苏州学习之旅（二）

先说说上完课回程的事情。

1、因为昨天自己开车来回有点累，所以今天特意买了汽车票，下午看过台风线路动态，加上外面天气还算不错，所以感觉情况还算不错，结果到了汽车站，被告知所有汽车全部停运；

2、没办法只能退票，准备高铁回去，然后taxi去高铁，结果遇到了一个“问题”司机，除了一路狂飙之外，居然建议我taxi回上海（忽悠我说高铁也停运了），最后车费也明显不正常（应该是计价器做了手脚），没有太多废话，直接投诉；

3、在体验飙车的同时，网上买车票，结果正常票都不能买（显示还有票），试了好几次，发现不是系统问题（不会告诉你我用完了每天3次退票的机会），不过最后我发现并不是所有票都有问题，商务票还是可以买的，为了回家，果断买下，顺大便准备体验半小时的商务vip待遇。。。

4、由于发车时间比较晚，决定就在候车大厅把今天的作业搞定，码字中。。。

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“人在囧途”说完，我们还是要来简单讲讲“学习”的事情。

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今天上课提到不少蛮有意思的新概念。

绩效区块:不同的项目用不同的方式来运营，确保价值的回报与收益。

薪酬区块:让每个人获得与能力相关的投资回报率。

绩效教练:一种以员工为核心，通过恰当的提问技巧和倾听方式来推动员工提升绩效的方法。

总结一下，这三个概念的核心:

企业在设定绩效目标的时候，不是以固定的岗位为依据，而是以项目目标为基础来设定绩效，明确收益，同时配合薪酬区块，做到个体可以从所有参与并产生绩效的事件中得到持续的收益，同时通过绩效教练的方式，最大可能的激发个体自驱力。

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图片发自App