今天是2018年01月27日，是007-73班开班的日子，这一天对于我来说，将是一个重要的拐点。从今天开始我将正式迈入7年之约：2018年01-27日到2025年01月27日。这就是笑来老师说的一辈子(7年就是一辈子），也是我人生开启的第一个有意义的一辈子，真正属于自己的一辈子。
着力现在，活在未来
著名未来学家彼得·伊利亚德说：“今天我们如果不生活在未来，那么未来我们将生活在过去!"
笑来老师在”通往财富自由之路“专栏中也提到：如果我们仅仅把注意力放在身边发生的一切东西上，我们就会不知道过去，也不知道未来，就会被困在永恒的当下。
活在现在，我们就会被永恒的困住；活在过去，我们就会被过去的事情束缚。我们应该活在未来，至少部分活在未来。
前些天，看了微博的papi酱更新的“18岁的papi对话30岁的papi“的视频”，感觉挺震撼的。我们的身体不能穿越时间的枷锁，但是想象力可以，我们可以让自己的思想置身于不同的年龄阶段。比如我们希望自己7年后是什么样子，现在就可以隔空喊话，尝试着让七年前的自己和七年后的自己对话：
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【七年前问七年后】“嘿，伙计，最近的都在干些什么？”
【七年后答】我超额完成007的任务后，真实感受到了伟大社群的力量，感到了联机学习的重要性，我进入007的第2个一辈子。
【七年后答】”刚刚结束了公司的年会，听取了许多007好朋友的意见，拟定了公司新年的战略目标和任务。
【七年后答】“我在写一本书，想把自己这些年学习经验总结出来，让很多的年轻人少走点弯路。”
【七年后答】“我在做一个项目，在人生的不同阶段，我们到底需要怎么样的教育？在不同的年龄阶段，应该给予什么样的思维探索和引导?”
【七年后答】“我正在给某个小学讲课：谈谈孩子们应该如何的平衡自己的学习和童年的生活。”
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【七年后问七年前】 当时你是什么样子的?
一脸懵懂，很少阅读和写作。
把自己困在了一个当下的孤岛里面。
思想比较封闭，不喜欢新鲜事物。
不愿意和人交流，喜欢独来独往。
老是自以为是，虚荣心比较强。
老是喜欢莫名的随大流。
考虑问题肤浅，做事浮在表面。
缺乏担当，缺乏主动性。
做事不喜欢提前安排，临时抱佛脚
刚刚知道有007，刚刚加入007
对标
七年前后，虽然是同一个自己，但是思想改变了（也就是说自己的相对坐标系改变了，坐标系上的点的位置也会自动改变），自己看到的世界也就不一样了。这种把7年前后的自己对照起来的做法，就是所谓的对标管理思维。
对标管理由美国施乐公司于1979年首创的，其定义如下：
对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。
通俗一点就是我们做事的时候要有一个参考目标，然后不断的逼近这个参考目标的过程。
我们知道这个世界是有生命的（可以参考前文），生命是从小到大慢慢长大的，一个生命的质量，取决于其抗击外来恶劣环境的韧性，取决于其反脆弱性。如果把这7年当作一个生命的生长过程，我们会碰到许许多多的困难，压力和挑战。但是你要知道这些其实都是我们成长的养料，正是因为这些苦难，这些困境让我们有了蜕变的可能，有了改变的助推力。尝试着想像一下，困难就是你面前的一扇大门，而你明明知道门后面有你喜欢的爱人或者渴望的财富，你是奋力冲破大门的枷锁还是随意放弃呢？你到底有多爱你的爱人，你到底赋予做这件事多大的意义？这就是你冲破枷锁的能量。所以我们七年后会变成什么样子，完全取决于自己想要变成什么样子？我们到底有多想让自己变成那个样子-成长的样子？这正是意义感的力量。而对标的思维，则是一条通道，一条输送意义感的通道。
跃迁
一个人成长的过程不是直线上升的，而是像光子跃迁一样。先在自己的一个圆形轨道不停的转动（就是不停的输入-输出-反馈-输出循环）积蓄到一定能量后，跃迁到下一个能级的轨道，再次进行该轨道的修炼，这样不断从小白到高手进阶。如果我们不具备跃迁的能力，我们就会被困在永恒的轨道上，不能升级跨入到下一个台阶。我们所说的7年后的自己，就是现在给自己设定的要到达的地方，而一个个轨道就是设定的一个个里程碑的事件。从起点到终点也许路途遥远，但是我们有想象力，我们可以实现动态地切换，而且应该动态去切换自己的思维。对标7年后自己的样子，更需要去对标每一个里程碑，这些里程碑本质上就是我们给自己前行之路设定的一些控制点或者标记。
切换
这7年，我们对标目标，然后由未来倒逼现在，这是一种自上而下的执行方式，而我们点滴积累，不断打磨，不但迭代，不断雕刻自己，不断涌现自己的思想，则是一种自下而上的成长。7年，我们不仅要自上而下的分解自己的目标和任务，更需要自下而上的重塑。只要有机的把这两种方式结合结合起来，就能加速跑到自己的终点。这个时代在不停地变化，我们不能再活在静止的状态，而需要动态地切换，无论是局部还是整体，无论是专注还是发散，无论是自下而上还是自上而下，无论是线性思维还是立体思维，无论是劳和逸等等。
边界
任何概念都有自己适应的土壤，任何公式都有自己的适用范围，任何故事都有自己的背景，我们需要考虑情境，需要考虑边界，因为这个世界是有极限存在的。摩尔定律遇到瓶劲，因为晶体有自己的物理极限；我们职场上有自己的天花板，因为我们的能力有极限，公司的职位设置也有极限；我们无法开发出跨星际旅行的交通工具，因为有速度的极限，有爱因斯坦相对论的极限。在成甲老师的《好好学习》中也提到了临界知识的概念，这也是对知识边界的有力说明。在吴军老师的“谷歌方法论中”专栏中，也提到了物理极限的概念，提到了我们要在边界内做事的原则”。在科技，通信和其他工程领域，有各种个样的标准：比如移动通信3G，4G，5G标准，存储器的JEDEC标准，还有产品的3C认证标准，汽车AEQC-100标准等等，这些标准，就是告诉我们限定的要求和使用的边界。由于人的本能反应，我们总是希望有一个确定的，永恒不变的定律，能够解决问题。当我们凭借经验去解决问题的时候，却忽视了边界的限制，因而给我们带来了思维的局限性和思维定势。
二八原则
7年的时间是一个大的时间周期，七年的时间也是人生中美好的一段旅程。我不认为这七年自己一定要苦哈哈的坚持，而是要发自内心去探索和寻求改变，要去做那些重要且有重大意义的事情，或者说去树立一个个的里程碑。《最重要的事情只有一件》的作者加里.凯勒告诉我们，在每个阶段，要尝试着去做最重要的一件事情。其本身就像第一个多米诺骨牌，做完最重要的那件事，其他的事情都显得不那么不足轻重，你也就可以自然而然的推倒所有的骨牌。时间管理大师博恩崔西在《吃掉那只青蛙》一书中也提到："拒绝穷忙，把时间留给最重要的事情"。我们每天或者每个月要去吃掉那只最丑的青蛙（最重要的事情）。的确，在现实生活中，我们会遇到关键的问题，一生中会遇到许多关键的人物，在公司的产品中也有几款关键的产品直接决定公司的命运（明星产品），在职场上被提拔或者表扬也是因为我们几次关键的行动，在我们的用户中也主要是关键的几个大用户决定公司的持续发展，所以这个世界真的有多关键的部分，决定着趋势，决定着未来，决定着价值。19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的二八原则，实际上在很大程度上影响和决定着我们生活的质量。
开始
“不要等到牛逼了才开始，而是开始了才牛逼”，这个世界本来就是不完美的，而是人们通过自己的努力让他不断趋于完美而已。最好的开始就是现在，现在就是我们出发的原点。这个世界就是这个样子：你选择相信什么，他就会给你打开一扇大门，你就可以看到属于这个世界的精彩。如果你选择不相信什么，那么他就会关闭这扇大门，你最多只能在门外徘徊。我选择相信007，选择相信73班，选择相信践行的力量，我坚信七年后的自己一定会感谢现在所做的这个决定。
2018年第6篇文章