玩具，对于每个孩子来说，都是童年必不可少的“刚需”，他带给孩子快乐，陪伴他们成长，留给他们美好的回忆。酷彼伴是一家帮助用户打造有吸引力的家庭关系的磁力玩具公司，让更多的家庭都变得像磁铁一样有永久的吸引力！
酷比伴这家玩具公司不同于一般的玩具公司。首先创始人陈总是一位具有很强策略发展能力的老板，同时也是一名优秀的产品研发能手。第二，他们的产品磁力玩具在市面上独树一帜，可以说市面上鲜有做得这么突出的磁力玩具。玩具市场里磁力玩具是稀缺产品，具有很强的爆发力，酷比伴2017年增加了一倍SKU，营业额也突飞猛进翻了倍。
一、专家诊断
这次寻路魔创学院的导师团赴酷比伴诊断，对酷比伴的空间能量、组织架构及经营状况、商业模式等进行了诊断和探讨。
1、空间能量诊断
经过诊断后，专家给空间做了调整建议。调整的目的是让创始人的心能回来，不会总想着往外跑，所有的力量在公司里，只要人心聚在一起，公司才能容易解决现在最急迫的问题。
调整建议：
1）进门的画调整成万马奔腾草原大海太阳。城堡图案不适合现阶段，现在是冲锋打仗的时候。
2）前台位置的木墙打掉，保证它的通畅。前台撤掉，前台人员与大家一起坐在里面，一个能看见客人进来的地方。
3）调整后的所有格子填满，中间的玻璃墙拆掉，把会议室的大桌子放在外面，所有的人集中在中间办公，行走的通道放在两边。
4）财位不正常，现阶段财位应该守到自己办公室。财务室变成总经理室，门在右边开，保险柜放左边，用布或其他盖起来，上面放鲜花不要干花，可以放些白色花。两个大柜子放在总经理室。总经理的桌子离窗边需要留一些距离，40公分左右。窗边的玻璃用磨砂膜贴住。
5）项目经理室改成财务室，所有的柜子收拾整齐，
6）会议室变成储藏室，有拉帘。
7）茶室主人背靠窗户，贴磨砂膜，名牌换成展厅。茶室挂字画：探索·创造·成就，或任何让创始人看到后感觉有动力的字。
8）办公室内不放很矮的盆栽，大门口放招财树，挡住门口财冲出去的地方。
2、组织架构及经营状况诊断
组织架构方面，创始人身兼多职，同时是创始人、产品总监、销售总监、渠道对接等，公司没有总经理，因此创始人要做非常多的事情，会导致管理松散和混乱，创始人压力太大，就容易往外跑，心不能定在公司。
经营状况良好，从摸索到发展、到营业额翻倍、到收支平衡、到目前面临着需要突破，酷比伴是时候进入到下一个阶段运作了。
诊断建议：
1）身份确认为创始人+总经理。拓展研发团队，注意平衡总经理与研发部分的工作。
2）成本核算：目前有四个渠道，同时也在开发一些新业务。注意成本核算，不赚钱的项目需要停止，有发展空间的项目在资金充裕的情况下可以做尝试，比如成长大学和外贸展会。
3）销售排序。对现有销售状况进行梳理，对全国的销售情况进行排名排序。国内品牌分销是公司现金流的主要来源，梳理情况大区、城市的销售排名，同级别城市不同销售结果、不同城市相同销售结果背后的原因是什么，分析各城市的优劣势，明确优势是否能够在不同城市进行复制，从而让销售思路更加清晰。
3、新商业模式探讨
1）成长学院：在诊断之外，专家团与创始人探讨了新商业模式的可能性。比如酷比伴想做一个父母如何陪伴孩子的成长学院，成长学院里有亲子导师教会父母如何高效地陪伴孩子，让家庭关系更加和睦，孩子能快乐成长，但这些工作如果不建立在产品上，对公司来说是无效的付出。亲子导师在讲课的同时，将产品带入其中，用磁力玩具来教会父母“每天5分钟，高效陪伴”，父母、孩子、公司三方获益，就可以尝试去践行。
2）亲子导师+大型活动：这些亲子导师是公司的资源，公司是经销制，对于各省市的经销商来说，如果总部帮经销商找到合适的亲子导师，经销商在当地商场做大型营销活动，亲子导师现场支持，讲述亲子课程并带入产品推广，对经销商的信心也是强有力的支持。活动由经销商承担活动费用，一次活动带来很好的收益，也得到总部的支持，是可以尝试的很好思路。
二、客户收获与信心
1.回到总经理的位置上，不要总想在天上，做不到脚下；
2.要每月关注财务数据和销售数据，不关注财务的总经理都是流氓；
3.通过数据提炼可复制性的销售方法，全国推广；
4.目前几条规划发展线，如果小尝试后，不能带来现金流，就先暂停；
5.尊重空间的能量，进行局部调整，（还有一些问题需要再找罗老师沟通）；
已经开始在做的：一些位置调整，一些该丢的东西丢掉；
吩咐商务统计每月销售数据按照省份和渠道销售金额进行排名，找出规律；
