他是我上司也是好友，他辞职，我却暗暗的开心

见：上司提出辞职。

我这位领导，是我遇到最不像领导的一位，像兄长、像生活中贱贱的朋友。他是耐心极差的老师，说来可笑，他做我领导3年，凡是他教的，我一概没学会。部门的大活儿，我干不了，小活儿都他帮忙了，我常常取笑他是个护犊子的领导。

感：他做我领导的这些年我都做了些什么？

第一年，刚刚从销售调到项目组，一脸懵，做表格、PPT统统不会，项目计划书不仅不会写，看也不知道怎么看，就这样糊里糊涂过了一年。那时候只觉得做项目风光，没想着需要学点什么。

第二年，行业协会要求持证上岗，考证变成了我的重点，我并不是个爱动脑子的人，证书没有考出来，凭借着油嘴滑舌又混了一年。证儿没考出来，鬼使神差想主动学习了。专业工具书、励志传记、名著小说、文化历史，说实话真没少看，如果有人现在问问我都学到什么了，却说不出个123，好像跟没看过一样，除了跟书混了个脸熟，把自己感动了以外，没得到什么。妥妥的**伪学习**。

第三年，插科打诨都快成了我的日常，工作习惯甩给领导，我的专业业务还是狗屁不通，但，学习这事儿似乎开了点窍儿，这要感谢欢喜，通过欢喜，知道了核聚这位学习大牛，也是通过欢喜，了解深入思考的路径。

**学习的目的，是进步**，这是核聚反复重申的。

前一年看书，看的是一个个方块字，没有理解字组成句子的含义（字面意思都没弄明白，更不用说引申义了）。核聚说，对于一个知识点，"学会了"的意思是100%掌握。0%和99%没有区别，都是没掌握，唯独100%全掌握，才能进步，这才是花时间学习的目的。多浅显的道理，可惜人到中年才明白。

思：他辞职与我的学习进步有关系吗？

这些年，我一直屏蔽是这位“好领导影响我学习进步”的事实：

业务报告需要我干，他帮忙；

项目计划书需要我写，他帮忙；

项目备案资料查找，他帮忙；

……

说实话，几乎没用我干过什么实质的工作，正因为这些，错过了把事情弄懂，100%弄懂的机会和欲望。

**好朋友应该和工作分开**

我们都养成了有工作他帮我做的坏习惯，如果很难改过来，那么最好的办法就是分开。创造一个新的氛围，避免自己控制不住的依赖。主动100%掌握知识点。

他是我的好友，说到辞职，我心里是失落的。论学习成长，他离开像是天使为我开的窗。

行：好友辞职已成既定事实。真正的友谊和距离无关，辞职于我们反倒是利好。

1、朋友到更优平台发展，及拓展人脉；

2、印证我们友谊和物理距离无关；

3、也是对自己至关重要的一点，逼自己丢掉拐杖，主动学习掌握知识，奋力前行。

总结一下：

1、好友辞职不会影响我们的友谊，他的离开刚好能印证这点；

2、关于主动学习这事，他离开是我坚定不依靠的助推器，具体的方法是：

    1）用核聚的方法100%掌握点滴知识；

    2）使用欢喜的“见感思行”模型深度思考。

我不是聪明的人，扔掉拐杖很不容易，特别已经习惯，已经依赖。既然知道了之前的看书学习没有取得成绩的原因是没有100%掌握知识点，那么，没有拐杖走路的方法我有了，剩下的就是实践。

定个小目标，9月份把证考出来。