《领导梯队》-拉姆-查兰

01、美德也分时代

在过去事必躬亲是一种美德，也许还能成为劳模。如果你是领导者，还事必躬亲，那就是害人害己。

02、企业的管理窘境

很多人虽然被提升到管理位置，但是的能力和职位不匹配，在高位做着下一级（原来的）岗位的活，导致下属人工闲置、或者下属也做下一级的活。这样，管理者就无法完成自身的职责。

03、晋升梯队

领导梯队有六个阶段：管理自我、管理他人、管理经理人员、管理职能部门、管理事业部、管理企业群组、管理全集团。每一个阶段的晋升都不是连续性的，而是会有技能、战略、思维的跃迁。所以，身份不同以后就该思考该做什么样的改变，千万不能只是沿用原有的经验。

04、唯才是举

当领导要有大胸襟，要唯才是举，即使有些下属觊觎你的位置，也要重用提拔。如果，身边都是比你蠢的庸才，团队就没有战斗力。

05、建立内部人才培养制度

企业内部建立“领导梯队”培养制度，可以储备人才，不用从外部空降管理，给员工留足晋升通道，提高员工积极性。

06、信息共享

企业内部，如果信息闭塞，就会造成各部门之间工作重复、决策失误等情况，造成效率低下。

管理者不能着眼于某一个部门，要协调各个部门之间的关系，打破部门之间的边界，信息共享，才能更好的协作。

07、重视你不知道的

刚被晋升的领导往往为了维护形象不愿意承认自己在某些方面的无知，其实，管理者应该明白，术业有专攻而已，领导者要做的只是统筹全局，合理分配资源。

08、产出与关键事物

团队产出高，不代表领导者很好的完成了工作。如果他自己做了大量工作，同样可以有高产出，但是，他最重要的事是培养手下的员工。

09、提升自我

修炼路上最可靠的是自己，上司对你的帮助都是辅助，我们要主动学习、不断历练、每天反省，全面提升自己的技能、时间管理能力以及转变工作理念。

10、居安思危

就算团队看起来在有条不紊的运行，依然要建立风险防范制度，时时警惕可能出现的风险。有些不起眼的隐患可能撬动整个团队。