罗马人的故事Ⅰ丨500年的罗马创业史给我们的启发
《罗马人的故事1：罗马不是一天建成的》金句:每个人的心中都埋藏着一个英雄梦，而唯有昔日罗马能让人一圆夙梦。
█ 三个步骤
绝地反弹：走向强大的关键一步
起初，古罗马只不过是一个不起眼的城邦小国。不起眼到什么程度？仅仅占据了七座矮山丘，而且，这七座矮山丘还是处在沼泽地之中。可想而知，古罗马人的生存条件有多么艰苦，这样的地理位置，根本就谈不上什么优越性，也没有多少人留意到它的存在，更没有谁在乎它的排水、开垦、修路等等问题。但就在这种状况下，罗马，却在悄无声息地壮大着。
而让罗马人没想到的是，一场始料未及的“凯尔特冲击”让他们迅速跌入了谷底。公元前390年，来自北欧森林的凯尔特人给罗马人带来一场噩梦。当时，凯尔特人一路征战南下、所向披靡，并将目标指向了罗马。
而此时的罗马，却正处于内部的混乱之中，贵族派与平民派不和，总司令官位置空缺，军队中有一半的人脱离了队伍。所以，当凯尔特人入侵时，罗马人可以说是毫无防御能力。杀戮、掠夺和践踏，长达7个月的破坏，可以说是罗马人自建国以来从未尝到过的屈辱。
最后的最后，凯特尔人总算离开了罗马。但离开的条件却是：罗马人必须向凯尔特人支付赎金，这深深地刺伤了罗马人的自尊心。与此同时，墙倒众人推，邻近的各部族看到罗马面对蛮族入侵时竟然束手无策，于是纷纷离它而去，甚至成为了它的敌人——以罗马为主导的拉丁联盟夭折了。
凯尔特人的入侵使罗马人意识到了自身的脆弱，同时也促使他们找到了增强自身实力的道路，看到了自己前进的方向，也明白了怎样才能走好这条路，而不把精力消耗在无谓的事情上。
不小心跌入谷底，唯一的办法就是爬上来。罗马人终究是罗马人，尽管速度缓慢，他们还是一步一步地爬了上来，并且正是从这里开始，罗马人开始走向更大的辉煌。
很多时候，危机之中恰恰就潜藏着巨大的能量，所以我们也常说：危机=危险+机会。纵观商界沉浮，我们也可以发现很多绝地反弹的案例，比如法国著名的矿泉水品牌“碧绿液”，这个牌子的矿泉水行销世界，在美国市场上占据了重要的市场份额。但在1988年2月，美国食品与医药管理局突然宣布，经过对“碧绿液”的抽样检查，发现一些矿泉水含有超过标准2至3倍的化学成分——苯，长期饮用可致癌。
这无疑是当头一棒，但“碧绿液”公司既没有保持沉默；也没有“破罐破摔”，而是抓住这起事件，借机反弹，推出了一系列惊人的举措，重新树立了公司的信誉。
在负面消息曝光的第二天，公司总裁就公开宣布:“收回2月9日以后出厂销往世界各地的全部产品，就地予以销毁。”注意，是“世界各地”，而不是只局限于美国一地,这样一来，估计被销毁的矿泉水将达到1.6亿瓶，直接经济损失2亿多法郎。
紧接着，他们公开检讨了自己的失误，总裁以准确的数据，公布发生事故的原因，宣称这是一项人为的技术事故——在净水处理过程中由于滤水装置没有定期更换，使滤水能力下降而造成含苯量过高，这就排除了水源被污染的因素。同时，“碧绿液”矿泉水公司还宣布对滤水系统采取了新的技术处理等各种措施。企业这些勇于大退一步的异乎寻常的举动，起到了迅速恢复消费者对“碧绿液”信心的作用，避免了危机的恶化。
然而，他们所做的远远不止于此。为了恢复公司信誉，他们进一步发动了大规模的宣传攻势。在“碧绿液”重新上市的当天，几乎所有的巴黎报刊都用了整整一个版面来刊登广告。在绿色玻璃瓶上端的商标上，还印上了显眼的“新产品”字样，并配有文字说明:“出于对产品、质量的追求和消费者的尊重，我们加强了技术管理以保证其纯度，‘新产品’这个标签就是这种纯洁度的标记。”
在危机发生地的美国，公司在广告宣传上更是费尽了心机，总投资1.55亿法郎的广告费绝大部分投入美国市场，引发了爆炸性的轰动效应，再次征服了美国消费者的心，信誉危机终于烟消云散，并为企业创造了更完美的企业形象，也带来了丰厚的利润，可以说是绝地反弹的极佳案例，和罗马人的绝地反弹有着异曲同工之处。
驾驭危机：解决问题的顺序至关重要
不得不提的是，罗马人具有一项极为关键的优秀能力，那就是：提出问题的能力以及在解决这些问题时合理确定先后顺序的能力。罗马人在面对危机时的冷静与条理清晰，备受英国学者称道。
“凯尔特冲击”后，罗马人认为必须解决的是下面这些问题，而这些问题的先后顺序是：
第一，防卫与重建：在注重防卫的同时，重建被毁的罗马；
第二，主动出击，确保安全：与叛离的旧同盟各部族作战，以此确保边境安全；
第三，政治改革：清除贵族与平民之间的对立，实现社会安定和舆论统一。而这必然意味着政治改革。
当然，在现实中，这三个问题的解决不可能是完全的前后相续的关系。但罗马人的这种战略思维无疑体现了：在应对危机时，他们拥有足够强大的意志力和执行力。
重建，当然是基础，内部的休整和安定是罗马持续发展的基础，这是必须要做的一步。但我们也要注意到，这里的重建，有一个非常重要的前提，那就是“注重防卫”。前面提到，凯尔特人撤离之后，很多邻近的部族也纷纷离去，甚至成为罗马人的敌人，其实这也是“弱国无外交”的一种写照。所以，罗马必须要把周围这些叛变的同盟国重新搞定。所以，这是第二步。
那么最后，也是最为关键的一步，我们要重点留意的是罗马人的政治改革。著名的历史学家李维斯就认为，罗马的政治体制是其强大的首要因素。李维斯说过这样一段话：“我们一般所熟知的政体有三种，就是王政、贵族政治与民主政治。如果你问罗马所实行的到底是这三种政体中的哪一种，恐怕没有一个人答得上来。”
怎么理解这句话呢？王政，是以执政官为一国之首；贵族政治，推崇元老院的核心地位；民主政治，则将焦点放在公民大会上。而罗马，却是这三者的结合，由执政官、元老院与市民大会共同构成国家政治体系的三驾马车，并成为现代西方三权分立思想的重要源头。
这样的政体有着两个明显的优点，一是很好地平衡了各方的权力，二是实现了机会均等。
权力制衡：早期的元老院主要由贵族阶层组成，市民大会则代表普通民众的利益，而两名执政官中必须有一人是平民。但这三者之间，无疑形成了一种相互制约的关系。
机会均等：无论贵族或是平民，只要担任过重要公职，就有权取得元老院的议席，原本担任保护平民阶层的护民官也可以在卸任后成为元老院议员。因此，到了后期，元老院已不再是贵族的独擅之地，元老院议员的经验与才能变得比出身更重要，元老院也变成了纯粹的优秀人才集合地。
狼性文化：流淌在血脉里的奋进精神
罗马人和狼之间，有着深入血肉的联系。传说古罗马的立国者，就是被一只母狼用乳汁养活的。直至现在，在意大利首都罗马的街头，人们还随处可以看到与狼有关的雕像。
罗马人的狼性精神，绝不能被简单地理解为：野性、残暴、贪婪、暴虐。最为可贵的是，他们对于更高层次的文化有着狂热的尊崇，极度渴望在学习中不断超越、不断发展。
当时的罗马人十分景仰希腊文化，在战争中被俘获的希腊人质，往往会被安置在罗马共和国的权贵家中，而不是关进大牢。这些希腊人质的行动也非常自由，除了不能回希腊之外，要上哪儿都可以。
相传，罗马人还曾经派代表前往雅典，考察梭伦（Solon）的法律。在罗马历史上有着重要地位的法典《十二表法》，就和雅典的法条有着密切联系。
罗马人不仅善于向其他民族学习，还善于从自己的失败中学习，并在此基础上挣脱已有观念的束缚，提高自己，然后再重新站起来。罗马人从凯尔特人的入侵中学习到的重要一点就是：国家内部的分裂是何等愚蠢。正是因为罗马贵族和平民之间有了分裂和对立，才让蛮族凯尔特人有了趁虚而入的机会。
经历了这次惨痛的教训，罗马人颁布了《李锡尼法》，试图改
变贵族和平民之间的对立关系。而事实证明，这一举措的积极效果迅速体现了出来，罗马得以确立新的体制，全面整合全体罗马人所有的能量，进而最大限度地发挥出罗马的国力。
国民素质是国家强大的基石，相对应地，员工素质自然就是企业发展的基石。《华为基本法》里就明确写着：“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。”这也成为华为培训人才的宗旨和目标。任正非说：“在华为，人力资本的增长要大于财务资本的增长。追求人才更甚于追求资本，有了人才就能创造价值，就能带动资本的迅速增长。”但人力资本的增值靠的不是炒作，而是有组织的学习。
另外要提的一点是，罗马人很擅长同化失败者。对于那些在凯尔特人入侵时一度背离罗马、又被重振后的罗马再度打败的国家，罗马毫不吝啬地给了这些国家的人民完全的罗马市民权。
应该说这些国家是被罗马吞并的，只是这种被吞并建立在与战胜国罗马完全平等的基础上。而对于更晚一些被罗马打败的国家，他们加入罗马联盟后，也享有完全的国内自治，罗马允许他们保留自己的语言、宗教和习俗。尤其是使用希腊语的人，更不要求他们学习拉丁语。罗马人不要求同盟成员以贡金和年贡的方式纳税，而只是要求他们提供兵力。罗马选择了不同于其他国家的政治策略。他们没有把失败者贬为奴隶，而是让失败者成为“共同经营者”。流传后世的有名的“分而治之”思想就产生于此。
凭借这种种努力，尽管凯尔特人的入侵让建国360年的罗马不得不从头来过，重振之路一走就是四十年，但罗马人终于在公元前270年完成了意大利半岛的统一。
█ 结论
罗马不是一天建成的。500年的时间，曾经只是拉丁民族一个部落的罗马，起起落落，历尽艰难，完成了从建国到强国的蜕变。
首先，绝地反弹是罗马人走向强大的关键一步；其次，罗马人提出问题的能力以及在解决这些问题时合理确定先后顺序的能力，让他们得以冷静驾驭危机；最后，流淌在罗马人血脉里的狼性文化，善于学习的奋进精神，成为罗马人成就霸业的重要支撑。
治理国家如同经营一家超大型的企业，经营企业相当于治理一个超小型的国家。希望今天的讲述，能让各位创业者们有所感悟 ■