考：价值就等于实用吗？做培训是不是只要实用就够了呢？
要思考这个问题，我们先谈论另外一件事。
夏天到了，减肥大军逐渐苏醒，各种运动健身的广告铺天盖地。为什么人们一想到减肥就会想运动健身呢？
人们的常识是，运动可以消耗卡路里，这样就可以达到瘦身的目的。而最近美国一位人类学家提出了相反的意见。
提出这个问题的人叫赫尔曼.庞瑟，是纽约市立大学亨特学院的人类学家。他最近在美国权威科普杂志《科学美国人》2月刊的封面文章中提出这个问题。赫尔曼说我们之前一直认为运动能减肥的原因，是运动能消耗卡路里，也就是能量，但很少有科学实验能证明这件事。而赫尔曼通过分析以往的研究和自己亲自组织参与的实验，提出一个观点，就是人类是一个每天消耗固定水平能量的物种，运动和能量消耗之间并没有直接关系。至于研究的细节就不赘述了。总之，赫尔曼通过研究和实验发现，运动并不能使你减肥，或者运动并不是减肥的原因。
这好像解释了为什么有些坚持运动的人减肥效果不明显、还容易反弹，而有些人根本不怎么运动却就是不胖。
既然运动的减肥效果不明显（不实用），那是不是运动和健身就没有必要做了呢？
当然不是，仅仅从实用效果来看会忽略掉运动带来的另外一项重大贡献：化学反应。
运动健身的过程可以促进人体的内分泌发生变化,大脑在运动后会产生一种名为内啡肽的物质,使内啡肽的分泌增多,在内腓肽的激发下,人的身心处于轻松愉悦的状态中.它能让人感到欢愉和满足,甚至可以帮助人排遣压力和不快。
你看，运动还有这样一种看不见的、“不实用”的价值，对现在很多人来说，尤其是大龄人群，运动能不能减肥不重要，重要的是，运动可以使人快乐。
这种看不见的各种感受属于一种情绪化学反应，在企业培训技术的应用领域，培训价值包含方法、工具这些实用性的物理产出，也包含影响人们心理、情绪反应的化学产出。
只求实用，不管感受的培训会怎样？
实际上做一场培训，各方关联人的感受来自多方面，有的朋友说，这个问题用满意度问卷就解决了，然并卵。满意度问卷反应的只是让你不至于犯低级错误，当你把一次培训的干货、实用的工具和方法全部都准备好以后，还是可能会掉进一些坑，就是你不能犯的高级错误，看看你有没有做过：
1.为了让学员学习的尽量多的内容，把培训班塞满课程；
2.为了让学员完整的、不被打断的学习，尽可能的不安排课间休息；
3.为了把大段时间留给干货课程，开场破冰和收尾尽量简化；
4.学员参与已经用去了很多时间，所以就不安排学员总结的时间了；
5.认为让学员谈感受根本就是浪费时间；
6.课堂上不给学员消化知识点的时间，只顾灌输，指望学员回去以后靠自己转化知识……
你看，虽然你给的是满满的干货，以为这样安排培训已经足够实用，因为你的逻辑是工业逻辑，认为齿轮转不动了，浇点润滑油它就能继续转了。然而人并不是机器，你有再多的道理、再具体的方法、甚至是验证过的成功经验，人们的不想做、不爱做、不急着做，你浇再多的油也没用。
当我们跳出培训，你会发现更广阔的领域也在应用着这一规律：
消费升级正是在实用主义基础上进化出的一种形态，人们愿意为更好的服务多花一点钱，这更好的服务更多指向的是你有没有满足实用价值以外的精神需求，手机的竞争已经不是拼硬件了，人们在绞尽脑汁挖掘手机能为用户提供什么精神价值。有人说，“功能商业将死，精神商业登场”，我同意后半句。
回到培训的话题，诚然，相比很多花里胡哨的忽悠，追求实用的培训还是有良心的。
企业培训的技术还在进步，创造培训价值，只做到实用还远远不够。