Day4_口木子【战略分析法—SWOT分析】

1、结合你的工作或者个人情况输出你的SWOT地图。

对于口木子个人能力的分析

S【优势】：

1.对公司内部环境熟悉，经验丰富；

2.在电脑网络与硬件、系统技术，行政和党建工作上有一定经验积累；

3.耐心细致、责任心强；

4.为人热情、善于沟通；

5.学习能力强，有上进心；

6.爱好广泛，特长鲜明。

7.屡获肯定：市工会朗诵团体二等奖，公司三八红旗手、公司优秀党务工作者、公司优秀宣传员、公司文艺演出多次二、三等奖。

W【劣势】：

1.个人主观意识较强

2.主动性、创新性不高，比较保守；

3.办事求精细，但精力不集中，容易被琐事分散精力；

4.专业技能仍有待精进，学习仍不够踏实深入；

5.冲动型人格，有一说一过于直白；

6.不太会处理人际关系，不擅长处理觥筹交错，难以违心阿谀奉承。

O【机会】：

1.党建工作目前是国家与公司重点推进的工作，深受领导层重视；

2.党建工作包含宣传工作，包含写作、编辑、新媒体、多媒体全方位接触相关技能、技术手段与实际应用；

3.党建工作与公司领导层与党员接触较多，工作为白纸一张，容易出成绩；

4.职业方向：中级经济师，工商管理，工程资料员。

T【威胁】：

1.党建工作作为政治性很强的工作与党和国家政策息息相关，政治因素过强具有强烈的中国特色，不适用于普通的职业规划，职业转换方向狭窄；

2.应当适时考虑提升学历至研究生，提升学历、拓宽人脉视野，需注意数学考试难度与应对；

3.取得更多专业技术资格证书，考虑是否将职业资格转为中级政工师。

2、同时结合内外部优势制定行动战略与决策。

内部优势：熟悉企业文化与各上下级公司各级领导层，从业经验丰富，员工间口碑较好。

外部优势：认真工作态度受到上级公司肯定。

战略设想：1.通过增补部门人员来弥补工作脱节的现状，缓解部门工作压力；

                 2.如不能及时弥补人员，或增补人员并未达到实际设想能力，则将自身岗位调至公司领导班子、干部管理与宣传侧重方向；

                 3.如实在无法顾忌年底考核，应当尽快考虑内部招聘跳去上级母公司

行动决策：1.通过分析部门工作现状与上级要求差距，表明部门人力不足；

                 2.汇报上级意见建议以及机构部署，标明部门需增补人员2名；

                 3.进行合理化建议，将硬件系统管理进行外包服务，减轻个人工作负担；

                 4.年底进行合理化建议，将电脑硬件台账管理登记职能归还行政部门管理。