《惢客创业日记》2020.01.27（周一）丑话说到前面（六）

 

　　今天继续分享“丑话说到前面”这个系列话题，昨天简单介绍了惢客未来可能会遇到的三个发展阶段，但说的还是有些笼统，今天就尝试再展开一下。

　　第一阶段：MVP模型阶段。

　　这里所说的MVP不是NBA篮球运动中的最有价值球员，而是一本书《精益创业》中提到的MVP概念，就是用最低的成本打造一个产品雏形，然后，再基于 最小化的产品雏形开始一个不断试错、不断迭代的创业过程。说白了，就是做一个“五脏俱全”的麻雀，因为，这样做付出的代价最小，成本且最低，更主要的是创业的风险系数较低。

　　这个阶段是最艰苦的阶段，也是最迷茫的阶段，没有资金、没有技术、没有人脉、没有资源，也没有方向，更主要的是没有对错可言，看不到希望。在这个阶段，大家谈论更多的是对错，因为没有对错，所以，说什么都是对的，说什么也都是错的。要么项目不落地，要么项目没有壁垒，要么项目没有盈利模式，要么项目的大方向不对，总之，在这个阶段就是有一大堆的问题，因为，MVP模型本身就是为了解决问题。

　　当然，在这个阶段，创业者还要面对另一部分人群的干扰，他们的特点是喜欢用很多别人成功的案例来质问你，什么微信做的是聊天，阿里做的是电商，你惢客做的是什么？你如果说惢客做的是证明诚信或第三方规则生态，人家又说，很多平台都是从一个点开始，你的第一个应用场景在哪里？也就是说项目太大了，说你不落地，项目太小了，又说你没有发展前景。好像听起来是阵阵有词，其实，说实话，这种所谓的头脑风暴真的没有什么意义？主要是讨论的层次太肤浅了。

　　大部分人连阿里、腾迅最基本的创业史都不了解，只看到他们今天取得成就后的样子。他们也不知道阿里、腾迅当年经历多少次的出生入死，经历多少次的迷茫与困惑，甚至到了今天的成熟发展期，仍然是活的战战兢兢、提心吊胆。再加上很多人也不了解惢客，对惢客的了解只是停留在诚信的意识上，连最基本的“量化诚信、量化靠谱、量化信用”的维度都想不到，而且，大部分人也不会像凉粉儿那样肯花时间和精力来了解惢客、思考惢客。更主要的是他们也不知道惢客目前处于什么发展阶段，甚至连“华为+小米+诺贝尔”的基本运营模式都不知道，这种既不了解互联网巨头的创业史，也不了解惢客目前的现状，就很草率给出的所谓建议和问题，很容易进入到一个误区，就是用互联网巨头的成熟发展期来“教训”惢客初创期的错位对比，再说的直白一点，就是总喜欢拿“成功后”的马云来打击刚开始创业时的“马云”，不能说是“鼠目寸光”，只能说，这种“事后诸葛亮”方法可以减少自己的思考，打击起别人来也增加了说服力，可以说是屡试不爽。这也让我想起了，很多家长用考上了清华、北大甚至哈佛的“别人家的孩子”来教训自己正在上小学的子女一样，很值得商榷。

　　但作为创业者，应该警惕这种错位对比，因为，一不留神，就会打乱创业者的现有节奏，并且使其产生更多负面的焦虑情绪。更不能因较真儿去打口水战，即使说服了别人，也没有什么意义，最多只是得到一个心里安慰而已，真正应该做的是不断的去寻找解决方案。

　　因此，这个阶段也是一个不断试错、不断迭代的阶段，腾迅如此，阿里如此，任何一个伟大的项目亦是如此，看完《长征》以后，发现我们党也曾度过这个艰难的阶段。有时，在这个阶段，我最大的感受并不是做惢客有多难，有多累，而是，在不断地的否定与肯定的论证中被拉扯后的心力憔悴，当然，也包括来自不少“口水精”的情绪干扰，要说不影响自己的工作节奏那是说瞎话。

　　写到这里，也许有些朋友可能会说，你把这个阶段描述的这么困难，是不是在为自己的无能开脱。其实不然，这些都是自己的体会和感悟，这也是一名创业者磨砺心智的一个很重要的过程。

　　有时候，中国的词汇很有变通性，你稍微自信一点，坚持一下自己的观点，别人会把你的自信变成一种自负，固执己见，听不见别人的话。如果你稍微谦虚一点，别人会说，你这人没有主心骨，做事优柔寡断，成不了大事。其实，创业就是一个理想与现实不断碰撞的过程，最终，结果会论成败。

　　不过，写了这么多，一抬头发现，写了一大堆无用的感受，并没有把这个阶段MVP模式的想法写出来，我感觉自己都有点崩溃了，不行，决不能凑合，一定要把我的想法写出来，即使日记不好看，或者被指责日记水平低下，我也要把我这一时期的想法记录下来，不求精彩，只求真实的记录。

　　最后，分享今天日记的感悟：“创业的第一关就是一场理想与现实不断碰撞的口水战，这也是一名创业者磨砺心智的一个很重要的过程。”

　　好了，今天的日记就写到这里，《惢客创业日记》咱们明天继续.....