互联网产品经理的四大层级—点线面体

取自网络.jpg

  产品经理和其他职位一样都是有层级划分的，经过这么多年的发展以后其实大家慢慢开始形成共识，我分享下我认知里面产品经理的层级划分吧，我把它归纳为点线面体四个层次。

产品助理/初级产品经理——点

  这是整个职业生涯起步的阶段，所要达到的要求比较简单，就是你能够根据高级产品经理的规划和设计做出原型图及PRD文档等，这个阶段主要关注的是你的执行能力，要求的是快速、细致、清晰、规范，快速就是指你的完成速度快；细致就是指你出具的原型或者PRD没有明显缺失或者错误，每一个需求点都写清楚了；清晰就是指你的方案调理是清晰的；规范指的是你的文档是符合内部规范的，每个公司都会有自己的规范，需要按照约定来出文档。

  当然这个阶段着重需要注意的是训练自己的专业技能，对于一个产品经理来说画原型图只是最基础的要求，你需要学会如何接受需求、如何想出需求、如何判断需求的真伪、如何判断需求的重要性、如何设计需求等等，这是一整套东西，原型只是能看见的东西，最重要的是看不见的东西。

  你会发现在这个层次你通常都是掌握一个个零散的技能点，在掌握了足够多的技能点之后发现有些技能点可以连成一条条线，这就是点的含义，大量的基础技能就是一个个点，而这些点是最重要的基础，点的数量不够多就会出现无法连成线的问题，所以这个阶段就是不停的做不停的学。

中级产品经理——线

  这是第二层次，这个层次需要开始独立负责设计功能了，app都是由很多个功能组成的，这些功能的合理集合就是app，中级产品经理的职责主要是把这些功能做好。虽然同是中级产品经理，但是在这里面也是有划分的，低级别的就只能做些简单的功能，高级别的可以做复杂的功能。中级产品经理的要求是在初级的基础上再加上清晰和全面。清晰是指逻辑和结构是清晰的，不存在逻辑混乱、结构缺失的情况；全面指的是你的方案和现有功能是兼容的。

  这个阶段你需要关注的是专业能力以外的能力，譬如加强沟通能力、譬如关注办公室政治、譬如借势借力等等。你需要去关心如何把一个需求推进落地，由于一个需求的落地是需要多个部门配合完成的，所以你面对的是各种各样的不同的人，你就是需要去关注如何解决人的问题，这个时候光解决事已经不行了。

  这个阶段除了继续打磨你的专业能力以外，你需要开始融合你的能力，把足够多的点连成线，连成更多的线，连成更长的线，你还需要注意这些线必须分布均衡，这样你的能力才会更加均衡和全面。这个阶段你需要不停的做各种功能，各种复杂的功能，让你的边界扩大。

高级产品经理——面

  这是第三层次，这个层次的产品经理就需要能够独立设计app了，注意我说的是整个app。这个层次就比较高了，这个阶段要求的能力也更加复杂。除了之前的能力以外，你需要掌握商业上的东西，因为一个app是需要盈利的。简单来说就是你需要根据公司的盈利模式设计一个app，当然很多时候一开始是没有盈利模式的，是慢慢成熟以后摸索出来的，但是这也涉及到你如何调整你的app架构去承载盈利模式。同时，你开始站在一个管理者或者领导者的角度开始去协调内部团队的联合作战，你不再是自己做的好就可以，你同时需要让整个团队做得好，让内部的同事都得到成长。

  这个阶段你需要注意锻炼自己的大局观、领导力等等，你开始要引导和帮助别人解决问题。你开始要站在公司的角度去考虑大量的事情，去做利益的取舍。

  你需要把一条一条线组成一个个面，如同前面讲的一样线足够集中才能够形成面，线足够多才能形成更多面，更多均衡的面。

资深产品经理/产品专家——体

  这是产品经理的最高层级，这个层级的产品经理只有一个要求，那就是站在CEO的角度去协调整个公司的资源，去把公司做大。实际上就是你需要考虑怎么样合理利用资源转更多的钱。你需要协调整个公司的市场、商务、运营、产品部门去赚更多的钱，让这几个部门协同作战，这样整个公司就是目标明确的一个组织，战斗力会很强。

  你甚至需要了解其他部门的具体工作是如何开展的，大家是如何配合的。当然由于我只达到高级的水平，所以对资深的情况也不是很了解，不能做出更多的说明。

  产品经理的四个层级大概就是这样，点线面体的描述我认为相对也是比较符合的。从前面的描述也可以看出，实际上我们是需要不断学习各种能力才能达到更高层次的，这和开发不一样，开发如果一直钻研前沿技术成为技术大拿也是可以的，但是产品的高级层次要求的能力就是很综合的，不存在专业技能好就可以走更远的可能。