白一联合站位于陕西省吴起县白豹镇境内，隶属第七采油厂白豹采油作业区。该站于2004年12月建成投产，主要承担着白豹油田的来油加热、脱水处理、原油外输、采出水处理及回注等任务。原油日处理能力2300m3、日注水能力1500m3。现有员工25人，其中男员工9人、女员工16人，平均年龄32岁。
一、形成背景
《安全生产法》、《环境保护法》（以下简称新“两法”）颁布实施后，政府主管部门加大了对安全环保的监管力度，石油企业安全环保面临巨大挑战。为深入贯彻新“两法”，全面落实“安全清洁生产、综合预防为主”的工作方针，加强安全环保管理，规避安全环保事故，确保公共财产和员工生命安全，预防环境污染，白一联合站结合队伍现状、工作需求等实际，创新思路方法，探索实施了“三定三严三提升”的安全环保特色管理。
二、基本内涵
“三定”即定计划、定方案、定措施。
“三严”即严检查、严落实、严整改。
“三提升”即提升全员安全环保意识、提升全员操作应急能力、提升全员总结分析能力。
三、主要做法
（一）“三定”
1、定计划，做到一个“快”字。根据厂部、作业区年安全环保要求和站内安全生产实际情况，及时召开安全环保专项会议，讨论制定全年安全环保管理工作目标，即“无安全生产事故，无环境污染事故”；根据季节变化特点和油维施工阶段，制定阶段性安全环保工作计划，确保安全环保受控运行；根据厂部、作业区下发的安全环保通知要求，及时讨论制定工作计划，及时完成安全环保专项隐患排查和问题整改。
2、定方案，立足一个“准”字。根据站点实际情况，编制节点目标计划，从而准确制定行之有效的实施方案；成立安全环保专项工作小组，加强站内外生产设备设施、管线安全隐患排查，统计隐患，制定整改措施，积极开展自查自改，并及时上报大型安全隐患。例如夏季汛期加大雨季汛期的巡回检查，确保设备设施基础、房屋地基、猫眼暗洞、排水系统的隐患排查，特别对暴雨天气加密开展巡查，将原来的2小时巡回检查，提升到30分钟巡回检查，针对重点区域进行重点巡检，必要时安排专人负责实时实地监控，做到第一时间发现隐患、第一时间整改隐患；油维施工期间，安排专人负责现场监督管理，严格落实监督管理职责，确保施工安全受控。
3、定措施，深化一个“细”字。对检查出的问题细分类、细分级管理，跟踪隐患问题治理进度，举一反三。
“分类”：将安全环保隐患问题分为以下七大类：
A类：用气用电隐患。
B类：消防安全隐患。
C类：设备防护隐患。
D类：操作风险隐患。
E类：油维施工隐患。
F类：静电接地隐患。
G类：环保污染隐患。
“分级”：根据隐患可能造成的危害分为以下三级管理：
一级：可能造成人员伤亡、触电、中毒、火灾、爆炸或较大环境污染事件的隐患。
二级：可能造成人身伤害、机泵报废、设备超压、管线刺漏或环境污染事件的隐患。
三级：可能造成压力失真、数据失真或跑冒滴漏现象的隐患。
根据查出隐患问题的类别和级别，制定符合需求的隐患整改措施，对随手可以解决的三级隐患问题，立即整改；对较为复杂的二级隐患问题，必须在每天的工作会上讨论，举一反三、定人定责，及时整改，避免同类隐患的再次出现；对一级隐患问题，及时上报作业区和厂部，制定相应防范措施和跟踪监控办法。
（二）“三严”
1、严检查，突出一个“勤”字。勤检查，就是从重点工作和主要问题到潜在危险因素，从生产设备、工艺技术到安全实施及现场环境，从人员思想意识到人员作业安全每一个环节都要做好安全检查。加强员工教育，避免因安全环保思想松懈，要求不严，导致对隐患检查的积极性不强；强化制度考核，避免检查执行不认真、不仔细、不巡检、少巡检、敷衍应付的现象；强化安全意识，避免发现隐患问题后，因分析判断能力不足、对隐患见多不怪，造成对隐患可能造成的危害不够重视。 同时对隐患检查及整改做认真地记录，附问题照片。
根据工作计划和方案的要求，将隐患检查划分为综合检查、专项检查、巡回检查“三类”。将检查内容分为查思想认识、查管理机制、查规章制度、查台帐记录、查设备设施、查安全措施、查环保隐患“七项”。
2、严落实，狠抓一个“严”字。严格落实上级部门安排的安全环保工作：一是积极消除隐患可能造成的风险，使隐患无可乘之机；二是态度上要严肃，狠抓安全环保毫不放松。
以“安全环保是天、是责任、是要求”原则，狠抓安全生产；严格落实检查要求、操作要求、培训要求、整改要求、监督要求，积极消除隐患风险；加强干部在行为上严于律已，以身作则做表率，严格落实上级部门要求，及时开展检查整改，使安全隐患得到有效地治理和控制，保证生产安全。
3、严整改，落实一个“实”字。“隐患不除，危机四伏”、“小洞不补，大洞难堵”、“隐患潜伏，事故难除”就是对存在安全隐患的深刻总结，消除和控制隐患，防止隐患扩大造成事故的发生就越显得重要。严格落实安全隐患整改责任制，落实责任和期限。对检查中发现的一般安全隐患立即整改，对不能处理的隐患跟踪监督，实施临时应急措施，挂牌限期整改。杜绝对隐患不及时整改，或弄虚作假；杜绝整改不力、不全、不到位、不彻底，整改后还留有隐患或形成新的隐患；杜绝检查与整改考核不严，责任人、完成期限要求落实不够等问题。
（三）“三提升 ”
1、提升全员安全环保意识，贯穿一个“全”字。抓安全必须先从思想教育入手，只有全员在思想上重视，才能在行动上自觉。进一步强化“新两法”及配套法律法规的学习，认真吸取经验教训，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全管理理念”和“一切事故都可能发生”的应急管理理念，认真吸取事故教训，全面落实“管工作必须管安全”、“管业务必须管安全”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“安全生产、人人有责”的安全环保责任体系，不断提升员工安全环保意识，筑牢遵章守规的安全防线。
加大责任追究力度，严格落实安全环保责任。细化分解岗位安全环保责任，实现安全环保责任制由“重视”向“重实”、由“干部”向“全员”的转变。按照建立安全环保工作问责机制，加大责任追究处罚力度，对发生安全事故的干部、岗位员工一并追究到底。抓好环境敏感区、重点领域、要害岗位、关键环节的风险管控，实施分级管理，严格落实挂牌督办和销项管理，加强重点区域的安全环保专项治理。
2、提升全员操作应急能力，注重一个“防”字 。强化员工技能培训，通过“站上搭台、员工展技”的方式，开展技术比武，评选“技术能手”活动。建立安全环保培训考核长效机制，切实提高培训质量和培训效果，推出以“技能达标”活动为载体的效果评价考核机制，开展“两层面技能达标活动”，即班组负责组织的“月度个人技能达标”和“季度班组整体技能达标”活动，个人技能达标考核成绩与月度奖金挂钩兑现，班组整体技能达标考核成绩与班组奖金系数挂钩，形成一套有效的全方位、全过程考核激励机制，督促全员提升岗位技能；
强化危害识别、风险评价和应急处置能力，针对易发故障，及时全面收集整理13个典型案例，结合每个案例设置相应的模拟场景，每月开展1次实战演练，提高应急反应能力，当异常情况突发后，员工能够迅速采取措施，有效排除生产故障，消除安全隐患。
针对岗位员工在技能培训中所表现的某一方面的特色做法及亮点，着重抓好“帮、讲、学”三个环节：重点“帮”，干部按照“一带二”分类帮促、指导培训；突出“讲”，开展经验分享，让员工相互传经送宝、现身讲解，增强员工防范意识；强化“学”，向技能带头人学习，提升岗位员工安全操作技能。
3、提升全员总结分析能力，针对一个“促”字。通过开展“四面镜子照安全”、 “今天我是安全员”、“安全经验分享”等活动，营造良好的安全环保氛围，提升全员总结分析能力；开展“隐患排查”，对查出的隐患问题整改，评选出整改较好、较多的“隐患整改标兵”，并给予表扬和奖励，促进安全管理工作的稳步提升；通过真实的故事，亲身的经历，讲述“三违”现象的危害，使全员从事故中吸取教训，从事故中得到启蒙，从事故中杜绝类似事故发生；在讨论中交流防范经验，共同分享安全经验，使员工进一步增强安全环保责任意识，在日常的生活和工作中自觉养成良好习惯和安全行为，规避各种风险。
按照“井保产量、站保安全、线保环保”原则，开展“全区域、全流程、全覆盖”的隐患排查治理，对影响站点运行的系统腐蚀、设备老化、能力不足等问题，及时立项整改，确保站点安全生产无事故。根据管线类型、服役年限、环境敏感区域等实施差异化管理，严格落实管线半年一次、重点隐患管线3个月一次的定期清水试压制度。
四、实施成效
（一）安全环保管理责任制得到进一步加强。明确全员安全环保管理责任，健全安全环保管理制度，规范安全环保程序，促进了“安全型”、“学习型”班站建设。
（二）员工技能素质稳步提升。做到操作员工100%参加培训，100%掌握岗位操作知识和技能。员工技能达标率持续提升，事故判断处置能力显著增强，数字操作能力进一步提高。
（三）员工安全环保意识有效增强。通过岗位职责、岗位技能等活动，不断提升全员安全环保意识，营造良好的安全环保氛围，为安全生产、环保生产奠定了扎实基础。
通过“三定三严三提升”安全环保特色管理法的实施，白一联合站先后荣获油田公司“优秀五型班组”、“HSE示范班组”，采油七厂“基础建设示范站”、“青年文明号”、“巾帼建功示范岗”等荣誉称号。
��8�$W�