项目团队研发人员离职，如何做好交接？| 每天成就更大成功

在项目的各个阶段，都会有团队成员离职的情况发生，对项目影响较大的，是在项目研发阶段的后期，项目经理在处理研发人员离职的问题上，要保持高度的警惕性，因为交接处理的不好，就容易导致信息的丢失，从而导致大量的返工或者重做的可能，这个问题很可能引发“蝴蝶效应”。

根据项目团队所在公司情况各有不同，交接需要关注的问题也不同，若公司的流程比较规范，那么按照公司的流程走一遍，几乎就不会遗留出什么问题了。但很多小公司都没有这样的条件，很多大公司的独立型团队也没有这方面的流程，因为各级管理上的松散或疏忽，导致研发人员离职的时候，交接的流程，只会按照公司的“面子流程”执行，最后，受损失的还是项目团队。

大多数一线的项目经理都是由研发人员提拔起来的，还有一些是刚转型没有多久的项目经理。当他们在处理研发人员离职交接问题的时候，容易出现一些问题，比如丢失文档、代码未完全交接、相关干系人不知道该人员离职、相关发布的账号未收回等，这样就很容易造成项目上的损失和干系人的不满意。

怎样才能做到研发人员全量交接呢？

我建议项目经理可以准备一个检查单，这个检查单用来核对应回收和交接的内容，检查单执行完毕之后，研发人员就可以按照公司流程进行离职办理了。

有一句经典的话：谎言禁不住细节的重复。其实事情更禁不住原子化的分解，如果将研发人员所做的事情原子化之后，在离职交接问题上就可以进行标准化和流程化，这样能够最大的保证交接的不遗漏。

下面的图是我的项目组使用的研发人员交接单，供大家参考：