文/观复知常
今年的万科股权之争为国人生动的上了一课，再次印证虚构的故事永远没有现实精彩，然而代价也是巨大和血淋淋的。在这期间我想也引发了很多公司股权危机意识和股权结构思考。对于初创公司的股权结构，应该在创业之初就进行统筹规划，而不是等到公司股权危机、合伙人矛盾升级时的仓促应对。
本人有幸在公司股权调整之时参与公司股权结构的思考，虽然公司不一定采纳我的方案，但这期间我对的股权结构思考带来的启发还是蛮大的。在这里把我的思考分享给正在创业或即将创业的合伙人们，以供参考。
现代社会已进入一个共赢而生的模式，还在那里幻想着吃独食的该醒醒啦。创业也必将是个共赢的创业模式，作为一个创业公司，如何才能在起步之初就走向共赢呢，利用共赢为公司发展提供助力呢。我想合理的股权结构有利于产生共赢。
1.合理划分股权
作为创业公司的牵头人必须在组建创业团队之初，即进行股份的合理切割与规划。为各个层面的人谋共赢，只有大家都有赢面，公司创业的胜算才更大。
首先创业团队的股份比例我觉得在30~50%较合理，具体比例根据创业团队的人数进行确定。其次公司员工的激励股份在20~30%较合理，最后为为将来的投资人预留的股份约占30~40%，总数合起来为100%。
这是一个总的划分，各个公司可根据其实际情况进行合理的调整，但一定需要有一个规划，甚至比上述的规划更加复杂的结构划分。为什么要有这样的划分呢，这是将来公司在股份切割时有一个整体性，不至于盲目，以至于将来不合理而产生矛盾和风险。
公司股份划分后，员工激励股份、预留的投资人股份在常规情况下是不会立刻分配出去的，这个时候最好就由牵头人进行代持，代持这个行为必需在公司章程中予以明确。
2.股权的获得
我觉得对于创业公司，即使对于牵头人本人而言，其股份的获得都不应是立即或永久的。对股权进行有规划的获得机制，是公司创业的合理行为。对于创业团队的股权建议如下。
在创业之初约定最短合伙时间，在这个时间里，如果退出团队，该如何进行股份处置，并约定各个合伙人（含牵头人）的最小股份比例和最大股份比例，多长时间可获得永久股份的权利。这个很重要，可以保证团队的稳定性和共赢的可能性。
公司股权划分后，可以约定不同时间段分期获得固定的股权。这时万一中间有更好的团队合伙人进入或有合伙人退出，都有很好的处置措施。
创业团队职能合理划分，也关系到股份分配的问题，同时影响团队的稳定性。
3.员工激励
对员工股权激励是目前很多公司采取的激励形式，但很多公司没有好的规划，员工股权激励要么流于形式，要么导致股权流失或股权失衡，产生这些现象对股权激励或多或少都是负反馈。
对员工激励的股份更适合以干股或只有分红权利的股份进行持有，并建立良好的退出、回收、增减机制。这个问题很复杂，适合专门讨论和研究。
良好的股权激励（给定、增减和回收）机制能更好起到激励作用，为公司长期发展增添活力，增加员工努力工作的动力，同时减少公司员工懈怠、不满等各种负面情绪。对公司留住有用人才，提供了很好的解决方案。
4.外部融资
现在的创业公司要想成功，可以说已经或多或少的离不开资本运作，但如何引进资本，资本对股权的占有在后期更起到决定性作用。在这些没有发生之初，即进行股权规划，预留资本股权，可以大大减少股权稀释所产生的各种管理风险。
姚老板收购南玻（收购万科股份也这样）股份就是资本以股权控制管理的典型案例，创业团队如果还没有引起重视，那就等着将来的痛苦吧。
在有规划的股权结构下，第一次引进资本（融资）占多少股权比例，第二次引进资本占多少股权比例，甚至第三次引进资本占多少股权比例，都在前期进行预留甚至约定引进资本对股权的话语权等，不存在股权的稀释和股权的控制问题。这样就大大减少了这类风险的产生，同时也能更好的为创业团队合伙人和股权激励的员工谋福利。
等到公司规模大了，再以稀释股份形式的融资，又另当别论。
5.持续优化
创业团队如果有了上述的股权规划，在公司发展过程中再不断的对股权结构进行持续优化。这就更能持续改善股权结构，更加容易达到共赢的股权结构。
综上，有了股权结构的规划，各部分的股权都有清晰的界定和预留，公司在相当长的一段时间里，股权结构不会发生大的变化和股份不断被稀释的情况。合伙人可以不断的享受到公司成长所带来的股权收益，而不是股份被不断稀释的痛苦。这就更容易激励员工工作的激情并产生共赢的局面。
为共赢而生的股权结构，更适合在创业之初进行设计。如果你的公司在创业之初没有进行良好的设计，也应谋求在未来很长时间进行调整优化，以达到共赢的股权结构，为公司长期稳定发展服务，也为合伙人和各层面股东利益服务。
换个视角看经典