将才进阶之路第四篇，识“时务”者为俊杰。

第四篇，是关于公司组织环境的一些观点。

《将才1》和《将才2》在这部分内容有一些交叉和重复，前者着重个人对组织环境的认知，后者主要从培养一个人的中层主管意识出发讲述实操，我把它们放在了一起。

01——制度、流程、运营模式

在公司里经常有两种人。

一种人喜欢放飞自我，不喜欢被管束，或者凭借自己不错的能力和业绩为所欲为，表现出一种青春期才有的非理性叛逆。

另一种人是公司制度流程的绝对“拥护者”，TA不允许任何人任何事触碰或者越过这条线，有时客户问起方案为什么不行时，TA总是回答，这是公司规定，表现处一种过于理性的“无能”。

这两类人都对公司的制度、流程、运营模式的理解有一定偏差，甚至误解。这种误解，也许就是将才进阶之路的绊脚石。

“所有公司的制度、办法、规定，背后都有其政策目的、精神以及经验的道理”。我并不完全认可杜大叔的这个观点，太绝对。但存在即合理，绝大多数公司的制度、流程、运营模式背后是有其建立的意义和价值的，它们保证了公司的正常运转，是许许多多前辈们用他们长期积累的经验整理出的一套最有效的工作方法。这一套东西具备两种最明了的属性。

其一，是强制性。我们很容易为了做得更好而叛逆。为了更快做成某个项目，也为了组织团队的利益，不惜违背既定的公司运行规则，然而后果是严重的。职场不是电视剧，功就是功，过就是过，将功赎罪弥补不了因为违反制度而引起的巨大损失。明星们在台前星光闪耀，广大的网友们不是依然记得他们中某些人的黑历史么。而且，很多时候，我们还要在不理解的情况下继续执行政策的实施，感觉到自己不舒服的地方，但也要看到对组织有利的点。对于一名将来说，这叫大局观。

其二，是适用性。95%以上的人在一般情况下都不太会成为“叛逆者”，如果说连这部分人都已经感到不适，那就是制度流程本身的问题，它过时了。有些制度和流程其实是根据组织发展的需要制定出来的，它在大多数情况下可能比较适合那个节点前后的一段时间，如果没有及时地更新和调整，就会堵塞作业流程。对于那些忠诚的“拥护者“来说，不是制度僵硬，而是人僵硬。

作为一名兵，在这个点上有个极好地成长机会——熟悉并观察企业的制度流程与运营模式，然后快速融入业务系统中，将企业的专业套路装到自己的脑袋中，为进阶之路做好准备。

02——组织环境的质量。

孟母为什么三迁？因为环境。

为什么有”名校效应“的说法？还是因为环境。

一流的组织环境具备各项专业的运作模式，并且有着成熟的组织文化，即便是新人，身处在强调专业、注重质量与主动改善的氛围与要求下，自然而然地也会养成不断学习与精进的习惯。最最重要的是，在这样的环境下可以锻炼出一个人一流的心性。《匠人精神》作者秋山利辉是日本一家著名企业创始人，他一直强调的就是一流的心性造就一流的人才。

杜大爷也说：”身处一流组织的员工，终其职涯一生，都不自觉在持续加速的步伐下与时俱进，而能不断拉大与其他组织员工的零下距离。“

因此，若要成为一流的将才，那么有一个一流的团队就显得极其重要。组织环境的选择关系着个人职场能力成长的快慢以及未来职涯的高度。

如果一切如杜大爷说的那样发展当然是极好的，然而也许，在刚开始我们并没有太多选择的资格和能力。我想到麦克斯韦尔在《中层领导力》中提到的鲨鱼的成长。

水族馆中最容易养活的鱼类之一是鲨鱼，原因是鲨鱼特别能够适应环境。如果你抓到一条小鲨鱼并把它关进水族馆里，那么它的身形则会生长到与它生活的水族馆保持一定的比例，长到6英寸时就已经完全成熟。但如果将它放回海洋，它们还会继续生长，长到我们通常所看到的那么大。

愿运气不那么好的人都能够成为”鲨鱼“。

03——识时务者为俊杰。

这句话出自于《晏子春秋·霸业因时而生》晏子：“识时务者为俊杰，通机变者为英豪。”

度娘的解释是，识时务者为俊杰意思是能认清时代潮流的，聪明能干的人，方可为英雄豪杰。

《将才》让人认识到的最重要的不是处理各种工作关系和琐事的技巧方法，而是告诉我们关注对于”将心“的思考和培养，走向将才，最后成为英豪。

《将才》