（李厚辰老师分享）
1.产品要界定精准用户，找到精准用户
豆瓣是网络精神家园——豆瓣的定位。
豆瓣小组在豆瓣非常重要的气质：物以类聚的去中心化。
Blogger小组，第一批用户是非常重要这批人是爱读书，爱表达的人。产品初期决定早期性质，和延续下来的战略。
2.迎合用户的诉求
用户渴望发布功能，功能可关联到豆瓣小组，并且能够关联到站外的相关内容。
豆瓣整个社区形成由用户不断添砖加瓦，也能够讨论，讨论内容可以结成社群，并且到站外内容相对展示的网站的雏形。
3.前1000个用户的概念
豆瓣早期：找到了一批读书人，聚集了表达精英，既有旺盛的表达欲，又有高质量的表达能力。豆瓣Blogger上，程序员以成文的形式做规整的描述和表达，成为了整个互联网上最具有高质量表达精神的一群人。这些早期用户，成就了豆瓣的环境。
豆瓣特色：
1同好：可以显示同爱好的用户。如摔跤，人文，小说，哲学，社会学。是优势但过分追求也是累赘。
2创造：借助用户对创造内容的执着。
3.标签：多元化程度非常高。以标签来推广去中心化，但也让豆瓣走了很多弯路。
4.差异：豆瓣与门户的区别。豆瓣要做的是每个用户的首页都是不一样的，用户可以自定义首页。是个展示个性品味的地方。
5.去中心化：中心化是说每个事情有一个最重要的核心在里面。但序列会扼杀了多样性。
6.长尾：流量没有集中在某几个页面，而是很多页面。长尾促进豆瓣内容的多元性非常疯狂，非常丰富。这就是早期为什么有些人喜欢到豆瓣上做电影条目查找等。
豆瓣成长：
豆瓣跟QQ空间合作，豆瓣用户从百万变千万。豆瓣成为一个巨量用户。
如何平衡QQ空间的90后与豆瓣（早期的程序员）赖以生存的高质量UGC氛围和同好用户之间相互趋同的认同和价值观 受到QQ空间90后用户的冲击，之间的需求和癖好。
如何真正实现不同用户看到不同的东西，让她们互不干扰，互不影响，进而都能在豆瓣的土壤找到一个属于自己的空间，来做自由的表达，这是豆瓣面临的很大课题。
市场变革：
1用户注意力开始极度稀缺，很多产品进入这个市场。
2用户判断力开始下降：在言论自由的web环境中，促使豆瓣进一步丢失了可能用户。
3整体互联网环境走向精选而不是个性化，在这个大环境下，豆瓣开始丢掉诚实，开始减缓速度，变成一个在外界看来有一点千疮百孔的公司。
豆瓣的彷徨：
1 豆瓣失去了自己的生态：由于无数的去中心化的聚合模式并没有试探成功，所以豆瓣本省整体的大生态开始丧失了。
2 失去巨大的商业内涵：豆瓣本可以做书影音的消费的集合点。但豆瓣已经放弃了这些领域。
3 失去焦点：依然没有找到最应该做的事情。豆油找同好，是个笑话。
问答部分（摘取部分）
如何让用户感到我跟其他用户有关系？
连接性、共同性、现实生活影响
如何生产内容，吸引早期用户？
在产品的基础上形成内容，确定好产品本身特性
不是激励，而是激发用户，产生他本来就感兴趣的事物。
如何在低成本中做有效转化？
不要诉求低成本，做一个能成规模化的合理成本。
如何保证在商业广告和软文很多的情况下，仍然是好的？
微信方式：转发用户本身显得很有学识，品味。让利益有关者，都从中获益。
初期如何切入？
切入用户已有的需求，激发这个需求，这个需求就能产生蔓延性。
豆瓣短评是一个对用户的妥协。对长评非常有冲击力。
初期产品，需要不断的研究用户，不断的访谈。