内容付费只是新瓶装旧酒而已

什么是咨询？

在我第一次也是唯一一次创业搞咨询之前，我其实只干过2年咨询，是在pwc的一个中后台部门叫acs，帮前台同事解决会计难题，如果把在天风从事并购财务顾问的那1年算上，合计也仅有3年。

而关于什么是咨询，还是我在交易所的老领导给出的定义得最到位。她说咨询就是卖知识，但她同时也劝过我，说在中国靠卖知识赚钱是不容易的。当时一腔热血创业，没听她劝，就成立了信公咨询。但坦率的说，时至今日，我认为她两句话都是对的，只是，既然是件不容易的事，那么这事就一定有门槛，有门槛的事，别人就不容易复制。至于门槛是啥，后面我会谈到。

内容付费的风口？

最近我在不务正业，尝试着把咨询卖的知识通过it手段，形成标准化的产品。很多朋友说丁丁你赶上内容付费的风口，便利的移动支付场景下，独立歌手在qq上卖电子专辑，新东方老师在得到上卖音频，知乎时尚达人在知乎live上卖如何穿衣，一夜之间，大家好像都忘记了自己还在用盗版的Microsoft office，慷慨的为知识一次又一次支付19.99，59.99和199.99……

然而我却一点都没觉得自己成了风口上的那只猪，我只觉得，传统的咨询生意越来越难做了，看病问baidu，评级上zhihu，实在不行发个红包把问题扔到微信群里，总能重金砸出个大拿来。说到头来，内容付费不就是咨询嘛，风口没赶上，反而吹来一堆所谓达人、大咖来抢生意，还打着互联网的大旗搞薄利多销，这卖知识赚钱变成容易的事后，门槛反而低了。

门槛在哪？

去年论坛听过我吹牛的大概都记得我那句颠覆咨询的口号，现在想想甚是后怕，各位可千万别当真，颠覆这事太难，我这毕生精力耗上大致也只能改变这个行业一点点，把这门槛重新筑高，当然，政商关系的，内幕交易的，这些旁门左道绝不能让门槛变高，即便能一场流失雨一来，也就塌了。

所以不管是内容付费还是咨询，真正的门槛还是解决传统咨询的弊端，tmd只负责卖知识赚钱这个过程，忽略了客户买知识后的结果——咨询结果的不确定性和咨询责任感的缺失一直是这个行业的顽疾，就像，老东家给另一个老东家出的员工薪酬对标方案，最终也没解决后者的核心员工流失，前者当然也不会因此受了亏损，他甚至可能都不知道。

至于如何解决咨询结果的不确定性和咨询责任感的缺失，我得卖个关子，哈哈，毕竟是信公咨询比起其他竞争对手的核心竞争力啊。

真想知道其中奥秘，不如就来尝试一下信公咨询的服务呗！