洞見、靈感和創新

我用3I總結過去五年所認知的工作觀 --- Inspection（洞見）, Inspiration（靈感）, and Innovation（創新）。

從字面上解釋，在工作上有洞見，進而產生靈感，最後有創新。進一步解釋：

Good inspection comes from mastery learning.

Good inspiration comes from persistent questioning.

Good innovation comes from practical enhancing.

第一，要有好的洞見，一定是你已經對該工作領域非常精熟。譬如說，假設我剛進入一個新工作，學了一周，然後我說我看到不得了的東西，然後咧，然後我就被無視了。事實上，你一定是不斷地學knowledge，不斷地練習skill，練到已經可以解決基本的問題，你才有可能有一些好的洞見。所以，想要有好的洞見，時間維度是以年在計算的。關於mastery learning，我有一個體認，健身教練這麼壯，並不是他掌握一些秘密套路，而是因為他們天天練！

第二，好的靈感來自於不斷的質疑。譬如說對工作流程的質疑，我＂相信＂工作流程的結果，但我＂質疑＂流程中每一步是不是可以更快更好！像我現在每兩個禮拜會完成一個project，透過一個QA flow。所以，我＂相信＂QA flow的結果，但我無時無刻都在challenge QA flow的每一步是不是可以更快更好。所以，好的靈感來自於不斷的質疑。

第三，好的創新就是實際的加強產品或產出，其實這裡的創新是指延續性創新，是相對於破壞式創新，像功能手機轉為智慧型手機就是破壞式創新，而我們在工作上提出的創新，通常是延續性創新，都是為了讓原來的產品或產出可以更快更好。全部最＂難＂的是這個字＂practical＂，要天時、地利、人和，要有想法，做出來，而且剛好有需求，還要會包裝。因為，＂好＂的創新是＂反＂現實的，貿然提出是會讓有些人持保守甚至反對的態度，只有提出＂現實＂的成果，才會讓創新產生真正的價值。

Different work （value）networking, but same work ethics.

最後，不同的工作或扮演不同的角色會有不同的networking，你的價值是由networking決定的，譬如說在工作，我的價值是由老闆、客戶和同事決定的；而當爸爸的價值是由老婆和女兒決定的，但是你所相信的價值觀是不會變的。我的工作觀就是Inspection、Inspiration and Innovation，如果你遵行的價值觀是對的，那到哪裡工作都是可以為公司創造價值的。

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