产品经理这一年（上）

从第一次正儿八经做产品经理，就经历了跨行业跨平台，完全不同的公司和作风。每日上班如同打仗，上班时间忙于协调、需求澄清、开会，下班了还一堆正事没干的节奏。那么，在这个项目中，我究竟收获了什么，踩了哪些坑，列举一些我的直观感受。

1. 源源不断来自各方的需求，每一个需求优先级都很高。

2. 日常工作时间被5分钟打断一次；日常工作被细碎的活所占领

3. 面对并不熟悉的业务，需要快速在不同职能之间穿梭讨论；

4. 忙于做屁屁踢汇报，汇报的艺术

4.从上班起，就有大大小小的方案需要决策

5.电商业务逻辑之复杂（其他业务却不理解） VS 读书软件业务逻辑

6. 太多交互小细节都要亲力亲为，好像交互同学做的都不合要求；

总之，每天焦头烂额地应对各类问题。