一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排，你做到了几点？

每天

1. 总结自己每一天的任务完成情况。

 

2. 考虑明天应该做的主要工作。

 

3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。

 

4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。

 

5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。

 

6. 每天必须看报表。

 

7. 考虑自己一天工作失误的地方。

 

8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

 

9. 应该批复的文件。

每周

1. 召开一次中层干部例会。

 

2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。

 

3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。

 

4. 向你的老板汇报一次工作。

 

5. 对各个部门的销售进展总结一次。

 

6.召开一次与质量有关的办公会议。

 

7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。

 

8. 检查上周纠正措施的落实情况。

 

9. 进行一次自我总结（非正式）。

 

10. 整理自己的文件或书柜。

 

11. 了解相应的财务指标变化。

 

12. 与一个重要客户联络。

 

13. 每周必须看的报表。

 

14. 与一个经销商联系。

 

15. 表扬一个你的骨干。

每旬

1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶。

 

2. 与财务部沟通一次。

 

3. 对一个部门的销售进行重点帮助。

 

4. 拜会一个经销商。

每月

1. 对各部门的销售考核一次。

 

2. 拜会一个重要客户。

 

3. 自我考核一次。

 

4. 月财务报表。

 

5. 月总体销售情况。

 

6. 下月销售计划。

 

7.下月销售政策。