程小猿成长记 2019年第8记

产品

1.搜索已死，谁来烧纸

https://mp.weixin.qq.com/s/WRUjfUWYC2q3Lh2PfrZPtw

总结：搜索是改变人类知识获取能力的一场革命，很多知识你不需要知道，只要会用搜索引擎就可以马上得到，然而中文搜索死期将至，最终还是全民买单，作者总结了如下几个原因：人的惰性，基于推荐算法的信息投喂策略逐步取代搜索，改变人们搜索的习惯，大多数时候都在吸收低质的内容；封闭生态，国内互联网巨头为了控制局面，都在做自己的封闭生态，搜索越来越难拿到优质的资源，信息的孤岛化将搜索引擎二十年来认知获取能力提升革命的成就快速抹杀，我们每个人都无法从中幸免。搜索要想活下去就要做feed，做自己的内容生态。

2.微信，下的什么棋？

https://mp.weixin.qq.com/s/yIZeHq8lz__LfF092gRKRg

总结：微信7.0.5上线，最大的变化是引入多浮窗系统，不再用完即走。为什么不再用完即走：主要还是提升小程序的体验，用完即走不利于沉浸式的体验，限制了小程序品类；用户停留时间短，导致商业价值低；用户留存难，产品体验差。为什么引入多浮窗：丰富小程序的功能和内容，抢夺用户的时间；注入更丰富的基因，让专业的团队做专业的事情，可与头条或其他竞品抗争，自己错过了某个潮流小程序来弥补。小程序战略面临的问题：交互习惯的培养；政府的监管（比app难监管）；苹果公司的威胁（小程序生态触及ios生态利益了）；如何平衡与私域流量的关系。小程序战略同时给创业者带来了新的机会，瞄准腾讯做不到、又可以利用微信流量的领域，或许是一个不错的选择。

技术

1.分类模型的评价体系

https://mp.weixin.qq.com/s/FaNC9RppIhPf6T_qAz3Slg

总结：本文通过一个机场恐怖分子识别的案例，提出正确率(Accuracy)在样本有偏的情况下不能很好的衡量分类模型的效果，引出并详细介绍召回、精度、F-SCORE、ROC曲线、AUC面积等评估指标。召回表达模型找到数据集中相关实例的能力，recall=tp/tp+fn；精度表达模型找到的数据点中实际相关的比例，precision=tp/tp+fp；F-score=(1+β*β)*(recll*precision)/(β*β*precision+recall)，一般用F1，召回和精度一样重要，β>1认为召回重要，β<1认为精度重要；ROC曲线是真正率和假正率的曲线，在样本有偏的情况下波动不大，曲线下面积是AUC，物理含义是将某个随机正样本预测在随机负样本前的概率。

2.机器学习在高德起点抓路中的应用实践

https://mp.weixin.qq.com/s/c8KkSIKkj4Gby0n9T9s4mA

总结：本文的描述思路为2W1H(What，Why，How)，什么是起点抓路：导航在规划路线时首先需要确定起点，这个起点可能是人输入，人选择的，还可能是自动定位的，这里我的位置就是起点抓路。为什么要引入机器学习：人工规则不够泛化，不准确；对人工经验要求高；机器学习成为解决问题的主流趋势。如何机器学习话：目标问题的数学抽象，请求点->圈定位置集合->找出最接近的道路；样本，根据用户的起点和实际轨迹标注真实起点，特征选择道路、定位、交叉属性；模型最终选择了基于list-wise的树模型，用ndcg来衡量效果，最终在真实数据集上机器学习模型比人工规则提升40%的效果(10%的diff数据)。

成长

1.技术人具备“结构化思维”意味着什么

https://mp.weixin.qq.com/s/Veh8labc35JQTNyavTfBpQ

总结：拥有结构化思维能帮助我们快速理清处理问题的思路，提升工作效率，什么是结构化思维，简单总结就是逻辑+套路。表达要有逻辑，逻辑指我们的结构直接必须有联系：演绎(因果)，时间(步骤)，空间(结构)，程度(重要性)；做事有套路，是指我们解决问题必须有方法论：5W2H（why是业务价值，what是业务功能，who是角色分工，when是时间协作，where是业务边界，how是业务实现，how much是程度，进度）；文章还以一个简单的案例介绍了如何进行结构化考，建立中心(自上而下，自下而上明确目标)+结构化分解(MECE原则)。

2.一个很懂业务的资深技术 Leader 的技术管理成长之路

https://mp.weixin.qq.com/s/FLHOMUR4o57JG2GU9OdB0Q

总结：作者总结了技术管理成长的三个阶段，阶段一：领跑，像前锋，关键时刻能临门一脚，是个很好的榜样，对团队管理的思考是我安排你们做什么；阶段二：助攻，像中锋，能承前启后，能给前锋喂球，是队长，清楚关键球员优缺点，对团队管理的思考是你们要我做什么，该阶段会有不安全感，应该放下深入细节执念，学会跨技术体系融会贯通的思考能力；阶段三：赋能，像教练，凝聚团队，共赢，对团队管理的思考是我能帮你们做什么。