白十九增压站隶属第七采油厂大板梁作业区采油三井区，位于陕西吴起县白豹镇白豹村野鸡沟。2009年9月投运，承担着5个井组21口油井的原油计量、加温、外输任务。现有员工5人，其中大专学历2人，高级工1人、中级工3人，平均年龄39岁，是一支年轻有为、拼搏进取的青年队伍。
一、形成背景
建站初期，白十九增压站基本上是刚刚组合到一起的新人，业务熟练程度相对较低，一遇到棘手或紧急问题就会出现手忙脚乱的现象，业务操作中也存在着各种各样的安全问题和风险隐患。面对站点队伍现状，该站通过集中系统地学习标准化作业操作程序，鼓励员工操作时多动脑、多思考、多总结、多分享，在不断地探索和实践中，逐渐形成了“五先四准三个一”工作法。经过几年的运行，取得比较好的效果。
二、基本内涵
以“去隐患、保安全”为目的，实施精细、科学管理，做到“五先、四准、三个一”，将安全意识渗透到员工的日常工作和生活中，不断规范管理流程，夯实安全管理基础，提高站点管理水平。
“五先”：
启动设备前先检查设备是否齐全完好；
动手操作前先思考操作程序是否掌握；
施工作业前先识别是否存在安全风险；
操作过程时先识别风险是否控制到位；
作业过程中先关注是否做到三不伤害。
四准：
准确掌握每个流程；
准确开关每个阀门；
准确规范每项操作；
准确处理每项故障。
三个一：
严格每一次操作——执行标准作业程序，杜绝违章操作；
尽到每一份责任——重责任，讲奉献，提升安全管理水平；
遵守每一项规程——不让隐患留班组，不让问题出班组。
三、主要做法
（一）以人为本，科学管理
坚持以人为本，充分调动员工的积极性、主动性，让员工在良好的安全环境下实现自身价值，认真学习领会有关安全生产的规章制度、标准作业程序，遵守规章制度，接受安全事故案例培训，克服麻痹思想，树立“我要安全”、“我会安全”的思想意识，做到工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结。
（1）工作有计划。计划是干好每一项工作的前提，每一次动火作业、高空作业、进入受限空间等，都根据现场实际情况，早准备、早动手、早计划，做好各种作业准备。
（2）行动有方案。方案是计划落实到位的关键，各种动火作业、临时用电、高空作业等特殊作业，都制定现场防范措施，每一项作业都制定有针对现场情况的具体方案，并确保应急方案的有效可行。
（3）步步有确认。每一项特殊及动火作业，都从开始计划到方案制定，以落实为终点，现场每一个步骤都需要确认，特别要确认现场消防器材、安全防护措施到位情况以及气体检测仪完好情况，以保证作业过程的安全顺利进行。
（4）事后有总结。总结是提高管理的一种手段措施，每月召开一次安全会，或者根据安全形势及要求不定期的组织召开临时会议，对安全环保工作进行分析，查找存在问题，制订整改防范措施，进一步提高班组管理水平。
（二）勤学苦练，提高技能
班站成员只有具备了丰富的专业知识和娴熟的操作技能，才能在执行操作技能和安全规程中准确地判断启动设备是否完好、操作程序是否掌握、安全风险是否已识别、作业过程是否做到“三不伤害”、风险识别是否控制到位。只有自身的业务知识、操作技能提升了，才能预防事故的发生。
（1）创建“口袋书”学习模式。班站根据自身需求，编制“口袋书”，将岗位标准作业程序、应知应会、空呼及灭火器的使用等理论和实践技能知识纳入其中，真正做到“兜着专业技术走，随时随地都能学”。
（2）实行交接班互考模式。交接班时，两名员工互相抽考进站解说、风险源辨识、岗位标准操作等内容，以考促学，温故知新，共同努力，共同进步，将“枯燥学”转变为“乐意学”。
（3）设立曝光板奖罚模式。在值班室设立曝光板，每日曝光培训工作实施较好和较差的员工，奖优罚劣，提高员工的学习积极性和培训质量，把“要我学”转变为“我要学”。
（4）集中培训模式。定期开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，利用班前会进行安全经验分享、安全宣贯，每日一题活动，提高员工安全意识。特别是节假日前，对员工“早教育、早提防”，让安全意识深入人心；以“知识就是力量”为基础，按照“真学、真懂、真会”的原则，持续开展安全培训活动，并定期检测学习成效，将安全理念深植人心；借助网络和厂、作业区提供的各种安全警示教育片，通过事故案例分析，提升员工对安全的认识；利用“岗位大练兵”、“一周一培训”、“你问我答”方式，重点培训员工的安全知识，把练兵活动与员工岗位技能比赛结合起来，有效提高员工队伍的综合素质。
（三）超前控制，吃堑长智
以“安全第一，预防为主，环保优先”为主线，以事故防范为原则，针对站点生产运行特点，逐步完善各种制度，对照相关标准，结合实际，细化、量化、深化检查考核标准和内容，形成安全标准化检查评级、考核奖惩体系，制定相应的安全环保对策、预防控制措施和应急预案，为安全质量标准化建设提供制度保证。
（1）思想意识清醒。将安全警语随时随地告知身边的员工，杜绝麻痹大意思想，使员工清楚地认识每项作业（如点停加热炉操作、启停螺杆泵操作、收球操作、加药操作等）中存在哪些危险因素、如何去预防，做到安全生产、警钟长鸣，使危险源控制落到实处。组织全员参与危害因素和危险源识别，排查中不留死角，发现问题就地整改，把安全事故消灭在萌芽状态。
（2）安全重于一切。当生产与安全发生矛盾时，坚决做到一切服从安全。对不安全事件按照“四不放过”原则，做到原因清楚，责任明确、对策落实、责任人绝不姑息迁就；每月对岗位员工开展1次危险源辨识培训，逐一辨识运行设备及工艺流程等存在的风险，增强员工风险辨识能力。
（3）注重细节，防微杜渐。持续开展日常安全检查，狠抓安全技能培训，不走过场，不搞临时突击。将“井站危险源排查”与日常安全生产相结合, 制定合理的安全防护措施，实现安全受控运行，杜绝“差不多”习惯。积极开展员工学习讨论，发现问题，灵活处理，在落实安全规程和作业时，要精益求精，不折不扣，以小见大，防微杜渐，养成良好的安全习惯。
（4）现场管理标准化。无论生产岗位还是生活区，物品摆放按照标准严格执行，资料填写仿宋化、规范化，站内随时保持迎检的最佳状态。广泛开展环保宣传教育，强化监督检查，确保无环境污染事故发生，全面加强油区生态环境建设，既美化了环境，又控制了污染。
（四）注重引导，创新特色
充分挖掘员工智慧和创新潜能，提高班组的创新创效能力。
（1）成本管控。全面推行预算管理，以成本预警制度为手段，依据作业区下达的成本预算，严格控制站点物资的上报计划，从材料费、电费、设备维修费用等方面控制成本。
（2）降本增效。完善节约机制，引导员工践行“节约一方水、少用一度电”理念，强化全员节能降耗意识，持续开展利废活动，倡导员工学维修，提高设备利用率。
（3）问题管理机制。为了及时解决出现的问题，建立闭环式问题管理机制，自下而上、逐级解决、逐级上报，形成问题追踪处理路线，提升及时发现、准确分析和有效解决问题的能力。
四、实施效果
通过实施“五先四准三个一”工作法，全站员工自主管理能力明显提高、安全意识显著增强、安全隐患有效控制，进一步提升了团队的战斗力。
（一）促进了安全生产管理水平的持续提升
通过现场标准化管理，白十九增压站设备综合完好率100%，设备缺陷发现率100%，确保了站点无安全、环保事故，无违章操作行为和事件。
（二）员工解决实际问题的能力不断增强
通过实施“标杆”管理，形成了“能发现问题、善分析问题、会解决问题”的运行机制，营造了“员工看着指标干，干部盯着制度管”的良好工作氛围，全站各项管理指标有了长足的进步。
（三）团队凝聚力大幅跃升
以“打造非凡团队，建设一流班站”为目标，坚持以人为本，把培训与操作相结合，把荣誉与责任相结合，班组整体的凝聚力和执行力不断提升。积极开展家园文化建设，在站内营造浓厚融洽的家庭氛围，使员工与班组融为一体，真正做到以站为家、爱岗敬业、自主工作，在工作中实现自己的价值，极大地凝聚了队伍的团队文化。
白十九增压站在短短几年中，实现了从一个普通增压站到全厂优秀班站的跨越。自2010年9月，白十九增压站通过油田公司 “五型”班组创建工作的验收后，近年来作为厂“黄金路线”的重要示范班站，多次迎接厂、作业区观摩学习，获得优秀“五型”班组等12项厂级、作业区先进集体称号。
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