在三节课的作业分析得到产品现状和用户增长及用户留存几个维度，结合课程PMF、AARRR模型、HEART模型、HOOK模型，分析“得到”APP增长点和运营手段，并尝试给出优化建议，以下是梳理出来的需要分析的整个流程图。
一、PMF状态的判断：
PMF的概念，对于整个市场也有不同拆分，普遍分为以下三种：
（1）、行业概况
2015年正式的知识付费服务开始出现，2016年集中出现了大量知识付费类服务，知识付费正式成为互联网行业的一员，各家平台纷纷开始在知识付费领域做出尝试，不同的是很多平台是在现有功能和用户基础下加入知识付费这一服务，专注于垂类知识付费的平台只是少数。
（2）、得到确定目标用户
从以上数据表中可以看出，在内容提供方面用户信赖的还是权威机构或大V，而事实上这些提供方本身就自带流量。对于知识付费，除了考虑内容提供方的身份，用户还会考虑内容是否符合及价格，在两者皆满意的情况下则有高达72%的付费意愿。从内容类型上看，“职场经验”和“教育学习”这两种内容的偏好占比较高，可以看出多数用户对这类内容内容的需求较强。而这两方面的知识相较而言能在求学和工作上产生一定的帮助，为用户带来更加实际的好处。反映了多数用户更加偏好于对实用类知识内容付费的倾向。
a、得到用户的特征：
年龄分别在30-39岁，男性占比为主，而这个年龄段的用户大部分处于职场的情况 下，他们大多希望获取知识以提升自身的竞争力，同时提高晋升和加薪的可能性，而这当中有很多人本身并没有时间或是耐心去持续学习，加之筛选高质量的学习内容也要投入很多成本，这种情况下就会偏向于选择知识付费服务.
b、发现用户潜在需求：
希望在碎片化时间里，快速高效地获取高质量，系统化知识和技能。
（3）、得到产品价值主张：
得到APP是一款主打逻辑思维知识服务平台，推行碎片化学习方式，将不同领域的知识经验及学习方式传授给用户，将书籍的内容提炼出来使用户能够快速获取高质量的内容，与用户共同建设一所终身学习的大学。
得到，面向终身学习者，提供的是知识服务，不同于市场上其他知识付费平台。提倡“终身大学”可以看出得到的产品目标不只是为了用户提供短期的服务，而是追求留住用户，长期，甚至终身的服务于用户，让学习真正成为生活的一部分，同时得到APP的目标主要是从学习与上班群体切入市场，力求将用户培养为忠实的“终身使用用户”所以得到APP模式倾向于PMF模式中的第三种（是用一个产品来创造一个新的市场）未来，得到App会以更大的阵容、更严密的逻辑、更庞大的体系、更好的体验来把知识服务交付给用户。
（4）、设计产品MVP
在设计产品MVP的过程中，注意只提供一个功能，只解决一个问题。
a、定义产品的首要目标：在碎片化时间里，快速高效地获取高质量，系统化知识和技能。
b、定义产品的用户使用流程：注册/登录——搜索/查看专题内容——浏览课程内容——购买/订阅——学习
c、根据用户流的每个阶段罗列产品功能：
注册/登录：微信/手机号登录
搜索：搜索栏，搜索自己想看的书籍
浏览课程内容：课程相关介绍、课程目录、试听、分享给好友。
订阅/购买：支付方式、我已购、用户反馈、优惠券、邀请码
学习：个人中心、我的学习计划、笔记、我的听书数、我的读书数、我的学习进度、连续司学习，总学习时长、更新提醒。音频加速，倍速播放
d、对功能优先级进行排序
高使用数：注册登录、搜索栏、试听、优惠券、邀请码、
中使用数：支付方式，已购、个人中心，我的学习进度，分类详情，音频播放，课程相关介绍，课程目录，
低使用数：连续播放、倍速播放、笔记、更新提醒、留言、用户反馈，学习计划等
（5）、构建最终功能集合
下载、登录、注册、试听、音频播放、课程目录、专题、支付方式、已购、我的学习计划、课程相关、个人中心、笔记、搜索、分类详情、更新提醒
（6）、关键指标量化标准
开发和验证mvp量化指标：
使用APP用户数：日活跃用户、周活跃用户、月活跃用户、下载量；
用户使用习惯：用户使用时长；
功能使用率：专题收听率、课程完成率、笔记使用率
二、得到APP的运营和增长现状（当前状况）
1、产品的简介：得到APP，是一款为学习者提供节省时间的高效知识服务产品。由罗辑思维团队出品于2015年底上线的产品。，提倡碎片化学习方式，让用户短时间内获得有效的知识。
该产品中有知识大咖罗振宇、李笑来、薛兆丰、宁向东、万维钢（同人于野）、武志红等，为用户打造各个领域的订阅专栏。同时有每天听本书、李翔知识内参、罗辑思维、精品课等板块，内容包括商业、方法技能、互联网、创业、心理学、文化、职场等等。
2、产品定位：只服务于人群中2%的终身学习者，打造你的私人“翰林院”为用户提供最省时间，最高效、最优质的知识服务。其服务模式倾向于范围拓展型的阅读学习工具，产品定位可总结为把知识变成速消品。
3、用户画像：
通过百度指数分析，用户年龄基本上男性居多，占比高达64%，用户的年龄也集中在30-39岁之间，其次40-49岁，由于产品的内容，订阅内容更倾向于商业化、科技化，这满足了大部分男性用户的需求点，女性用户相对较少。原因在于这些内容涉及的行业女性用户占比小，而普通用户中，更多的年轻女性关注娱乐、情感、健康饮食等人文方面信息要比经济、科技、商业政史多一些。大城市人群居多：用户主要集中在北上广深杭成等一线、新一线城市
4、用户定位：
核心的读书用户：通过节目和大V推荐，过滤好书。专业大V知识变现。
主流的普通用户：无论是今日值得听，干货解读，还有金句集锦等，都通过精选碎片化的内容，降低读书的门槛，提供附加值，优化了体验，节约了成本。制造了一个人人都能轻松学习的工具，培养了学习习惯，增加了用户粘性，给用户心理满足感。
5、业务模式：
专栏列表》专栏介绍》免费试读》订阅》充值》完成购买》进入文章详情
可以看出得到APP的业务模式很清晰，将知识组合创造成服务卖给用户。由于知识服务的载体是文字、音频的形式，属于比特世界里字节的形式，所以知识服务不受物理世界的束缚，一次制作，可以一直售卖，边际成本很低。而且随着近几年用户付费意识的培养，只要产品满足了用户获取知识的需求，用户就愿意付费。
6、商业模式：
趋势：顺应互联网时代碎片化，流动化，社会化，过滤，屏读，重混的趋势，并搭上了全民学习的热潮。
流量：依托节目曝光，口碑传播，线上线下同时导流。
包装：互联网成功学的概念包装下，抱有理想的各阶层受众为之买单。
产品：优质丰富的好书和干货知识，是商品基础。内容的创造性展现形式，提供了良好的体验。
重复消费：每天推新，低成本获取知识，降低了消费门槛，使大部头的书变成了速消品。
成本: 无论是书的版权，还是节目的制作费，或是运营成本，都比购买流行视频节目版权或者O2O补贴低廉的多，还有社群的贡献，使社会化的协作更有效率。
创业者素质：多年的央视主持策划经验，广泛的人脉，各界大V名人的捧场，塑造了教主般的形象和人格魅力。
7、功能结构：
[听书]： 每个音频时长多在20—30分钟，搞懂一本书，专业读书人为你解读经典好书。
[电子书]：得到独家特价，限时特价，主编力荐，新书上架等，让用户以最低成本，最少的精力和时间，购买想要的书籍。付费购买，在线阅读，有标记，笔记，分享，云同步等功能。
[六大学院]：得到致力于实现真正的自主教育，跨界认知和终身学习，建设一所全世界领先的新型的通识大学。
[直播]：现场直播，提前预约，直播没有回放功能，可以提前分享直播，可在直播结束后通过分享链接重新进入直播间，查看直播笔记。
得到的直播更垂直，是周例会和专业知识的分享。在入口上，不仅有Push推送，还有banner引流，目的为有效促进用火活跃，并一定程度上召回流失。直播间去掉了弹幕及小礼物功能，用户互动被收入进了二级页面里。直播页面简洁，并支持仅音频功能，专注于知识分享。
[每日更新]：每日内容不断更新，订阅后，可持续app提供活跃访问，属于高端付费产品，有利于提升平台形象。 将同类型的图书进行整合归纳，并将每本书提炼出只有几千万字左右的干货，保留最精髓的内容，让用户用最少的时间读透这本书。
[付费精选]；精选了行业大咖的专业观点和课程演讲，让用户短时间内获取某一专业领域知识或汲取某一观点。
[免费阅读]:《李翔知识内参》、《逻辑思维》，主要分享一些小知识点与思维技巧。
8、总下载量：以下是得到APP在酷传上的总下载量数据图，由图可知，目前总下载量为6952万，（苹果系统下载量除外）
8.1日均规模分析判断是否达到PMF
日均下载量比例为10369，日活比例 20%左右突破百万，用户付费比例达到 25%左右，用户复购率因为没有公开所以查不到。用户量超6000万。
9、版本更新迭代:
从2015年11月18日上线以来，得到APP产品1.0版本到目前的5.0版本共进行过59次更新，1.0~2.0版本的更新，侧重于对软件的优化。从2.0版本开始，推出付费订阅以及体验的更新为主。从3.0版本到4.0侧重用户体验为主推出个性学习方案及福利优惠。到现在5.0版本的更新更侧重内容精细化及优惠互动上，不断的在提高用户的体验。
10、盈利模式
通过精选付费，电子书，每天听本书，商城等转化为付费盈利的功能。
11、用户留存策略：
1、得到APP 作为一款知识服务应用产品，解决的是“替别人读书”的问题，强调利用碎片化时间进行学习，精选碎片化的内容，降低人们读书的门槛和降低用户的时间成本。
2、在首页第4屏有“今日免费更新”专栏，《李翔知识内参》、《逻辑思维》，主要分享一些小知识点与思维技巧，让用户体验感兴趣后再进行下一步的付费体验。
3、增强个性化推荐，个体之间的知识体系千差万别，对知识类的需求也不同，得到APP首页，根据 每个用户的消费和浏览行为进行个性的内容推荐，提供个性化的服务会增加用户的停留时长和对产品的丰富性，类似于淘宝的千人千面和今日头条的个性推送。
4、产品定位方面，首先满足用户多样化需求，得到APP有听书，付费精选，每天听书，电子书，专题等不同类别选择，多角度的满足用户差异化需求，其次是通过心理帐户，将得到从用户休闲娱乐的心理帐户转到个人发展的心理帐户，引导消费者消费。
5、用户可以使用微信帐户直接登录 得到APP，这种与腾讯企业聪明的方式提高用户粘性，其次沉没成本的使用，通过记录学习时间和连续打卡天数记录将学员沉没成本直观展现，时刻提醒学员的前期投入。
结论：得到APP的运营和增长现状实现了PMF定位
通过用户下载量判断得到现阶段处于不断增长状态，增长速度比较快速，同时逐渐加快趋于平稳。结合以上数据分析及版本迭代与功能和产品生命周期理论，目前得到APP处于快速成长期，他的运营和增长现状实现了PMF定位，用户认可并接受得到“在碎片化时间里，快速高效地获取高质量，系统化知识和技能。”终身学习的价值主张。
三、得到的AARRR模型分析
1、获取用户
a、逻辑思维作为自媒体品牌，微信拥有几百万粉丝，初期种子用户自然从公众号粉丝注册中获取，在微信窗口进行引流，吸引重试用户去使用，这些用户喜爱逻辑思维，对软件也有一定程度上的认同感，能积极为产品提出修改意见，还能帮助产品扩散和宣传。
b、罗振宇个人的影响力，和已有大咖资源、追随者，固定的逻辑思维圈子无疑让一个知识服务平台有更好的跟随群体。
c、在渠道方面：信息对称和零边际成本让罗辑思维可以做到在优酷有视频，在喜马拉雅有音频，在微信有公众号，将一切可接触用户的点都转化为自己的营销渠道，不断壮大罗辑思维的社群。站内各领域作者，线下的直播等，
d、2018年与最强大脑合作，最强大脑作为国内最火爆的大型科学竞技真人秀节目，双方的品牌调性、用户群体的高度契合，与江苏卫视 “知识就是力量”的脱口秀节目合作。
e、运营活动：知识发布会，热点事件营销：奥巴马演讲、跨年演讲、马伯庸事件等
f、站内功能：推荐给好友，好友注册成功后两者都可以获得20元的优惠券，使用用户自发性传播。
2、用户激活（激发活跃）
a、新人注册后领取新人知识礼包
b、免费专区：罗辑思维」+「李翔知识内参」：李翔商业内参改为知识内参，由之前199元/年改为免费；罗辑思维也只在得到独家免费更新，每日更新6条，音频10分钟左右。
c、产品使用指导：第一次登录学习，在学习计划模块，有马上开始学习点击就可以直接听课，这个可以降低用户的使用门槛，让用户直接体验产品。
d、优惠券奖励：新手优惠券奖励、节日优惠券奖励，激励种子用户，刺激新老用户消费。
e、0.1元一键畅听。
3、提高用户留存
a、产品功能不断优化：页面、音频播放器、文章阅读排版、搜索、优惠特价等，通过不断的完善优化细节，不断打磨最好的用户体验产品。
b、内容的优化：邀请著名的媒体人作为品牌解读人，为用户筛选出最值阅读的经典好书。建立流程化管理，层层把头，保证听书的内容质量。
c、特别成就勋章：完成规定的任务可以给用户颁发勋章，以勋章奖励鼓励用户坚持读书听书，以提高用户粘度，这种游戏化的用户成长体系设计通过不断强化用户使用行为，满足用户炫耀、自我肯定的心理，营造稀缺感、激发用户竞争，升级奖励性用户体验，可以让在学习这个枯燥的行为中也给用户一种放松和愉悦的反馈。
d、学习计划：知识帐本、学习记录、待学习课程等让用户体验规划学习的反馈作用，可以做好利用碎片化时间上的安排。
e、ugc社区:知识城邦，可以评论/关注他人笔记，相互交流分享学习体验及感想，以输出笔记来巩固自身学习效果，提升用户的使用APP的成就感 ，同时通过关注KoL的读书笔记 ，也可以从中学习，了解KOL正在学习的书籍，为自己找书提供参考。
f、物质奖励：优惠券、特价书和每天更新的免费书，提高用户参与感 ，还有预约的直播互动节目。
4、获取收入
a、包月会员、包年会员、VIP会员等
b、付费专栏订阅，大师课，精品课。
c、电子书和特价书籍
d、实物商城，图书，充值卡，周边，日用品等
5、互动传播推荐
a、邀请好友送优惠券
b、跨年演讲：只要转发配有你签名的“得到APP”特有登机牌即刻获得跨年演讲音频
c、马伯庸事件：鼓励大众分享一个名为“仗义证”的宣传海报给好友。
d、奥巴马演讲:你帮我推广”得到“，我带你学习奥巴马演讲技巧。于是从早上罗振宇6：20音频发出开始，朋友圈出现下图的刷屏，相约出现了奥巴马的背影。
6、得到新用户的产品体验流程图
7、尝试建议
1、从目前应用市场的用户反馈来看，有些专栏内容也遭到一部分人的吐槽，不是内容本身不够优秀，应该是内容要推送给合适的人，所以平台可以考虑基于用户的行为大数据做好个性化的需求推荐，把好内容的数量推荐给真正想需要的人。
2、产品当前除了继续完善平台的用户体验外，更重要的是快速开发完成各个领域有代表性的人物，形成有价值的内容聚集平台，做好平台后期生态的布局和口碑传播。
3、可以尝试课后小题作业，帮助用户快速复习收获学习的效果及反馈。
4、对于奖励机制，可以考虑在显眼位置页面上去引导用户分享带来传播。
四、得到的HEART模型分析
（一）、用户满意度:
含义:衡量用户愉悦度/满意度
指标:对产品的满意度/易用性
衡量方式:产品的操作性及满足用户的需求.
1、用户需求的层次
产品要让用户满意，最基本的条件是产品本身应符合用户的最低需求，能帮助用户解决问题。
（1）满足用户探索的需要
让用户去发现一些简单的操作，这比给出很多Tips信息去提示用户会更有吸引力。而这样做的前提是交互方式的设计是用户可以预先感知并可能会去尝试的地方。
页面分析：
用户看到页面的预览时会明白各个功能并有点击的冲动，这种展示逻辑性很强，包含了个性化的元素，并很适用于大众用户。
（2）给用户超出预期的操作结果
最佳的用户体验通常是那些超越用户期望的产品，倘若用户说一个产品使用起来比期望更简便，更有效或更愉快，便会产生“惊喜”之感，能够让用户有所感知，贯穿于每一个细节，哪怕一点很微小的改动，对用户行为产生巨大的影响。这也是很多产品设计师一直在追求交互更合理更简单的原因之一。
音频弹出的页面第一眼就可以直接看到播放功能，很符合用户预期，最下方直接可以实现个性化需求，下载，分享等，让用户眼前一亮的感觉，交互式的音频新鲜感。使用比期望更简便。
（二）、用户活跃度（参与感）
衡量指标：日活/月活/(用户使用频率/粘度/访问深度等指标
衡量方法：数据采集分析
腾讯科技3月8日消息，内容付费产品“得到”今日公布了其上线以来的最新数据。数据显示，截至3月5日，得到APP总用户数超过558万人，日均活跃用户数超过45万人，专栏累计销售144万份，专栏周打开率为63.1%，专栏日打开率为29.3%。
（三）、用户接受程度
衡量指标：产品迭代版本/功能使用率
衡量方法：学习数据采集分析或者产品功能版本迭代勋章使用奖励
（四）、用户留存率
衡量指标：用户继续使用产品的留存率/复购使用率/流失率
衡量方法：通过数据采集分析
1.用户数从351万到2000万，增长近6倍；
2.日活用户从27万到73万，增长仅2倍多点；
仅从数据上来看，可以得出：得到APP的用户粘性或者留存较低。
时间是碎片化了，但是大多数人，并没能学会如何利用它来持续成长。
（五）、任务完成率：
衡量指标：阅读完成率/持续完成效率/
衡量方法以：用户学习数据分析
让用户更容易地找到需要的信息进而帮助用户完成预期的任务，能够有效地提升用户满意度。帮助用户解决遇到的问题，让用户更容易地找到需要的信息。
根据今年3月“得到”公布的最新数据,截至3月5日,“得到”APP的专栏周打开率为63.1%,专栏日打开率为29.3%。相比于开始时有不小的数据下跌。一方面是知识付费时代用户焦虑造成的不理智购买，一方面是用户对知识付费产品服务质量的不可预期性。
《李翔商业内参》刚推出时，打开率超过90%，一年后只剩不到15%。根据罗胖公布的官方数据，得到专栏的平均打开率正好也是15%。
五、HOOK上瘾模型分析
1、触发：
外部触发：在渠道上做到优酷有视频，在喜马拉雅有音频等各个平台投放的广告，公众号粉丝，跨年演讲，线上直播，2018年与最强大脑合作，与江苏卫视“知识就是力量”脱口秀节目合作，知识发布会，热点事件：奥巴马演讲、跨年演讲、马伯庸事件等，站内功能推荐给好友获得20元优惠券，促进用户采取行动。
内部触发：
1、用户闲时无聊的情况下触发
2、地铁上、上班午休，上下班通勤，睡前时间等场景下触发
3、好友推荐、与朋友聊天或者聚会时触发。
2、行动
1、动机
挫折的缓解和良性行为的强化
挫折的缓解：当用户在工作当中遇到挫折时，想要提升自己能力，却又不知道自己想要学习什么，同时又不能系统化学习，只能利用工作之余的碎片化时间，对知识的渴望，害怕被时代抛弃。
良性行为的强化：不用户通过学习获得勋章的荣誉感，这种反馈比较适合于希望强化用户某种操作的情景。同时在UGC社区的评价里可以得到彼此认同感。
2、执行难易度
时间：以碎片化时间为主。
金钱：精品课与专业课程单价不高，还有大师课都不贵，付费订阅专栏199元/年，较贵，这个视个人情况而定。
便捷性：可用耳机收听，也可浏览文章，可记笔记，也可评论互动等
3、奖励
奖励，这是让用户上瘾的关键。除了产品易用度（如产品体验、响应速度等），产品还要能提供多样的潜在奖励去保持用户的兴趣，创造用户继续使用的渴望感。
1、社会奖励
认同感，在我的笔记里有个知识城邦，可以进行关注，转发评论，点赞等，进行互动读书的心得让朋友认同。
2、资源奖励
优惠券：邀请好友可获得20无优惠券奖励。
升级勋章：坚持读书可以获得不现的勋章奖励
新人礼包：对于新手登录有礼包领取，还有优惠券赠送。
3、自我情绪奖励
成就奖励：完成学习计划的勋章奖励成就感。
荣誉感：学习完成后还要可以获得相应的毕业证书奖励。
4、投资
存储价值的投资：通过持续的学习可以获得不一样的勋章及毕业证书。
时间的投入：在得到APP中，一堂课大概10-25分钟，要想学习提升就需要在时间上进行投入学习。
付费课程:通过持续的学习可以获得有用的知识价值，促使用户持续付费学习，同时也能在不断的学习中收获不一样的勋章及毕业证书的荣誉感。
人脉的投入：课程笔记，在得到APP可以与好友互动，评论，转发，点赞，建立人脉一起学习。
5、上瘾：
利益诱导，利益诱导，环环相扣，促使用户养成习惯
1、新手礼包：给新手用户准备了礼包等内容，让用户有更好的体验，也有利于上瘾。
2、邀请好友可得20元优惠券，有利与互动也可以跟朋友一起学习，建议人脉关系。
3、每日免费更新6篇音频，逻辑思维和李翔知识内参，可以让用户体验试听后触发用户的其他付费课程。
4、听书VIP：0.1元畅听千本好书，非常小的投资成为用户与课程体验的有效摩擦。
5、讲师KOL，大师课程的引导及推荐，让部分用户有直接的上瘾机会 。
6、优化建议：
推出一个如何学习的免费大师课，让部分用户学习底层思维，要相信90%的人没有掌握系统学习一门知识的手艺，如果能提供这块，相信市场的需求还是会很大的，毕竟能坚持持续的学习是很难的，如果能做到明确自己一直学下去会收获的目标，相信很多人会选择继续学习。
除了音频为主外，建议可以完善视频或者直播的功能，特别是可以提供学习者互相直播交流的窗口，这社交也成为一种学习的方向。