黄金思维圈，这是小华第一任老大交给他最重要的认知思维。
掌握黄金思维圈后，刚参加工作的小华，不仅提前转正而且还加薪了。黄金思维圈是什么？它是如何帮助小华完成加薪的呢？下面跟你讲述小华升职加薪的故事。
刚毕业的小华，在本市最大的互联网公司上班。小华工作勤奋，不出意外，经常第一个到公司。办事也很利索。老大交给他的事，他总是会提前完成。
但是老大却对他的工作成果并不满意。向老大汇报最近安排的部门会议，汇报完后，他看到老大皱了皱眉，显然是不满意。这是小华第2次看到老大皱眉了。
回到办公桌上，小华开始思考：老大为什么对自己的工作不满意呢？
我每次都是第一个完成工作任务，而且也按照要求去做了。到底是哪一点没做到位？几经思索，小华脑子越想越糊涂。最后，他决定找个机会，跟老大好好聊聊。
这一天，只有他和老大两个人在加班。小华早就忙完了手头的活，在等待老大下班。看到老大背包出办公室后，小华也赶紧背包赶上。
“老大，你着急回家吗？不着急的话，我想跟你聊聊最近工作上遇到的困惑”
老大看着小华殷切的表情，不忍心拒绝。就笑了笑，回答道：“好啊，咱们边走边聊。说说你遇到啥困惑呢？”
小华接话道：“工作1个月，也干了不少活。我虽然做事很积极，但是每次的工作成果，好像总是没有达到你的要求。昨天汇报会议安排，又看到你皱眉头了。这两天，我也在想自己究竟哪里没做好。但是想来想去，没想明白。您是职场老司机，想找您取取经。”
老大边走边听，小华语气中透着那股老实人的淳朴，这让老大想到了当初的自己。
小华说完最后的恭维话后，老大笑啦。
“看在你认真请教的态度上，今天就跟你好好聊聊，帮你找出问题来。昨天交代你安排这周五的部门会议后，接下来你是怎么做的呢？”
小华回想了下，回答道：我先预定了会议室，然后给参会人员发了邀请邮件，说明了这次会议的主题和内容。”
小华的回答在老大的意料之中。老大继续问道：这是你第一安排部门会议，为什么没有去请教下有经验的珊姐呢？
小华摸了摸脑袋，憨笑着说，当时没想到这回事，只想着尽快把这件事忙完，然后去做其他事情。
老大接着说道，小华啊！做事快是你的特点，但并不是优点。因为怎么做事比做什么事更重要。拿这次安排会议来说，如果有很多参会人员不能参加怎么办？会议要不要推迟呢？
老大的这个问题，让小华很窘迫，因为他压根没有考虑这个问题。
老大继续说：这个情况你没考虑到吧！另外，我再问你，有想过为什么要安排这次会议吗？
小华擦了擦头上的冷汗，继续窘迫，老实承认到，木有想过。
“这就是你的问题所在。你做事只停留在做什么的层面，没有想过怎么做、为什么做。我刚参加工作，也犯过和你同样的毛病。后来我看到黄金思维圈后，才纠正自己错误的做事方式。黄金思维圈是一种认知思维。根据这种思维，做事有3层境界。
第一层是what，就是你现在的样子，只知道做什么；
第二层是how，拿到一件事，不会急于动手去做，而是会先寻找最高效的方法；
第三层境界是why，遇到工作，会先思考为什么要去做这件事，想清楚目的，带着目的去做事。
根据黄金思维圈，正确的做事方式是这样的，先问为什么，再问怎么做，最后才去行动。大部分工作没做好的原因，就是因为做事前，没有想清楚目的。
老大讲的过程中，小华听的很认真。如果不是老大拉他一把，差点撞到了电线杆。
小华陷入了沉思，老大的这番话，醍醐灌顶。原来之前自己想的太少，只知道埋头做事。
老大眺望着远处的霓虹灯，想到了当初的自己。如果那时有人像今天一样指点下我，会少走很多弯路。
第二天，小华重新安排了会议。他先跟老大确认了这次的会议目的，接着找到了经常安排会议的珊姐，详细请教了具体工作流程和方法。小华跟参会人员依次确认完会议时间后，将这次会议需要提前了解的文件整理好，打包作为会议邀请附件发送给了参会人员。在会议邀请邮件内容中，他不仅添加了收条，还说明这次会议的目的。
因为小华充分的准备，这次会议顺利达到了目的。后来，小华一直坚持运用黄金思维圈的认知思维去做事。因为工作经常超乎老大预期，小华不仅提前转正，而且还加薪啦！
怎么做事可能比做什么事更重要。你做一件事的方式，也就是你做所有事的方式。
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