【一念笔记】大佬群论：创业要不要跨界？

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  这篇文章跟你说一说，几位著名企业家对于创业跨界的看法。

“跨界创业”是过去一段时间里的热议话题，跨界也渐渐成了企业发展的一个趋势。那么，企业要不要跨界发展，怎样跨界？这些问题是创业者一直关心的。在2016年君联资本的年会论坛上，几位比较有代表性的企业家讨论了跨界这个话题，分享了他们的经验和体会，让我们一起听听。

企业该跨界，还是应该专注在一个领域呢？对这个问题，企业家们各抒己见。

拉卡拉董事长孙陶然觉得，企业发展可以跨界，不过要看发展阶段。任何一个企业的发展可以划分为四个阶段：第一阶段是找方向，需要做出被市场接受的产品，并且找到推广方法；第二阶段称为“单项冠军”，也就是做出产品后，把市场做起来，要有显著的市场占有率；第三个阶段是多元化阶段，也就是做好一个产品和服务之后，必然会尝试第二个，不可能靠单一产品或服务打天下。第四个阶段是产业生态阶段，也就是沿着产业的上下游进行生态布局。每个阶段都需要三年左右的时间，在第一阶段和第二阶段里，企业需要极其专注，绝不能跨界，但是到了第三阶段就应该尝试跨界，到了第四阶段就必须跨界。

Bilibili的董事长陈睿说，要不要跨界，要看目的是什么。Bilibili就是我们常说的B站，是一个非主流的文化视频社区。董事长陈睿认为，有些事看起来像跨界，但事实上是在业务里面的拓展，目的是为了更好地服务用户。比如说，最近很火的一部纪录片，叫《我在故宫修文物》，最早是在央视播放的，但看的人很少，后来陈睿把它引进B站，反倒在B站火起来了。但B站在一般人印象中是非主流视频网站呀，怎么会引进这样一部严肃的纪录片呢？陈睿说，B站的用户主要是年轻人，他们有着强烈的探索和好奇的精神，是真正有着文化自信和道德自律的一代人。这部纪录片实际上符合大部分用户群的审美观。其实B站只是在原有的基础上为用户做更多的服务。

摩登天空CEO沈黎晖说，如果要跨界，要围绕产业链进行。摩登天空原来是一个非主流音乐制作公司和艺人经纪公司，但随着业务的不断开拓，公司逐渐把产业连接起来，从唱片的版权到艺人经纪，到小型演出，再到大型音乐节，完成了音乐产业里的闭环。而这些跨界融合也给摩登天空带来很多好处。比如说摩登天空跨界互联网，在2015年成立了自己的视频平台。以前摩登天空举办的草莓音乐节在北京、上海只有25万观众，但2016年得益于这个视频平台，在线的观众达到5700万。

微赛CEO侯昱华认为，跨界应该在核心能力和团队经验上进行自然的延展。体育消费平台微赛成立两年多，已经从电影演出横跨到体育，并在整个产业链进行延展，包括内容的投资、院线、发行等。这些跨界看似很乱，但实际上都是在自有业务基础上的自然延展。开拓一项跨界业务背后的逻辑，就是传统业务中共通的部分有80%是自己擅长的，剩下20%可以跨界用互联网的方式去提高效率。但如果一项跨界业务需要找一群新人另起炉灶，那就是很危险的跨界。

邢帅教育CEO邢帅说，跨界需要顺势而为。邢帅教育本来是从事在线职业技能培训的，但是跨界做了社交，大量的年轻人通过他们的平台走到了一起。从教育网站变成婚恋网站，这背后的逻辑是：很多农村青年在农村支付不起彩礼，娶不到媳妇，在网站上学习技能，年轻人有共同的兴趣爱好，自然而然地走到了一起。邢帅教育的一次跨界，也就因此变成了隐形的农村婚恋网站。

联想名誉主席柳传志最后补充说，跨界还可以通过投资他人的方式进行。比如说联想在2000年创办了君联资本，从电脑公司跨到了投资领域。正是由于这次跨界的成功，使得今天联想控股能够继续发展和生存。而君联资本的成功经验也给了柳传志一个启发，跨界不一定要自己跨，只要跟自己所在行业有关系，也可以通过投资别人进行跨界。

以上就是几位企业家从不同角度，对创业跨界的讨论，供你参考。

本文源自：君联资本CEOCLUB第十六届年会论坛

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