华为项目管理

之前看了黄飞宏老师讲的华为管理模式讲解，在这做下笔记。

对于华为产品管理主要有三点规则：

1、产品线、平台化，减少重复开发，减少成本

2、产品的成功由产品经理负责（这应该就是华为自家产品不怎么招项目经理的原因吧）

3、建立决策和评审的操作规范

操作规范：

1、方向：项目是否符合公司的发展方向和技术指标

2、评审要素：是否可以提升核心竞争力和公司的系列规划是否有一致性

3、评审准则：是否利于公司产品规划

4、评审说明：

IPD管理模式：产品战略——》市场管理——》产品开发——》技术开发

（产品平台率越高，成本越低，效率越高）

项目管理需组织能力和个人能力二者兼顾发展，建立项目成功为导向的流程和体系。

在做计划时需预留10%的风险储备，CPB（个人绩效承诺）

可行性内容：

（1）沟通

（2）资源确认

（3）能力确认

（4）绩效考核

要求每年效率提升20%。

项目进度控制方法

（1）里程碑设置

（2）项目关键点设置（80/20理论）

（3）预警机制（监控点设置）

（4）周报

（5）月报

（6）项目甘特图

（7）项目战争地图（大项目各部门的状态、情况）

（8）项目状态转移表

（9）项目变更管理

（10）项目沟通会议

有效会议（1小时会议）

1、会前

（1）定目标（2）最少人数7~8（会议纪要，人数不宜过多，多了会产生低效率及内容的把控，难以保证不跑题）（3）会前通知（2~3天提前通知）

2、会中

（1）发言（2）5分钟/人（3）决议（共识和歧义的解决计划）

3、会后

跟踪和反馈

一般会前、会中都容易做到，会后的跟踪与反馈通常比较难做好，要么就是说说就过了，没人去反馈，而负责的人总有原因忘了进行跟进事后的进度，这里需要勉励强化。

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