不仅“听故事”，更要“讲故事”

2018年年初读书计划是“如何讲故事”类书籍，于是偶然发现《不会讲故事怎么带团队》。这本书由国际著名商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩·卡拉汉所著，此书作者通过总结十几年培训世界500强商业故事的经验，从而诠释出如何用故事简化沟通、提升团队效率。

作为外行，起初对Anecdote很陌生，在翻阅资料后了解到：Anecdote为全球领导者发现和讲述有影响力的故事，其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语11种语言覆盖约70个国家，其客户包括IBM、微软、壳牌、毕马威、拜耳等众多世界500强企业。

《不会讲故事怎么带团队》第一部分首先写出了讲故事在职场中的重要性。书的第二部分是重点，即阐述如何讲故事。作者通过发现故事、记忆故事、分享故事、更新故事4个步骤，告诉受众如何掌握讲故事技能。而在第三部分，作者从公司层面出发，探讨了如何将讲故事技能系统地、坚决地运用到工作当中。

这本书从直观上来说属于领导者经管类书籍，但其实正如作者所说“这本书从头到尾，我都在谈领导者。我是在广义的层面使用这一概念的。就算只有一个人接受你的领导，你也仍然是领导者。”所以对于普通大众，此书仍具有借鉴意义。

谈到“故事”大家想必非常熟悉，纵向上来说，从-1岁胎教故事，幼儿早教故事，少儿亲子故事等等，故事伴着我们一路走来；横向上来说，寓言故事、神话故事、历史故事等分门别类，故事可谓贯穿生活各个方面。

不仅是在职场，同样在生活中我们都需要“讲故事”。故事容易记忆，相比苍白无趣的说明类文字，故事栩栩如生，它具有很强的画面感；故事可以传达情感，好的故事总能让人清晰地感觉到喜、怒、哀、乐；故事包含意义，在复杂的大环境下，通过故事可以简单而快速地让受众理解正在发生的事。

故事的运用可以达到事半功倍的效果，既然如此，那么具体该如何做才能讲出好故事呢？书中作者给出4个步骤：发现、记忆、分享、更新。

故事的来源有很多：来自自己的故事，来自他人的故事，来自其他途径如出版物、实验室、电影、广播的故事。讲出好故事的第一步便是主动走出去，训练“眼观八方、耳听六路”的技能，从各种途径随时随地发现好的故事记录，从而逐渐建立起自己的故事库。而好的故事需要具备几个特征：深入人心、出人意料、话题引人注目。“巧妇难为无米之炊”，讲故事同样如此，没有一定的素材积累，不可能在需要时随时提取。

当建立了自己的故事库，不能将故事随便塞进去便草草了事，这样只是满足内心暂时的虚荣。要想运用地得心应手，必须将故事真正变为己有，这时最重要的一步便是记忆。诚然，这里的记忆不是死记硬背，而是理解基础上的内化，将它真正植根于自己内心深处，变为自己的故事。为故事加标签、理解故事、复习故事等都是很好的内化方法。

当做好储备后，故事如果烂在肚子里则毫无意义。所以接下来便是让故事走出去，即分享故事。肖恩·卡拉汉将故事分成两个类别：为了达到特定效果的模式故事，为了说明观点的主题故事。模式故事下又分为连接类故事、澄清类故事、影响类故事、成功类故事、创建类故事、类比类故事等；主题故事下有价值类故事、创新类故事、教训类故事、愿景类故事、专注类故事。无论哪类故事的选取必须保证主体部分不是刻意编造的，而且传达的道理必须是清晰明确的。总之，所讲故事要恰当准确发挥它该有的作用。

时代发展到新趋势、故事受众不断变化、故事本身感染力下降，种种情况下，任何一个故事都不可能满足所有变化与需求。因而，持续更新故事便显得尤为重要。要想更新故事，就需要发现新的故事，发现了新的故事，就需要记住它，然后再分享出去。讲出好故事的过程，是一个循环往复的过程。

故事在工作生活中随处可见，故事的重要性也不言而喻，我们不仅要做个“听故事的人”，更要去做个“讲故事的人”。