“平台化思维”如火如荼的今天，该如何借鉴？

      随着各大互联网巨头抛出“构建企业生态系统”理论，平台化思维得到了如火如荼的发展，但凡是发展到一定规模的企业，都在尝试“平台化”发展模式。

      平台化发展模式可以多个层面来理解，在这里强调的是互联网组织发展的跨界和多元化，具备跨界和多元化特性的互联网组织可以形成一个生态圈，为用户提供增值的产品和服务。比如说，某互联网企业既可能是一个电商，销售3C这一类产品，也可能玩儿互联网金融，还有可能自主研发某种软件或者硬件产品，然后某天可能又会去投资拍电影。

      平台化的思维会更加要求互联网组织要有极强的战略、管控、整合能力，这种能力有可能跨越多个产品线、多个项目组，可能覆盖项目、运营两大体系，还有可能涉及第三方或合作伙伴进行管理，这一切的一切都要求互联网组织需要有一种强有力的手段来解决这一类正在出现或者将要出现的管理难题，这种手段只可能是项目管理，更进一步的说，偏控制的通用型组织级项目管理体系将有可能是某些互联网组织的最好选择。