赠书 | 2017年，新春快乐！ 你对众筹感兴趣吗？
首先给大家拜年了！祝大家新春快乐！ 身体健康！万事如意！ 五福临门 : )
临近春节，今天不谈IT，谈谈众筹，我个人的理解是，众筹筹的是人脉，它在降低了平民百姓的投资风险和门槛（当然收益也减少）的同时，为有共同兴趣的人，或者志同道合的人一起推动做一件事，提供了良好的机会。它的风险较低，可以兼职在业余时间来关注和实际参与。北大1898咖啡馆这一成功的众筹案例还被列入2016年的公务员考试，这说明国家对这一模式的逐渐认可。在中国这片特殊的土地上，通过熟人圈来建立信任；通过人的多层次链接来扩大人脉；通过众筹，共同参与有意义的事，将不那么熟悉的人从弱连接，增强为中连接和强连接。这一新的探索，符合共享经济的未来趋势。另外，在传统的科层组织、市场竞争中，由于潜藏的零和游戏，每个个体或团体难以尽情发挥他的所长。众筹或许是一种较好的补充方式，因为大家是平等的，合力想促成一件事情。做为参与者，你会希望其他人越牛越好。因为如此，众筹的事情越可能成功。下面摘引新版《中国是众筹》封面上，非常精辟的几句话：
筹人、筹智、筹资；
众筹、众治、众享；
圈子、里子、面子；
一个都不能少
今天"乐生活与爱IT"微信公众号发布的这篇文章，主要是想邀请对众筹感兴趣的朋友加入微信群，大家一起来学习和探讨，并在条件具备的情况下参与众筹。另外，转发这篇文章并且留言，而且留言获得点赞较多（不一定是最多）的朋友，并且成为“中国式众筹讨论群”的成员的朋友（成为群成员是必要条件），有机会获得杨众筹（杨勇）亲笔签名的赠书（至少有三个名额）。 如果你不感兴趣，也请将这篇文章转发给您的朋友，也许他感兴趣，或者他正想创业融资，或者他想投资……。
如果你对众筹感兴趣的话，请从阅读《中国式众筹》这本书开始。更欢迎大家加入微信群“中国式众筹探讨群”进行讨论，请私信到公众号平台，告知您的真实姓名、所在公司或单位、所在城市。请仔细斟酌，如果只是泛泛地感兴趣，就不要加入，你可以通过搜索获得很多这方面的文章，例如关注微信公众号“杨众筹启示录”。我的建议是先从购买书籍做起，反复阅读至少三遍开始。群规如下：
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“”欢迎你加入中国式众筹讨论群。本群要求实名制（姓名-公司名-城市），并逐一进行自我介绍。个别有特殊情况的请私信群主说明原因。本群主要讨论与众筹相关的话题，欢迎转发众筹相关的文章。偶尔也可讨论或转发有趣或者正能量的文章和问题。拒绝恶俗。
对众筹的学习，初步分为以下三个步骤：
一、《中国式众筹》读书研讨会；
二、见面认识，分享、讨论；
三、实际操作，考察项目，发起众筹。
欢迎邀请新朋友，但先告知群规，愿意遵守群规，方可邀请新朋友进来。并在进群后尽快进行自我介绍。
谨慎接受群内的好友邀请，除非你对他/她足够了解。
本群将逐步淘汰不符合群规和从不积极参与讨论的群友。”
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另外，需要提醒的是，众筹是一种创新的模式，但成功其实很难（详见杨众筹启示录的各篇文章）。千万不要再没有深入理解的基础上，报以不切实际的幻想。
下面转发杨众筹的文章，由于微信公众号受限于2万字的篇幅，无法全文转载。还剩有一千多字无法转载，对全文感兴趣的朋友通过微信公众号“杨众筹启示录”，查找2017-01-04的文章《一颗钉子汤引出的3年1000亿美金生态 | 预见2017 | 罗振宇、吴晓波、杨众筹三个最有影响力的跨年演讲》。
本篇文章最后的左下角“阅读原文”，可以直接打开京东网站购书或查看书籍介绍的详情。
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2016-2017跨年，大家的朋友圈被三位跨年演讲连连刷频，我们简单盘点一下吧：
第一位：罗振宇——《时间的朋友》
2016年12月31日，罗振宇在深圳“春茧”现场开启了他人生中第二次“时间的朋友”跨年演讲。罗振宇认为，2016年正在起飞的五只黑天鹅包括时间战场、服务升级、智能革命、认知税和共同体危机。
第二位：吴晓波——《预见2017》
2017新的变化：
第一、新锐中产渐成主流。第二，工匠精神再造国货。第三，跨境并购倍级增长。第四，人工智能穿透产业。第五，资本市场频繁换壳。第六，理财恐慌持续蔓延。第七，新兴隆段挑战公平。第八，全球通缩政经动荡。
第三位，杨众筹——《三年一千亿美金的生态》
2016年12月28日，第三届中国式众筹年会在北京国家会议中心举办。
现场 5000+嘉宾云集，杨众筹倾囊分享，全程干货，开启了中国式众筹未来生态的新篇章。
在“大众创业，万众创新”的时代大潮下，中国式众筹作为一种新的共享经济思潮、新商业模式应运而生，正在显示出推动变革的巨大能力。过去三年来，作为中国式众筹的布道者，杨众筹与数百个行业的3万余名中年精英人士深入交流，面授十多万人，理论和实践不断丰富。此次分享，杨众筹带来了三个小时的满满的一手资料的分享！
年会上，杨众筹系统阐述了未来三年1000亿美金中国式众筹的商业生态，首次披露中国式众筹完整风险控制和监管体系，首次推出世界上第一个“人才股票交易所”，并且展望了中国式众筹未来商业共产和去商业化的趋势。
中国式众筹放大了人的价值，弱化了资金、资源、人脉。它让效率与公平双轮飞驰。未来每个行业最大的公司可能都是中产阶级控制的，社会价值多元化，让创新创业成为常态，涌现出很多小而美的公司，让消费更放心，让投资更安全，也让挣钱更便利。
第一章：开篇
今天三个小时的演讲，某种意义上来说，是我过去10--15年的积累。十多年来，我的方向一致没有变，还是校园，这三年做中国式众筹，其实也是在继续推我们高校的事情，明年大家就可以看到我们在高校的第一个产品，或许一两年可以做到10亿美金的估值。
今天正式宣布一下：我和易辉是合伙人。我占20%的股份，易辉占10%，剩下的70%股份，我们都捐出来，为了吸引更多更优秀的合伙人加入。未来我们的的主业是两块：第一块是众筹，第二块是相互保险。所以我们这十多年的储备，都是为未来而准备的。通过股份设置，大家也能感受我们做众筹的一些思路。
正式讲之前，给大家讲一个故事：钉子汤的故事。
钉子汤”的故事（瑞典童话）
有个人身无分文，肚子很饿，又找不到东西吃，口袋里仅剩一根钉子。于是，他灵机一动，想出一个办法，他找到了一个人，告诉他，我家有一个祖传秘方“钉子汤”，真的好喝，还能强身健体，治疗百病，但是，我出门忘了带锅。这个人马上说，我回家给你拿个锅，但是有个条件，你要分一碗汤给我喝，他爽快答应。接着，他找到一个人多的地方煮起“钉子汤”，一边煮一边吆喝，引来了很多围观的群众，他一边煮一边说，我这是祖传秘方“钉子汤”，你们一定没喝过，味道好极了，可惜我忘了带菜，不然味道就更好了，围观的群众有个人站了出来，说：菜我来提供，但你要分我一碗汤，他爽快答应；菜来了，他又说，可惜没有肉，如果再加点肉，味道就更好了，于是，又有人主动提供了肉，就这样，有人提供洋葱，有人提供香菇，有人提供调味料…，一锅香喷喷的“钉子汤”，就这样煮好了，他也兑现了自己的承诺，给他们每人分了一碗汤，每个人喝着香喷喷的“钉子汤”，都赞不绝口。
中国式众筹的故事，有时候跟钉子汤的故事非常类似。我非常喜欢一句话，什么是天才？天才就是能发现事故件隐含的关系，某种意义上钉子只是一个引子，关键是这些配料，形成一种东西，所以最后汤很好喝。
跟大家讲钉子汤的故事也不容易，为了这个舞台，我们花了将近200万。
我们今天的年会就是两个目的：
第一个目的：给各位新老朋友汇报。利用这个机会能够系统的汇报一下我们过去三年我们在干什么。也让支持我们的朋友觉得我们是值得支持的。
第二个目的：也是今天主要的目的，我们会讲一个三年一千亿美金的商业生态故事。未来中国这个社会，就是众筹、众治、众享的社会。之前我们讲得众筹偏多一些，今天会讲众治和众享。
中国式众筹的出现和1898的出现，最原始的诉求真的非常单纯，就是为了解决我自己的问题。我把它归结成：一个有个性、原则和理想北大青年的自我救赎。很多众筹的设计，其实都是为了解决我自身的问题，从这些规则上可以感受到我是什么样的人。
中国式众筹也有另外一种定义，叫中国人或者中国中产阶级，特定社会背景下的自我救赎。而一开始就是因为解决自己的问题，我们这套模式，非常有效，也非常强调实践性。
而所有一切的一切，来自于18年前我在北大金融系写的论文，当时的论文叫“人才风险投资”，后来叫“人才股票”，也成了我北大本科毕业论文。
毕业之后我第一份工作在报社，接触都是各个行业的HR。我发现我论文可能有落地的可能性。所以后来创业第一件事情就是干我的大学毕业论文。所以实际上从一开始出来到现在，都是在我做我大学论文，这是我最早的初心。
中国式众筹，就是源于北大，源于我的毕业论文。中国式众筹和北大，1898咖啡馆，都是一脉相承的。
过去这三年，是我们打基础的三年，蓄势待发的三年，加上做众筹前的十年协会和校园积累，我们在做一个很伟大的公司，我们自己投入的资金上千万，但是我们至今分文未赚。
所以过去三年，是等待与希望的三年
只要看我微信的人都知道，我是非常拼命的，这三年我把我所有的时间、所有的身价都投入到中国式众筹。面见了3万多中年人，大家可能也是从关注我的微信开始，每天10条，现在有4个微信，2万朋友，通过微信传播我的思想和中国式众筹的发展。也许是这份坚持和后来很多事情的落地，让很多之前观望的人也慢慢认同了，并追随，成为中国式众筹一起的推动者。
对我自己来讲，过去三年，就是一场修行。过去三年，我变化非常大。
过去三年给我一个特别大的感受：不要太相信自己。三年前觉得自己北大毕业，做得还可以，觉得自己还算一个人物。但是这三年过去之后，见了那么多人发现，其实自己非常渺小。不要太相信自己。很多时候你的眼睛会欺骗你。
反过来讲，我们也走过三年，你发现唯一可靠的人，还是你自己。你要去平衡，不能太相信自己，不要把各种可能性毙掉，但是你也只能靠自己。
这个公式特别好的能诠释我们做的事情。解释中国式众筹，你的股东能帮你更多一点，一个人帮一点点，一群人帮一点，你会发现这个事情跟你想想的完全不一样，反过来讲，当别人给你一点阻力的时候，一点点阻力，一群人一堆阻力的时候，你最后发现，你最后的结果可能跟你想得非常远。
结果大家能看到，这两个公式能差多少倍？能将近差230万倍，这就是动力和阻力理论，是我们过去三年一个理论的提升。
中国式众筹做了三年，和找对象是一样的，各位你们觉得找对象难不难？很多人肯定说很难。但是为什么全世界，几乎99%都能找到对象？这说明不难。中国式众筹和找对象一样，说难也难，说不难也不难，关键看你的决心和方法。
今天的演讲对象有六类人：投资者、顶尖人才、创业者、公益人、企业家、消费者。希望大家能够得到收获。
针对过去三年很多人对我们置疑和疑问，我们会做一个统一汇报：一般来讲，大家比较集中的，有以下这三条：
第一条：到底中国式众筹挣不挣钱？你们干了三年，每天搞得好像挺火一样，好像也没挣到钱，到底能不能挣钱？还是只能做公益？
第二条：觉得我们太贪心了，说你就一个人，或者你团队还没出来，你能干多少事？能不能把你的精力集中再一个行业？
第三条：中国式中国式众筹，到底是昙花一现还是一个真的很牛逼，将来可能发大财的机会。
接下来我们会阐述我们的生态，解释这三条质疑
很多误解，包括对中国式众筹的误解，99%都来源于沟通不够。
我每天都在处理各种矛盾和纠纷，因为大家听完中国式众筹之后，听得很兴奋，如果做得好就不找我，一般做得不好才找我，所以我这边是中国式众筹负面东西最多的。我也通过这种负面东西，也在不停的改善和设计中国式众筹的规则。
再次特别感谢，所有老朋友，包括新朋友对我们的支持。
我们在做一件格局很大的事情，为了这个事情我们大概准备了十多年。
我们过去三年，我们一直默默干事情，一分钱不赚，都是为了做准备。
过去三年，我们也取得了几个标志性的阶段性成果：
第一个成果，今年2016年全国公务员考试，把1898作为一个考题，而且作为一个比较重要的考题，这是对中国式中国式众筹的肯定。
第二个成果，张家卫教授在加拿大按照1898模式复制了一个叫1029的咖啡馆。张教授坚定的看好中国式中国式众筹，写了一篇两三万字的论文，专门论述中国式中国式众筹，文章被加拿大商学院排名第一的，毅伟商业期刊（跟哈佛商业评论差不多一个级别）正式把这篇文章收录刊登出来，这是主流国际媒体对我们的认可。张教授现在也是我人才IPO的股东，去年给我投了300万。
今年我们做得最成功的，是中国式众筹九段 · 首席架构师的培训。从今年第一期4月份开始，基本上每月一期，每期100多人。到现在已经培训将近900人。
现在中国式众筹九段的培训，培训完之后，你基本上达到三段的水平。参与我们万人图书的中国式众筹，叫中国式众筹实战训练营。你做完之后能达到五段的水平。我现在给自己的定位是七段水平。
通过标准化的模块，希望未来能培训一批合格的首席架构师。这是我们未来要落地中国式众筹项目非常核心的环节。
过去三年的时间，我们海陆空布道了三年。我们九段架构师培训的学员，60%都是外地人，都是来自全国各地。
现在大家市面上接触的众筹，基本上等同于网上的众筹，众筹现在变成负面词了。而我们中国式众筹和大家理解的众筹其实不是一个意思，这是我们要花100万美金证明说这个事情。（我们准备用100美金征集中国式众筹的新名字）
而网上的众筹负面问题在哪里？我觉得基本集中在以下四条：
第一条：网上几乎没有好项目，如果好的项目能拿到钱，基本上不会网上募资，会找VC。
第二条：众筹人群定位有问题。现在网上众筹更多找老百姓要钱，老百姓不能支撑这个高风险。
第三条：很多中国式众筹参与者动机不纯。最初众筹动机就是：你有梦想，你没有资源和钱，大家支持你，但是诉求和动机到中国，就变味了。
第四条：现在中国式众筹词被滥用了，现在什么东西都做中国式众筹。
过去一年的时间，因为我们要推首席架构师、各地同学会，我跑了二十几个二、三线城市。发现中国式众筹项目非常多，这些都不在网上做，在朋友圈做，就是我们所说的线下中国式众筹。
第二章：中国式众筹· 概述
很多都是老朋友，先讲一下中国式众筹的重点概述：
中国式众筹定义：是基于线下熟人圈，筹人、筹智、筹资。所以对我们来讲，筹人是第一位的，第二是线下的，这是我们的关键词。
中国式众筹特征：控制在200人以内，公益人数可以不限制，众筹部分的股份都是平均的
我们这种模式，能解决中国人的信用机制。网上最大的问题，没有法律做支撑。我们通过中国人在熟人圈不能乱来，能很好解决中国人守规则的问题。
中国式中国式众筹怎么融资？很重要的逻辑，大钱变小钱，小钱变大钱。中小企业融资是一个世纪性的难题，我们通过你原来找3000万特别难，现在变成3000万找100人，每个人出30万，你发现这个情况就不一样了。所以通过这种方法，我们解决融资问题。
中国式众筹最核心逻辑的问题：参与中国式众筹的人，每个人是一个消费者、投资者，同时也是传播者。这三个角色合一，让创业变得比较简单，非常重要。可以改变供需关系。
投资是一个非常专业的活，做投资没有10年20年，没有经历过高潮和低谷，你很难说你是一个合格的投资人。但是我们通过这一条，解决投资决策的问题，任何一个中产阶级也能参与做投资，怎么解决？三条：
第一条：靠直觉做投资。我们觉得直觉是一种很伟大的能力，一个人的直觉可能会错，但是一群人都觉得好，就是好。
第二条：用钱投票，当你投一个项目，你感觉不那么有把握的时候，用钱投票才是真的认可这个项目。
第三条：小额，就是万一所有人都看走眼了，我亏得起。
以上这三条，解决了投资决策的问题。这里面最大的价值，一下把中产阶级几十万亿的存款释放出来了，因为现在中产阶级敢投了。
举例1898、金融客，很多的钱，都是因为参与了中国式众筹之后，形成了一个信任的圈子跟着投资。这几十亿的中产阶级存款，是我们未来生态很重要资金的来源。
还有一个重要观念的转变，就是资金回报到价值回报。以往投资你为了要资金回报，但是高风险跟高收益挂钩。大部分人承担不了高风险，所以我们很强调价值回报。
什么叫价值回报？大家都了解马斯洛5个需求。你会发现越往上，跟钱的回报都没关系。最高需求，自我实现跟钱没关系，所以如果你设计的中国式众筹回报，如果能满足大家上面的需求，大家会给你投钱，而且很容易。
第三章 ：中国式众筹·案例
以上是我们的概述，大家直接感受中国式众筹案例：
第一个案例，赵平老师的糖尿病项目。赵平老师是朱隆基第一个博士。
赵平老师最早找我们用中国式众筹做项目的时候，其实我是有顾虑的。原因有二：第一，天使投资，早期投资是非常不靠谱的，成功率非常低，不管项目有多好。第二，教授创业成功率非常低。
赵平老师看到中国式众筹不仅是筹资，更是筹资源，而赵平老师创业不差钱，最需要的就是很多资源。给赵老师设计了一个模式：融资300万，出让10%的股份，50人每人6万元。按照赵平老师创业需要的资源，列了13个人的清单，按照清单定向募集50人。
这个项目，非常有划时代的意义。这个项目不管将来成功与否，至少证明中国式众筹对创业的过程非常有价值，因为提高了几十倍的成功率。
第二个案例：餐饮。
餐饮众筹未来一定是很主流的，因为它的操作性很强，大部分投资人能够看懂
举个例子，做一个200万的饺子店，把握以下几点，成功率高很多：
第一，发起人出资比例不低于20%，发起人需要表示真做的决心。
第二，一定要挑人。门槛不能太低，要撇去人情的成分，过滤掉层次过低的人，挑的人是真的看好项目。大家都因为项目好而投资，项目成功的概率大大提升。
第三，找资源带入者。瞄准创业所需资源的人，事半功倍。千万不要找老百姓拿钱，后续伺候起来，麻烦问题很多。
第四，找可以带来客户群体的人。把当地主流圈子的有影响力人拉成股东。
未来我们会专门推一个关于餐饮众筹的解决方案，全国会开一万家店。
第三个案例，杂志。
现在所有的传统媒体都遇到很大困难，一本老牌的做了25年的杂志，当时也遇到类似困难。当时只有一个星期的时间，必须筹到1千万。我们给他用中国式众筹模式，出了方案，用一个星期的时间，募到了1千万。找20个杂志的忠实读者，每个人出资50万。
这本杂志，海尔张瑞敏也出资50万。回报：每个出资者是杂志的联合出品人。
有出资者说：出资50万，每年有一次和张瑞敏先生沟通的机会，也值了。
杂志众筹优势：
第一，价值回报丰厚。杂志可以挖掘很多有资源、有影响力、有价值的点，唯独缺钱。
第二，未来好内容为王。未来文章的内容价值很多啊，传统媒体做内容有优势。
邮轮杂志众筹：100个人，每人30万，众筹3000万做邮轮杂志。
回报：第一，股东；第二，联合出品人；第三，给你的100合作伙伴送杂志。
我们获得了100*100=1万份优质名单
杂志赚钱：百万高薪招主编，承诺5年不倒闭，专注保证杂志内容高质量；通过广告维持运营。找外部合作，比如邮轮免费名额，杂志每年采访3千个牛人，出资超值。
中国式众筹是做媒体唯一的出路，2017年落地基本杂志，主流媒体关注中国式众筹，也是中国式众筹发展高峰期，未来推动每个行业，每个商会，每个小众群体办一本自己的杂志，中国式众筹把传统媒体激活。
第四案例：众筹儿童教育基地。
操作：找1000个家长，每个家长出10万元，就是1个亿。这1亿干什么？我们在北京周边找地，每周末可能会有100场演讲，这100人全是各个领域的大咖，任何一个学生参与进来之后，可以随便听。听这个的目的，不在于你听懂什么？而是让小孩听完之后对经济学或者其他感兴趣了。所以每个小孩一年可能见100个甚至上千个大咖。
这些大咖怎么来？两个方式：进来1000人，必须利用你的关系，请一个大咖。每一个人搞定一两个大咖很容易，这1000个人可以搞定上千个大咖。
所以通过共享的方法，每个小孩可以见到几千个大咖，对小孩成长很有帮助，把所有资源调动起来。
第五个案例：众筹中产阶级品牌。
操作：找10万个中产阶级，每个人出100万元就是100亿，这100亿做一个全新的定位中产阶级的品牌。
品牌使用规则：根据权重比例投票决定，生产厂家；各行各业专家；十万中产阶级代表三波人都有对应的投票权决定品牌使用规则。保证民主决策和科学决策。具体比例初定：生产厂家：各行各业专家：十万中产阶级代表=4：2：4。
风险设定：因为涉及目标是大家利益捆绑，所以违约成本非常高，对于违约之人，此种模式要非常严重的惩罚机制，罚到不敢违约。
未来的中产阶级的生活方式之一是众筹，我们所需要做的，就是选择中产阶级需要的全套的产品和品牌。从品牌授权角度，因为产品众筹是预售，不需要授牌。
第六个案例：众筹77级大学生博物馆。
77级、78级这群人，基本上中国各个领域最牛的人，有：冯仑、熊晓鸽、马蔚华，你能想到的，到这个年龄，基本上都是最牛的。给他们做一个博物馆。
操作：找200个人，每个人出50万1亿做公益基金
会拍他们的电影，做他们的电视剧，做全国的巡讲、书。这是我们做得很有价值的，这也是我们尝试如何批量做公益基金的一个项目。
第四章：中国式众筹· 监管体系
下面系统讲讲我们的监管体系
一个项目做得好不好？其实就两条，选对人，做对事情。
选对人做对事情，我们定了三个标准：
第一条：创业者要认真，很多创业者其实不认真，都为了要你的钱兴奋一把。
第二条：投资者合格。
第三条：项目优质。
如果一个项目，这三条都符合，这是一个好项目。
怎么判断创业者是否认真？创业者是不是认真有三条：
第一：你是不是愿意把这个事情准备充足一点？你真想做一件事情，你应该拿出一年、两年，甚至更长的时间准备。
第二：特别重要，能不能找到你10个老朋友出钱。判断一个人认真不认真，最重要的方法，你找你10个老朋友，认识5年、10年以上的出钱，如果一个人把他的老朋友拉进来，一定是认真的。
第三：务必有专业认识加入，我们做事情特别相信专业主义。你做一个项目，一定要找一个行业内专业的人，让他用钱投票。如果专业的人愿意给你掏钱，就是认可你的。
判断一个投资者是不是合格？规则也是三条：
第一条：一定要有闲钱，中国式众筹一定是找有闲钱的人，这笔钱亏了，对你不会造成什么影响。
第二条：一定有资源，你能给我们除了钱之外有什么贡献？没有资源的人一定不要，因为只有资源，才会跟你绑得很深。
第三条：要有经历，经历越多的人，也能理解弯路，对你的支持会特别大。
我们做一个好的中国式众筹项目，标准：好聚好散、好散好聚。
发财大家都高兴，不发财的时候，亏了钱大家也高兴，下次还会走到一起。
一个中国式众筹项目失败其实很正常，跟中国式众筹没关系，是因为创业本来就是风险很高的事情，成功是少数，关键是股东亏了之后，对你的态度。
人都能做到，只要你有耐心、不贪心：
第一：时间足够长。只要你时间慢一点，因为选人需要时间，标准一个项目也需要时间，所以时间足够长。
第二：选人足够严。中国式众筹要选人，要非常严格的选人。
第三：钱一定要多。当你钱足够多的时候，你可以多走几次弯路，那么多的人帮你，一定回到正路上。中国式众筹失败的，几乎99%都是因为钱少，最后钱一旦出问题，没有人再第二次出钱，就倒闭了。
我们把它归结中国式众筹的三字经：慢、严、多。
又把它分三步：
第一步，必须两个熟人背书，说白了中国是讲人情社会的，熟人的背书非常有价值，如果这个人不靠谱，不会给你背书。
第二步：你得告诉我，除了给我钱，你还给我带来什么？所以就钱之外的资源，刚才讲得非常重要。
第三步：挑人一票否决制。我们中国式众筹一个原则，叫前面的人决定后面的人。中年人很强调自己玩得开不开心，新进来的人，看你不顺眼就不进来，执委有一票否决的时候，能保证这一群人玩到一起，所以这就变成一个团体。
我们每一个中国式众筹项目随时可能停止
停了可能性两种：
第一种：不靠谱不做了。
第二种：还得准备时间长一点。
这个停止的背后是有问题的，如果只是有点风险没关系，最后把持住，你就不会把自己套进去。
我们把中国式众筹分成四个节点，通过这四个节点控制中国式众筹可能的风险和已经出现的风险：
第一个节点：什么时候启动中国式众筹？
你能找到：10个老朋友感兴趣（并不需要投钱）+ 一个专业人士。
如果找不到，一定不靠谱，要么口碑不好，要么积累不够，就不应该启动。
第二个节点：开始收钱。当你把准备工作做足，三天之内能够收到最低的额度，且必须法律和财务到位，才开始收钱。
第三个节点：收钱后，听专业人，三条规则。第一，一定要规范，按律师方式注册、实名等。第二，结构要完善。第三，一定要定期的年审。
治理结构：
执委会类似董事会；轮值主席选择德高望重，年长能化解问题的人选；
活跃年轻能干活的秘书长；监事长需要有释放风险的能力，不积累矛盾，直言不讳。
未来我们要成立一个新的组织，第三方监督机构，专门负责监管。
监管机构的职责，就是第一强制性年审，保证提前预防问题；第二出现纠纷的时候解决纠纷，或者机构负责出钱打官司，做到公平公正。
按照我们中国式众筹做的项目，我们要统一监管，你参与每一个项目，要提一个百分比，这个钱就交给监管机构。
另外我们要加一个保险。如果未来参与到中国式众筹的投资中，保险保证本金，大家都愿意投资。这一条我们做到的时候，就会把最大的障碍解决了。
我们怎么能保证投资人的本金？未来会成立第三方，也是NGO性质的中国式众筹扶助金，这怎么操作？做到以上四条可保本金，投资的时候就没有顾虑了。
我们现在谈过几家做信用的公司，可以单独建一套我们中国式中国式众筹自己的信用体系；
建一套黑名单制度：当我们覆盖100万主流中产阶级的时候，我们的黑名单谁都不敢乱来。
现在区块链非常热，区块链最大的好处，就是把你所有的东西都能记录下来。
通过区块链和前面的黑名单制度，能够解决很多违约的问题。
定标准。财务和律师，是中国式众筹从法律和国家的角度非常重要的，所以未来我们要推两个联盟：
联盟一：全国律师联盟
联盟二：财务联盟
把合同标准化，收费标准化，这样就保证每一个参与中国式众筹的项目，都有一个靠谱的律师和财务配套。通过这两条，我们保证我们完全合规不出问题。
去年我们成立了中关村互助中国式众筹研究院，未来和北大这边要合作，推一个中国式众筹的博士后，全球招访问学者，通过这个智库，我们现在希望吸引100个教授，研究中国式众筹各种可能的问题，得到更多理论的支撑。
我们通过咨询的共享，让大家了解我们中国式众筹每天的进展。
通过这种方法，迅速避免很多问题，学到很多新的方法，能做到每天迭代
第五章：中国式众筹·人性论
前面的监管体的背后依托于什么？就是我们理解中国人的人性。
世界不管怎么变？人性不会变。
我们特别强调规则、制度；假定人靠不住，只能靠制度，一定要相信制度，不要相信人。
好的制度一定顺应人性，所以我们设计制度的时候，一定要把人性搞明白
一个事情，不管讲得多大，跟我没关系，我都觉得是小事。这个事情，跟我利益上有一点关系，不管多小，都是大事情。所以很多人做中国式众筹做得很郁闷，是因为那是你的事情，是不别人的事情。你的事情再大，讲故事再好，跟别人没关系，所以别人不愿意给你出力。
很多人都希望人大方一点，也希望自己大方一点，其实大方的人就不自私吗？一样自私。什么样的人是大方的？就是想明白自己要什么的人，都会大方。
什么叫大方？你知道什么最重要？别的不做，你全部甩给别人，别人觉得你很大方。
人都是看眼前利益的。中国式众筹讲了三年，虽然远景魅力很大，但因为我没赚钱，所以大家都不参与，就我们一个人在做。
明年我们要开始挣钱的时候，会有一堆人跟着一起做众筹，所以你不要低估眼前一点点利益的诱惑。
和传统只招比自己差人的不同，中国式众筹的群体，每个人都愿意把比自己牛的人拉进来，拉得人比自己差，会觉得很丢面子，拉一个牛逼的人进来觉得特别有面子。
中国式众筹未来在于来的人越来越牛，当一个组织进来的人越来越牛的时候，你会发现这个组织越来越有味道和想象空间。
中国人是最不讲原则的人，在媒体上看到讲原则的人，你会特尊重他，但是一旦你身边有一个讲原则的人，你发现特别讨厌他，因为每个人都希望，跟自己别讲原则，跟别人讲原则。
中国式众筹三大原则：大原则坚持；中原则可以妥协；小原则大家高兴就好。
小原则就是用来交换的，让大家舒服了，大家就愿意参与进来
中国人算账的能力非常厉害，礼尚往来，都是经过算账的，虽然不在台面上，但是默认已成规则了。
和算账能力一样，对组织的付出不贪功，学会平衡，把握尺度，进退有度。没有功劳的时候多做贡献；有功劳的时候反而往后退一退，也许话语权会更大。
中国人骨子里都不喜欢创新，创新是被逼出来的，要被接受和认可，不要太标新立异，中国式众筹是新东西，但是强推新的时候，回有很大阻力，反而说我们不是创新，只是某些系统和点更完善了意思按，学会旧瓶装新酒，别人更愿意支持和买单
理解动力和阻力的关系，在不缺成功的动力的时候，减少阻力，成功的概率会大大增加。忽视阻力存在，别人不愿意你成功，你的阻力会越来越大，当你在熟人圈做新项目，项目越牛，意味着圈子的地位要重新排，既得利益者一定会给予非常大的阻力。失败不是动力不足，项目不好，而是你阻力太大，打破了原有利益平衡，大家觉得你不应该成功。大家做项目的时候，多考虑阻力在哪里，如何化解阻力，可能更容易成功。
当你把阻力都想明白了，阻力问题解决了，别人就觉得你应该成功。当别人觉得你应该成功的时候，都会给你绿灯，都会帮你推，你会发现做事很顺。
我有一个大师兄，原来在500强的猎头里做，做了20几年。他说成功就是反人性的。
但是有了中国式中国式众筹，可能中产阶级都能成功，通过这个，我们有极其广大的群众基础，中国式众筹符合人性。前面讲人性，在人性的背后，我们设计的规则就是我们的理念，人性和理念，是中国式中国式众筹的基础。
第六章：中国式众筹·理念
中国式众筹这些理念跟传统的理念特别不一样，你真正理解了这些理念，你就理解中国式众筹，你也理解为什么很多事情容易成功。
传统金融怎么给钱的？是靠信息不对称。
中国式中国式众筹，需要养，需要慢，是假定我们希望你看明白再投钱，在信息对称的基础上。比如：中国式众筹只承诺5年不倒闭，从来不讲怎么挣钱？原因是我们要把我们最坏的一面告诉你。你还愿意加入，因为你看到了价值。
传统的金融都是假定会成功，会给你带来回报。
中国式众筹是假定项目会失败，会带来麻烦。所以这两个假定就决定我们做中国式众筹，我们非常坦荡，我们一切都可以放到台面上。
传统的金融，都是想怎么跟你怎么规避风险。
中国式众筹是在寻找风险。风险就是机会，一个人创业的时候，有风险规避不了。但是中国式众筹不一样，当项目有风险的时候，才会找你，我如果能找到一个能解决风险的，就是没有风险了。
如果一个人找你做项目，说我的项目是完全没有风险的，千万不要投，因为基本上就骗子。如果一个项目真的没有风险，也不会找你。
中国式众筹，能给大家树立正确的风险观，有风险是好事，不是坏事，关键是可不可控？
很多中国式众筹是怎么失败的？其实就是因为掏钱之前一听很激动，钱就给了，给这个钱之前没有想明白，怎么退出来。当这个项目出问题的时候，以前没定好规则，所以问题特别多。
中国式众筹模式，问题不少，因为是新东西，一定要摆正心态，跟原来的模式比是好一点，如果好有价值，就应该用，所以一定不要求完美，看你的优势就行。
你不要过早被人认可，有时候创业者做新的事情的时候，特别着急让大佬认可。被大佬看明白的时候，就是你死亡的开始。你只要找到适合自己的人就行。
你过早被人认可，就是找死。当然被别人认可太晚了，有可能就是等死。所以要平衡好。
过去我们有三年耐心，因为我们要把基础打扎实，才能把整个完整的生态呈现出来，就是一种自我保护，所以创业者一定要平衡好这种关系。
做事情永远以大博小，我们要有10倍的资源做一件事情，所以我们1亿做一个咖啡馆，通过这种方法，以大博小的时候，成功率非常高。
如果你身边有一个人特别牛逼，跟你有什么关系？什么关系都没有。
所以我们人才IPO一个很重要的理念，一定要跟他发生关系，当你觉得他厉害，想办法互相投点钱，多少不重要，扯上关系再说。
第一，任何事情你想做好，一定要追求极致，否则你是一定做不好的。
第二，相信不管你做的项目多不靠谱，只要200人认可，投钱，就能做。
第三，众筹没有方案，因为后面会有牛人出更好的方案，聪明人解决问题。
众筹三个信仰：包含了等待和期望的智慧。
做事的时间延长一倍，事半功倍。如果你2年做成的事情，你别2年做成，你用3年、4年去做的时候，你会发现太容易了，也会有很多很多你意想不到的收获。现在很多人是2年做的事情，你非得1年做完成，就特别累，问题很多。时间是唯一需要考虑的参数。
第七章：中国式众筹·人才体系
第一次系统阐述人才体系。
我们3年做到1000亿美金，一定是去吸引非常优秀的人才
价值规律，当你用10倍的价值给一个人钱的时候，一切都没有障碍。
我们背后都围绕着高薪在做事情。
人才战略，我们已经琢磨了十多年了。
人才IPO很简单，就是把个人当标的，用中国式众筹模式募资
适合人才IPO的就是专业人士，只要专业人士都能做到没风险。
举例：IPO一个顶级的税务规划师，找100个老板，每个老板300万，就3亿给他。特顶级税务规划师，他给你稍微指点，就让你公司一年省几千万的税，肯定愿意给这个人投300万。
所有的人才IPO做的，全是顶级人才，这就是我们将来能做到最牛逼的原因，就是因为我们能够吸引到所有最牛的人。
人才IPO只要有一个大佬出来站台，说拿出1亿，你会发现后面马上会有成千上亿的资金全部会出来，而且是一定的。
人才IPO，虽然听着感觉很超前，但是它真正被这个社会广泛接受一定比想得来得快多了，可能就是2、3年的时间甚至更快。原因就是这种方法会把每一个大佬，每一个想做商业的人必须卷进来，而这些人又有足够的影响力、足够的资金，足够的资源。
我是世界第一单人才IPO对象，我现在已经收了3000多万了
陈春花第一次听中国式众筹评论：中国式众筹可能是中国领跑世界的机会，也可能是唯一的机会。后来我们跟陈教授又沟通了一次，她说我们是有可能成为另外一个华为。陈教授也是我的人才IPO股东。
人才IPO的意义真的是极其巨大。这种方法打破了资本的功利性，能解决创业者短期利益和长期利益的纠结，释放人的创造力。
等我第一单做完之后，准备3年做111单，我们现在有很多标的，感兴趣的人真的是非常多。这111单中，100个是老师、教授，每人给3000万。还有10个，其中有设计师、律师等各式各样的，我们一直在找标的，我们目标是5年做到1万人。
为了做人才IPO我们明年会正式成立全球第一家人才IPO投行公司，专门卖人。卖的都是最顶级的人才。
针对大学生的，我们叫人才股票
这个模式，我们在2008年的时候，就已经积累了差不多了。我现在非常容易的能在全国调动200、300万大学生。明年我们会重新启动1万人的规模，全是学生。通过这个我们覆盖了中国将近1万所学校。
这7类特征，你具备得越多，你在社会上的生存能力就越强。
我们会给每个学生配一个社会上的导师，从协会找。导师和学生的选择完全市场化。
虚拟时间银行，是提出能让我把学生所有的回报全部量化，而且这个量化做得回报极其高。
中国的贫困问题解决最好的办法就是从大学生入手。
中国有两个人群特别浪费：
其中一个就是学生。按道理来讲，大学生这个年龄就应该是干活的年龄，就应该是实践的年龄，但是他们没有机会。通过这种方法大二的学生就找到一个导师带他，他就有干活的机会。
第二个，把中产阶级的价值全部释放出来。
我们这套模式，周期特别快，我们第一批学生目标是1万个，第二批是5-10万个，第三批是50万，第四批是100万。我们基本上会在2—3年的时间做到200万。
人才股票和人才风险投资，实际上是我做了十几年探索的总结
儿童IPO，每人给小孩出20万，50个人，画家、金融家等。从小儿童就能解除顶尖大咖，资金独立，父母托管。儿童IPO对有些家长来讲，就是把你的干爹干妈变多一点而已。你会问，你的小孩凭什么将来有钱，能挣那么多钱？小孩肯定看不出来，就靠爹妈。比如，你给我小孩投20万，我给你投20万就完了，通过一交换，关系就绑定了，就这么一个模式。
我们在努力让人和货币等价。当人和货币等价的时候，这个社会的价值规律就不一样。
所有的股票将来都是可以交易的，但是现在条件不成熟。看谁给我们的条件好，就放在哪里。
我们谈过很多人，你跟他谈的过程中能感受到这个东西对他们的吸引力
要吸引牛逼的人，高薪酬一定是最重要的。
典型的公益行业，现在都是按年薪50万，基本就翻了一倍。我们目标是明年、后年年薪全部到100万。
所有东西，我们今年用量化的方法去努力做到，
这种模式很新，你现在投很便宜，当人都被抢的时候，就很贵。
第八章：中国式众筹·生态体系
3年1000亿美金的生态如何搭建？
因为我看到股权投资负面的问题太多了，所以我们就比较理性
过去3年我们都在做生态基础的工作。
我们现在已经梳理出将近30多条线的咖啡馆，未来我们会开几十万家咖啡馆，其中五条是我们重点推的咖啡馆。
每个咖啡馆，我们都推进了有2、3年，反馈非常好，大家都很认可。所以，未来通过咖啡馆，从乡村走到国际，这是从地域上跟前面的配合。这是我们主线的咖啡管，每个都推的很顺，就是需要时间。
咖啡馆只是个代名词而已，设计了很多模块，未来我们通过咖啡馆会把所有都洗掉。这就是我们说有把握能开几十万个咖啡馆的一个很重要的原因。
第一个，北大2018年120周年，准备3年给他募120亿。
第二个，杭州要做一个新的大学，想变成中国的斯坦福，叫西湖大学，10年的时间，募到200亿。
大额就是我们定义为几十亿、上百亿，如果做过公益就知道，一下募50亿、100亿，基本上是不可能的。所以，我们定位的大额公益募捐，我们是唯一能做的。只要有大额需求的跟我们谈完之后，可以没有不感兴趣的。
未来中国式中国式众筹的形态，既不像公益，也不像商业，意义非常巨大。所以，中国式中国式众筹会带来一个趋势，叫去商业化。
中国爱乐乐团他们有1亿缺口，用中国式众筹操作：给我们一个地方，大概几千平米，要做一个音乐的咖啡馆，就做服务我们股东的地方。50万一份，你捐50万，我给你50万的返券（咖啡、音乐会、培训、场地使用、广告等）。
中国爱乐乐团（中国最好的乐团）在工体东门要修一个全球最好的音乐厅，大概3万平米，那个地方已经拿到了，今年年底开工，2018年开业。
希望工程的创始人徐永光老师介绍的王老师，中戏旁边弄了个四合院，7年推广戏剧教育，今年，遇到比较大的困难，四合院自己买下来要4000万，但是他有很多支持者，像徐小平、王功权、蒋雯丽等。用众筹模式就能帮到：每个支持者30万。而且有价值。
邮轮未来大有空间，我们所理解的邮轮跟大家的诉求不一样。我们把邮轮做成我们中国式众筹咖啡馆的升级版，作为我们最重要的一个方向。
明年北大120周年校庆，要从30万校友里选出4500个校友一起参与包顶级邮轮星梦之旅，为北大争点光，作为一个校庆的礼物。
架构师一个最重要的任务就是减少你的阻力。很多人做中国式众筹，规矩都懂，但是你不知道那些阻力在哪里，架构师看得多了，就知道阻力在哪里。
当我们这套体系形成的时候，我们很多风险能规避的时候，我们就能做到快，而且快到你想象不到，我们能做到秒杀。
明年我们要推出一个新的职业，叫首席经济官，每个经济官要维系150个本来就是你的朋友的人。
当你做一个中国式众筹项目的时候，有个首席架构师帮你设计完之后，我要100个股东，每个股东大概什么条件和背景，这100个名单就出来了。然后，把这100个名单发送给这1万个经济官，如果有朋友、股东适合这个，能迅速的拿到几百个人，再搜到我们这个平台上来。他一看哪些适合，是不是能做到秒杀？我们现在把我们所有的环节，全部系统化解决。
我们这3年一直在致力于要把中国式众筹标准化、板块化、傻瓜化、制度化，让每一个人做中国式众筹基本没有难度。
支撑体系，第一，我们需要10万个首席架构师，我们需要1万个首席经济官。
第二，教授和博士后一起研究理论体系和支撑。
第三，从首席架构师里做得不错的人，变成我们的合伙人，然后一起做咨询，帮你怎么做中国式众筹
第四，明年，我们预计有5本书要出来，每本书都能卖到上百万。通过书，也是一种很好的传播，包括我们将来做的电子期刊。
我们提炼这些理论都是实操性比较强，真正要变成一个完善的理论，一定需要这些教授、专家一起参与。
通过中国式众筹的方式去替代的时候，你能把你自己做项目时所有的弱势都弥补掉。未来，中国式众筹绝对能完全替代天使投资。
我们要做基金，做到100亿、1000亿规模，这五只基金配套都是我们尝试过的。
我们谈过很多上市公司的老板，对我们这套模式非常感兴趣，他们愿意兼并、收购，批量可以解决退出的问题。
我们给自己定了个目标，2017年是我们商业化的第一年，我们会做100个细分领域，大家会赚到钱。2018年，我们目标是落地1万个项目。
2019年，这100万人是中国最有执行能力的一波人，也是中国最优质的消费人群，也是最有钱的，就是资金人群最多的一群人。
未来，投资者、消费者、生产者，都在这个生态里。
我们这套模式基本上把中产阶级，跟钱相关的四个方面，我们全部解决了，就形成一个闭环。就意味着中产阶级的钱进来之后就出不去了，就是个黑洞了。
这个平台系统积累的钱会越来越多，当积累到一定程度的时候，它的价值无限大。
我们到2018、2019年的时候，我们覆盖的行业肯定有百个行业。所以，你就把那1000亿美金，分到100个行业，每个行业10亿美金，难不难？不难。所以，我们看到的一定是个万亿美金的规模。
中国式众筹才刚刚开始
未来给我们所有中国式众筹做出贡献的人，我们都给期权。通过这种方法，把所有人都帮在一起，通过这种方式能够把所有人都调动起来，这就是我们中国式中国式众筹能做起来一个很重要的原因，跟大家利益绑定
中国式众筹有个特别牛逼的地方，就是特别适合做具有社会公共属性，政府制度做不了，但是个人做又不太好的行业。
比如第三方支付：
我们就找200个老板，100个行业，每个人1000万，总共20亿。一起做一个第三方支付公司，解决他安全感问题，因为200个人属于第三方支付，数据不会被看了吧，所以都愿意参与。
中国式众筹很伟大。改变中产阶级的生活方式，东西都是中国式众筹的；改变商业方式，所有项目的股份都是高度分散化的；改变社会组织，还有社交方式。
我们这套模式非常健康，就在于我们中国式众筹都是用中产阶级、银行不用的资金、闲置的资源、闲置的人脉、闲置智慧全部激活了。
第九章：中国式众筹·展望
你听完这个展望之后，又觉得共产主义已经到了
我们的目标人群就是中产阶级，所以我们希望通过我们这种努力，把中国最需要的中产阶级一起打造出来。这是社会稳定的基石，所以我们叫一亿中产，众享新世界。
现在的组织形式，公司制、合伙制、并不适合中国式众筹。未来应该有一种新的组织形式来适合中国式中国式众筹，我们叫自由人的自由联合。
我们的这个模式，经历3年时间不短了，能够看出一些势头，塑造的确实是一个理想的社会。在中国式众筹圈子里，老实人会得到更多的机会。
但是在中国式众筹的圈子，我帮你虽然没有直接的好处，但是我帮你这个行为，被另外200个股东看见了，另外200个股东觉得我特别靠谱，特别有价值
我们这套模式，就是把坏人变成好人，把坏人淘汰掉，把好人选出来，我为人人，人人为我，这种感觉就出来了，这不就是共产主义。
我们在里面有一个重要的连接纽带，就是广泛地相互持股，就是我特别强调的，你遇到特别靠谱的人，觉得好的人，一定要想办法变成他的股东，或让他变成你的股东。当这行为一种趋势的时候，每个人相互之间都变成股东，未来意味着什么？意味着这种新的股权社会，就超越了传统的血缘关系。
所以通过这种方式，我们把人和人之间相互的利益绑定
当这种绑定关系越来越多，这个社会就会非常的稳定。所以未来中国式中国式众筹，就是一个全世界最大互助共享的自组织，这就是我们未来的远景。
我们的资源都是开放的，你如果很牛，就能够得到更多的资源你就能变得更牛。但是你进到我们圈子里，我们也会照顾弱点，给弱点一些机会。
所以这种方法，能很好的平衡效率和公平，这是一个很理想的社会，解决了商业的问题，解决了公益的问题。未来的社会，在中国式众筹的圈子里，就是人尽其能、物尽其用就是所谓中国特色的共产主义。
中国式众筹带来组织的改变，比如中国式众筹就是因为每一个公司都会变成一堆股东，实际上就是把公司边界打开了。
我们这边所有中国式众筹的项目，股权、未来都是相对分散化的，这不就是共产主义吗？
未来的社会一定是打群架的年代。所以通过这种方法，股权分散带来什么反应？大家就不愿意寻求暴利了，并愿意把产品做好，人人都拿很高的工资，公司最后只有一点点利润，叫合理的利润，所以钱都给了干活的人。
这就是未来我们理想和我们描述中国中国式众筹的社会就是，人人都拿足够高的工资，公司留足够小的利润，每个人都没有动力去做假了。极大的放大了人的价值，人的价值就是资金、项目都是零，所以这是我们真正做到以人为本。
未来我们一个目标是，每个行业最大的公司，全是中国式众筹的。当每个行业最大的公司全是中国式众筹，而且中国式众筹可能都有几万股东，实际上最大公司都被中产阶级控制了，未来社会很多商业主流群体，不是那些资本的大佬，而是中产阶级。
中国式众筹，其实更希望多做小而美的公司，这样能做到百花齐放。
我们这套模式，极大降低了创业的风险，大大提高了创业创新的成功率。这意味着创业创新成为一种常态。
中国式众筹经济学，既不是市场经济，也不是计划经济，而是把优势柔在一起的中国式众筹经济学。
这是我们在生态中达到的结果。
这1000亿美金，不是我的，实际上是大家的。中国式众筹模式很牛，这种模式是跟大家有关系的，参与的人越多，它的成功率越高
所以回到前面钉子汤的故事，也许我就是那个钉子，只是把这个事引出来，你们很好奇。然后我发现一些相关之间隐含的关系告诉大家而已，也许这个做事做成并不是我，也许这个钉子什么作用都没起到，大家喝这个汤，我也是为了喝这一口汤。所以这套模式，被大家广泛接受的时候，也许未来就变成一个打酱油的。
我们也希望大家参与到我们1000亿的盛宴中来，你有钱你可能在里面投钱，你去找你的回报。你是人才，你觉得自己很牛，缺少舞台，我们这个舞台绝对足够大。你想创业，你觉得原来的方式有风险，你可以用这种方法。你原来去消费，你发现有钱有问题，到这你发现又便宜又好用的东西，所以我希望在座的每一个人都能参与进来，而且每个人都能找到自己的位置，关键你要趁早。你现在趁早的时候，你就能找到好位置。
参与进来：一定阅读《中国式众筹》
最后，推出我们做得一个很伟大的尝试，推出一个1万元中国式众筹项目。
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重要的事说两遍 : )
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