Chumen带来的一些启发

今晚，新官上任的张总（他坚持要我们叫他英文名chumen，听起来像“初吻”）拉着我们一帮骨干，开了一个项目营运相关的会议，我从他身上学到了不少东西，简单记录下。

1. 会议必须要有规矩，
   • 必须明确要谈论的是什么；
   • 没有准备的会议不谈，什么东西都不准备，寄希望于通过头脑风暴来谈论并解决问题的效率太低；
   • 会议必须指定会议记录者，而且需要在会议结束后的24小时内将会议记录发送出来；
   • 每个与会者必须积极参与进来，充分发表自己的观点；
   • 会议必须准时参加，不需要临近会议前再通知一遍；
   • 明确由谁负责，约定什么时间完成；
2. 必须要有清晰的业务规划，我们要知道我们即将走到哪里去；
3. 标准化的高效营运；
4. 提问题要顺便提出解决方案；

反观自身，工作上，

1. 我并没有给予下属一个长远的技术目标，也没有给予自己一个长远的计划；
2. 部门的工作我并没有制定太多标准（我不太喜欢做这个事情，所以本能的去回避），如应该遵循的流程是什么，规范又是什么；
3. 对于什么时间完成一直都比较模糊，因此也造成了下属的不作为，没有对自己负责的事情担起足够的责任；

生活上，我非常大的一个问题是一直都特别缺乏长远的一个规划，不是很明确自己要走到哪里去！

总结一下，我必须做出改变的是，

1. 不管是工作还是生活，都必须制定长远工作目标，工作目标需要向下和向上沟通并通过甘特图分解，生活目标要通过生命之花来分解。有了目标之花更重要的一点是：要坚持不懈；
2. 工作上制定一些可以制定的标准；
3. 不管是工作还是生活，强调时间概念，必须对自己和别人的时间负责；