支付宝微信大战持续，线下场景争夺愈演愈烈？

支付宝又要集五福了，而微信小程序也如约而至，与此前不同的是，双方现在争夺的是线下场景，而对于线下，到底是微信更强还是支付宝更厉害？

有人说支付宝是为了弥补大家去年没有集齐福卡的遗憾，而马云华100亿在春晚的赞助还没有开始发力，QQ便已经祭出红包，红包大战一触即发。

然而从这些商业事件的背后可以看出，阿里和腾讯的区别有，但更多地是一致性，这也是行业的发展方向。

场景化布局初显成效

最早的春晚红包是微信开始的，只不过现在的微信再依靠春晚刷一下热度已经没有太大的意义，而支付宝的活跃度还是相对于微信支付要弱势。不知道今年的马云会作何感想，显然未来的BAT大战可能就会延续到AT之间，百度的中心和战略方向已经与阿里、腾讯有所区别了。

最集中的点就是金融了，几家相继开了自家金融服务，以理财为主，配合众筹借贷等，随后的小米、京东、乐视等纷纷入局，融资的融资，布局的布局。然而，众多应用一致都认为线下场景是未来的发展方向。

O2O的兴起就是为了将线上与线下相结合，互联网业务通过场景化诱因把商业流程标准化运作，形成交易系统的通路。

外卖、出行、购物、Airbnb等将人们的衣食住行场景化，平台流量转化为商业价值，而这其中必然要用到支付环节，不是微信就是支付宝，这是国内最大的用户平台，也是系统相对于更加完善的厂商。

第三方入局者“银行”

随着蚂蚁金融做的越来越大，即便是第三方支付也需要申请政策牌照，一张牌照可以卖到三五亿的价格，甚至还供不应求，有市无价。

后来，银行推出了自有的移动金融APP，涉及到大多数的银行业务，转账、借贷、理财都是针对于现有的企业金融项目而言，因此，这也是最为重要的出发点。

金融这块大肉，银行也怎么能甘心为他人嫁衣？这也是关系到国家经济命脉的大事情。因此，金融监管趋向于越来越严格也是必然的。

阿里系与腾讯系是死对头？

事无绝对，对头也是相对而言。支付宝是用于支付的工具，而微信则更多的是基于社交拓展的支付环节，所以，两者没有绝对的业务重叠。但是，微信的起步是晚与支付宝的，之所以在用户数量和活跃度上要比支付宝更高是基于它的社交工具的属性，这并不不是说支付宝不行，再这一层面的维度上而这也没有必要进行比较。

所以，支付宝和微信争夺的本质是用户和场景的争夺，归根到底是用户消费习惯的建立。当用户为了某一个消费行为力挺一个应用的时候，标志着该场景的用户消费行为已经确立。基于该流程的消费就会在场景的促使下进行，往复循环，这也是说基础的搭建基本完成。支付宝微信就是在这个基础上进行的对立，不过，在今年显然是支付宝的声望更高。

谁更强？

其实并没有所谓的强弱之分，支付宝在交易量上有优势，微信则更倾向于熟人社交。单从几个指标上来看的话，用户群、活跃度以及平台应用的价值。

微信在这些指标上看似跟胜一筹，但是从小程序的推出来看，如何将庞大的用户刘转化为现金流，依然是微信在摸索的出路。支付宝则做好支付就好了，其他的纯熟画蛇添足。

毕竟，微信与支付宝定位不同，也不可能成为一个应用，最好自己擅长的不是更好吗？