Day64 河马先森：阿米巴经营如何在中国落地？

大家都知道稻盛和夫的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

其中，“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。

在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

但是，阿米巴在中国一定合适吗？

王老师认为，阿米巴经营的实质就是公司版的家庭联产承包责任制，将责任与权力细分到下级单位，激发组织活力。

但是，现在家庭联产承包责任制出现了什么问题？当农民温饱问题解决后，在现代化背景下大家谋求发展，农业出现下滑。而公司在阿米巴改革以后，各单元独立经营，激发了活力，但是造成了各自为政，相互割裂的负面影响。

为什么日本没这个问题？这是因为中日双方的文化差异决定的。日本长久地封建及军国主义思想，有着很强的等级观念，下级对上级非常服从。但是，中国人就不行了，中国人喜欢三分割据，喜欢怀疑。

当阿米巴经营进入深水区后，如何改革才能适应中国本土文化？王老师认为，实际上是大家误解了阿米巴的本质，阿米巴的本质并不是单位独立核算，而是一个组织单元为下一个组织单元做贡献。比如，我们集团公司内部，邀请另外子公司的老师讲课，收入2万，我们自己汽车公司只赚168元。这没有关系，因为只有内部协同才能破解阿米巴的弊病，使得1+1>2。