死亡率98%，每分钟2家企业倒闭！中小企业如何避免“死亡规律”？

中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭！中国4000多万中小企业，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%！换言之，中国超过98%的中小企业最终都会走向死亡。

你能在浪潮中活下来吗?

在中国，中小企业所创造的GDP占比60%，并且创造了50%的税收，解决了80%的城镇就业问题，但是他们的平均寿命只有2.9年。他们输在了缺钱、缺资源、还有缺方法上。从来没有像今天这样一个时刻，让中小企业主们集体陷入焦虑。

在宏观上，经济增速放缓，人口红利消失，市场竞争加剧；在微观上，人工成本上涨，传统营销失灵，库存压力陡增。互联网冲击传统行业，以往成功经验突然失效，痛点丛生的中小企业应该何去何从？

摆在中小企业面前的，无非两条路：一是关、停、并、转，二是努力自救转型升级。而后者是绝大多数中小企业的选择。但是，转型升级谈何容易？不转是等死，转则可能速死。

中小制造企业该怎么办?

中小企业困境很大部分来自于供应链能力的不足。

在这样一个时代，我们面临的竞争环境，不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。

因为人才和管理的种种原因，中小企业很难通过自身能力在短时间内孵化出健康、良性发展的供应链，以致总体供应链运作能力无法满足企业的需求。

那么，资源整合模式是“快速构筑供应链能力、形成竞争优势”的高效方法。

柠檬豆的以下服务案例也充分说明了这个问题。越来越多企业通过平台弥补了采购供应链的短板，获得了成本、效率的大幅提升。

柠檬豆如何为企业供应链赋能？

某电器制造企业与柠檬豆合作后，通过平台：

获得了优质的供应商资源。企业发布的十几类物料的招募需求，通过平台精准匹配，选取了适合该企业的优质供应商，推荐参加投标。不少部件的最优资源就是来自平台的推荐供应商。

获取了专业团队的服务。柠檬豆帮助企业整理了上一年度的采购数据，梳理采购价格与原材料价格的联动关系，为招标和谈判夯实数据基础；协调工艺部门完成各项招标物料的技术要求，完善招标说明文件，确保新供应商明确该企业的要求；制定各项物料的供应商资质要求，完成现有供应商和新供应商的资质确认。

大大提升了招募效率。前后历时一个月，就完成该企业的网上招标工作。随后协助企业采购开展供应商的邀约谈判。

降本收益。招募的降价均来自新供应商，通过新供应商的引进实现了预期收益。

更重要的是，企业通过柠檬豆实现了供应链管理的互联网化。该企业把关键物料的日常采购包括供应商引进工作通过互联网进行；利用平台上的物料管理和供应商管理工具，提高采购工作的精细化管理水平；正在逐步把所有物料的日常采购包括供应商引进工作搬上平台。

最终，该企业通过降本收益、供应商优化、提质增效等大幅提升了供应链竞争力。

人工、原材料、环保等成本上升，传统行业中有两类可以生存：拥有部分垄断优势的大型企业，别人无法取代的特色企业，行业内的并购重组是大势所趋。

传统中低端制造业在逼迫下，未来五到十年估计会有一半倒闭、被吞并，浴火重生的企业现在已完成了转型，与国际化布局。

抱怨没用，这次转型神仙都拦不住，不是要不要转的问题，而是万事俱备、东风已至、必须要转的问题。不如赶紧进入转型程序。

转型衔枚疾进，未来龙头企业已经冒头，那才是未来的希望，你看到了吗？

想获取一流采购竞争力，去柠檬豆

2018-09-26