产品经理工作流程、交付物及一些概念——框架性说明

本文背景：创业正好一年，做了很多产品相关及不相关的事，对产品有真切的经历和体会，但条件限制，尚未真正系统的学习过产品设计，也没有经历过比较正规系统的产品经理的工作流程（虽然也没有绝对的正规的产品经理工作流程，每家公司都会因为团队成员组成不同、公司架构设计差异、团队成员工作习惯和风格迥异而导致产品经理的工作流程各不相同），但总体来说，抛开差异，涉及到的具体事项终究还是有迹可循、有法可章。趁现在有时间，就较为系统的学习、整理一下产品经理工作的完整流程，以及各项工作中涉及到的工作方法/技巧、交付物。

本文目的：学习一些产品经理工作技能、结合以往的工作实践完善自身对产品经理工作的认识

本文目标用户：本人（主要目标用户）、尚未从事或刚刚开始从事产品经理职务的朋友（次要目标用户）；

版本：V1.0.0；

编写日期：2016.10.1；

作者：xfxu；

说明：下图只是列出了产品经理的工作流程框架和部分说明，涉及的概念、工作方法和交付物图中没有细致说明，参考本系列文章的后续说明。