2011年4月，延展咨询成功签约兰石集团，并为其下属4家二级单位提供管理实训服务。此次合作是前一年工作的延续和扩展，并衍生出新的课题意义。

       兰州兰石集团有限公司（简称兰石集团）是按照建立现代企业制度的要求，在原兰州石油化工机械设备工程集团公司的基础上，于2002年12月改制组建的新型集团公司。其下属4家二级单位分别为：兰州兰石球罐工程公司，兰州兰石重型装备股份有限公司，兰州兰石铸造有限责任公司和兰州兰石锻造热处理公司。

       本次项目，延展咨询主要是围绕品质提升、流程管理两个专项内容展开工作。

       具体包括：为该集团建立适应战略发展需要的管理实训体系与方法；其次，优化集团管理理念，并为其引进国内先进的管理工具，结合外部企业来进行工作交流；再次，帮助集团进行贴近业务需求、业务问题的问题分析专项选题辅导和方法指导；再次，延展顾问会对部分员工进行流程优化培训与知识技能传递，力图培养集团流程管理骨干人才队伍，完成流程管理2.0倡导的人才培养任务；最后，建立包括集团、二级单位、基层作业员工的三级管理创新组织，并且定期进行多个二级单位之间的经验交流、相互学习和借鉴。除此之外，延展咨询顾问还会针对各家二级单位的工作差异点，结合6sigma思想的品质提升、流程绩效管理、业务流程优化等专题内容，对其服务内容会各有侧重点和专项的指导和完善。

       希望通过2011年流程项目方案的实施，通过延展咨询顾问和兰石集团员工的共同努力，促进集团形成“规范运转、执行迅速、有机协调、有效制衡”的管理架构。