张金宝是一家财务咨询公司的老板。他的公司极为专业，在业界声名赫赫，很多大公司都排队预约，请他们做培训和财务咨询。
做了十几年，张老板赚钱赚得有点儿烦了。一天，他忽发奇想，自己整天给别人做咨询，为什么不自己做个小生意，验证一下教别人的那一套是不是灵光呢？
张总雷厉风行，说干就干，于是，就有了财务咨询师摆地摊儿的故事。
1｜销售利润率
老张把投资金额设定在1万元。1万元，自然不能建厂房买设备，甚至不能够租门店，想来想去，他决定在马路边摆一个服装摊。
他去批发市场批了1万块钱的衣服。靠着自己十几年来练就的伶牙俐齿，一个月的时间，居然赚了5000块钱。
月底，老张把5000元交给老婆，煞是得意，说：老婆你看，我张老师不是光耍嘴皮子的吧！一万钱一个月赚5000，一年就是6万，年利润率600%呢。
老婆对老张挺满意。心里高兴，但嘴上不饶人，说你就得瑟吧，有你倒霉的时候！
2｜资金周转率
还真被老婆不幸言中了。
第二天，老张再去进货。挑好东西，一掏兜，我靠，钱丢了。怪不得刚才坐地铁的时候有个漂亮姑娘总往自己身上蹭，老张当时还以为自己有才华长得帅呢。
没办法，老张只得回家向老婆要钱。老婆一听可不干了，你赚了5000，弄丢了1万，你以为你是Ｐ2Ｐ公司，给我点利息，就想拐走我的本金吗？！
老张软磨硬泡，最后老婆甩给他2500块，说就给你这么多，你要接着做，就拿走。要觉得做不下去，就给我滚回公司，接着做你的财务咨询！
虎头蛇尾怎么可以？张金宝是谁呀，在那些身家万亿的老总眼里，他可是点石成金的人物。如果连摆个地摊儿都赔钱，那以后还怎么在道上混？不行，自己屙的屎，跪着也要咽下去。
老张拿着2500块钱再去进货。钱少了，进的货少了，自然卖的也就快了。一个星期货都卖完了，就再跑去进货。一个月下来，老张跑了4趟批发市场，进了4次货，累是累了点，但还是赚了5000块钱。
月底，老张得意洋洋的给老婆汇报战绩，顺便给老婆上课，2500块，一个月周转4次，相当于本金还是1万块，照旧赚5000块。
老婆说，好好好，既然你能拿2500赚5000，就不需要拿一万了，你下个月还这么干呗。说着，笑咪咪的把5000块收走了。
3｜财务杠杆
老婆虽然嘴硬，其实对自己老公还是蛮佩服的，跟左邻右舍的老姐妹聊天，不免把这事添油加醋渲染一番。
第二天，老张出门进货。刚走出单元门口，楼下老周凑了上来。老周说，张总啊，听说你最近倒腾服装赚了不少钱，你看我现在失业在家，你弟妹总嫌我吃闲饭，你行行好也带上我吧。
老张平常在邻居眼里是个能人，声名在外，这时候也不好自己打脸。再说，两个人一起做，吃饭上个厕所什么的，也有个照应。
没想到老周又说了，我也不知道自己能不能干得成，没敢跟老婆，老张你借我点本钱呗。
老张嘬了嘬牙花，这可不太好整呢。但已经答应人家老周一起做了，无奈只好硬汉充到底，就借给老周1250块钱。
到了批发市场，老张跟批发市场老板讲，自己最近手头有点紧，能不能交一半的钱，还拿2500元的货呢？
批发市场老板这几个月和老张打交道，知道他是个靠谱的人，很爽快的就答应了。
等到了月底，老张靠着这1250块钱，又赚了5000块。这事儿经老周一张扬，跳广场舞的大爷大妈都说，8号楼的老张还真有两下子。
４｜提高投资回报率的3根杠杆
老张特别能讲，但他从来不忽悠。他经常挂在嘴上的一句话就是，凡是不以赚钱为目的的经营都是耍流氓。
管你是传统企业，共享经济、P2P，还是摆小摊儿，不管你的模式、前景说的多么天花乱坠，不挣钱就是骗子。
衡量一家企业运营成功与否，一个特别重要的指标是投资回报率。就是你最初投了多少钱，最后赚了多少钱的比率：即投资回报率=利润/投资额或净资产。
一般创业公司的投资回报率，在50%以上算是不错了，低于25%，就应该算是失败了。
如何提升投资回报率呢？一般有3根杠杆：
1.提高产品利润率。一件100元的衣服，卖120块，利润率就是20%；卖150块，利润率就是50%。
成本利润率＝利润/销售成本
2.提高资产周转率。一批衣服总价1万元，2周买光赚2000元，一个月周转2次，赚4000元。如果一周卖光，一个月周转4次，赚8000元。
资产周转率＝收入/总资产
3. 利用金融杠杆。老张用1250元，从批发商处拿走2500元的衣服。实际上就是借了批发商1250元做生意，利用了财务杠杆，杠杆率是200%。
财务杠杆＝总资产/净资产
所以，企业要赚钱，不外乎3点：或者提高单品利润，或者加速资金周转，或者利用财务杠杆。同时，要千万百计缩短应收账款周期，降低库存。
（张金宝《大财商》笔记）