从优秀到卓越项目经理，你其实就只差了那么一点点

引言######

你已经是一个优秀的项目经理了，但是你离优秀中的优秀—卓越似乎总有些距离，那怎样才能从优秀的项目经理中脱颖而出成为一个卓越的伟大的项目经理呢？

你是不是只要不断的去优化项目流程和进度，分解并委派任务给合适的人，做好项目预算并控制不要超支就够了，答案不是那么简单的。

真正卓越的项目经理每一天都需要表现出合作的领导技能，如谈判、评估、灵活机动的制定战略等。

他们知道如何项目持续运作并始终让团队保持高昂的士气，他们清楚自己想要达成的目标，他们与客户的战略目光对其，并致力于协调和推动项目团队取得圆满成功。

区别1# 战略的眼光######

优秀的项目经理关注项目进展、输出和沟通；但是卓越的项目经理则深入的参与到项目团队技能建设中去，并用战略的眼光去执行战术。

海明威说过，“不要把动作当成行动。”这是指那些卓越的项目经理，他们可以适应不断变化的信息，知道如何发挥团队成员的最大作用，他们知道什么时候进行鼓励而不是一味的去督促。

卓越的项目经理能够在飓风中保持冷静，他们知道唯一不变的就是变化。

区别2# 创造性的解决方案######

优秀的项目经理按部就班的完成工作，而卓越的项目经理往往会找出新的路线来，他们能够创造性的提供问题的解决方案。

一个优秀的项目经理知道，项目的首要任务是帮助客户和产品成功，这样的成功定义可能会随着时间的推移而有所不同。

卓越的项目经理知道项目管理中的每个细节，并通过细节去形成一个更高的目标。他们花时间去思考项目的计划和进度，他们要从长远出发考虑战略和发展方向。

区别3# 擅长谈判与合作######

优秀的项目经理考虑通过哪些工作任务完成项目，而卓越的项目经理都知道，合作、谈判和提供解决方案是取得成功结果的关键。

卓越的项目经理具有扎实的谈判技巧，知道如何有效的进行协作和谈判来实现组织目标。

他们一般从下面四个方面进行考虑：

1. 准备（收集当前状态下的文档、数据和证明等）；
2. 披露（向团队成员护着利益相关者披露相关信息）；
3. 沟通（基于双方共同的利益和目标讨价还价）；
4. 关闭（保证所有的利益相关者达成一致意见）；

区别4# 精于评估技巧######

优秀的项目经理关注结果，而卓越的项目经理则擅长解决问题的技巧以及知道采取哪些步骤形成一个解决方案。

卓越的项目经理知道项目面临挑战的真正意义，他们知道如何评估项目实施过程中的情况，并能够问出正确的问题，

如我们需要一个新的供应商么？对于当前的项目，是否需要采取不同的方法论？如果我们变更交付范围和交付进度，客户会不会更高兴？

卓越的项目经理进行合作和评估最佳的选择，来找出可替代的方案。

区别5# 了解人的艺术######

优秀的项目经理乐于聘请有才华的团队成员，卓越的项目经理则了解“人的艺术”，他们知道在正确的时间以正确的方式来利用好每一个人的技能。

优秀的项目经理也能够知道如何利用每个团队成员的天赋，让他们能够使用合适的专业只是来解决特定的问题。

卓越的项目经理则通过战略眼光，把所有人集中在一条船上，让大家发挥出所有的力量进行合作，通过这种调整形成有效沟通和项目成功的驱动力。

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