#教育增长圈#教育餐盘手2期-许楚-day5-作业

项目方向：职业教育 - 创业者线上课程

项目名称：保密

 第一部分、九大选盘指标

【1.定位】

-1到5岁的创业者线上课程

【2.用户场景痛点】

找人找钱找方向，缺少完备的方法论，通过反复踩坑学习。

线下创业课参差不齐，收费很高（万-十万级别）

线上创业课普遍很差，缺少能实操的课。

【3.场景解决方案】

引流内容 - 复盘营(信任课) - VIP全程班（盈利课）

【4.场景展现＋用户证言】

1）最成体系的创业课程（技能树-课程-训练营）

2）班主任1v1轻咨询（抓手是作业）

3）训练营邀请嘉宾履约服务（答疑）

【5.业务数据】

暂时保密

【6.商业模式&市场规模】

自营体系课（确保线上所有对标中Top1）

构建从0到1的创业成长体系。

【7.竞品对比&竞争优势】

竞争优势：Top课的教研能力，规模化运营能力。

竞争劣势：渠道能力，教育行业认知不够。

【8.创始团队组成、分工及优势】

创始人：美团背景，擅长产品创新。

合伙人：核桃编程ex技术负责人。

优势：善于在教育领域做持续创新，持续寻找新解法。

【9.融资目标&用途】

暂时保密

 第二部分、竞品分析：

【1. 竞品分析目标】

通过竞品分析，预判竞争窗口期，寻找竞争的壁垒和关键策略。

【2. 筛选出目标产品】

直接竞品：高维学堂（线上部分），同程商学院，创业邦线上课

间接竞品：高维学堂，实操类创业图书，线下商学院

【关键认知】

仅po几条可以分享的认知吧：

1）创业课的难点在二：真正成体系（自洽/教科书式）和实操落地（学完能用）

2）竞争核心：短期在获客，中期在服务，长期在教研

3）线上课程的规模效应显著，可复制性很强，预判未来会很集中，A轮窗口期在1-2年结束。

4）行业不大，但集中度很高，未来有机会出一家黑马级的上市公司（10亿美金级，20倍ps）

以上。