只有告别团伙,组成团队,未来才能大发展!

【墨竹的菜园】0478——二十年前我从大学毕业时,同租出租屋的邻居是一位厨师,他给我讲他的经历。辛辛苦苦打工干了一年,省吃俭用积攒下五万元,到年底回乡下老家盖了栋房子,钱就花完了。第二年又辛辛苦苦干了一年,又攒下五万元,年底回老家娶了媳妇,又没有钱了。这是第三年,他正想着,这一年到年底,他又能存下五万元,该生个娃了……

昨天和一群做电子商务的大咖在一起聊新疆电商的发展。说到新疆电商为什么总是合合分分,形成不了规模优势。其中一个原因是,大家采用的是团伙模式,做一单算一单。有利了聚合在一起,无利可图就自动解散。

我在过去的几年时间里,也是采用这种团伙的方式经营工作室,当时我还给这个模式起了个名字——独联体,独立联合体的简称。工作室大家共享空间,平时各忙各的,自己解决生存问题。当接到一个稍微大些的业务,自己一个人消化不了时,就召集兄弟哥们一起干,干完就地分钱,把把清。

这个方式看似挺好,但几年过去才发现自己还在原地打转,一直都没有什么大的进步。

这其实和二十年前的那个厨师兄弟一样。我当年还在想,他为什么不把钱攒下来去开一家自己的饭馆,用钱去生钱?

昨天聊新疆电商出路时,骆驼家新疆特产创始人冯洋提出,新疆电商要真正抱团,整合产业链,就需要将链条上,有不同优势的个体,用公司的形式把大家组织团结起来,用现代企业管理经营方式做大做强。只有这样,才能达到今年100万,明年500万,未来产值过千万、过亿的跨越式发展格局。

我从2017年开始再次创业,和一群志同道合的朋友组建了“新疆创星者品牌顾问有限公司”,也是希望依靠公司的力量,成就自己更美好的未来。

为什么一定要走公司这条路?

因为公司是一个高效的组织,公司的股东以共同的价值观为基础,以契约方式将每个人的责权利规范保护下来。公司的收益按比例分成几个部分,保留一定的发展资金,从而保证公司整体盈利水平不断提升。

合作的伙伴不再是可有可无的个体,而成为命运共同体,大家真正联系在一起,一荣俱荣,一损俱损。

只有真正成为团队,告别团伙,我们才能实现做大做强的梦想!


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