第二天 拿地重奖，推荐员工入职有奖，然而……

入职的当天，人力的同事向我宣贯了公司的重大利好，公司推荐地块能联系到地主，奖励1万，能成功购买奖励15万，我查了一下我超过6000人的微信，果然找到了一个有地块可以推荐的人，然后我拿好了地块资料，我问人力的同事我该推荐给谁，他给我推荐了一个微信，联系上之后，他告知我需要找另一个人，然后我上公司网找传说中的那个人，发现同名的好多，我逐一联系，确认过眼神，不是我要找的人，都一一回复了我，说我要找的不是她，好的，就剩下了一个，经过多次留言没有回复之后，我决定，给她打电话吧，然而，电话号码不对……我不能说，拿地重奖这个事情是假的，但我也不能说，拿地重奖这个事情是真的。

关于推荐员工入职有奖，也是入职的当天，人力的领导向我宣贯的，这里补充说明一下，我所在的部门编制有8个人，我入职充实了部门的人员就达到了5人，在职期间又离职了一人，缺口还是4人，我开始把人力告诉我的入职推荐奖宣贯给我身边的每一个同事，然而我并没有回收到预期的推荐热情，神经很大条的我并未对此引起重视，我依旧积极地煽动每一个人推荐，终于，代理公司的策划人员给我推荐了4份简历，我亦承诺，将得到的奖励全数归她。

遗憾的是，很多美好的开始，总是有一个然而的转折，当时人事宣贯我的是，普通员工在6月15日之前推荐面试并进入流程就能得到奖励，所以要抓紧啦。虽然我不为奖励，但是为了做一个言而有信的人，我推动一个适合的人进入了公司的面试流程，在6月19日，我咨询人力的同事这个推介奖励的事情，得到的结果有图有真相(见附图）：

我开始为自己的信誉感到担忧，我回想一下为什么在我宣贯的时候我并没有收到预期的回应，我为自己的神经太大条而忏悔，庆幸的是我的蚂蚁信用没有被扣减，谢天谢地。

请反思：到底为什么要制定这个招聘激励的制度？到底谁在这个制度里受益？如果制度既没有达到制定的目的，也没有任何人或公司因此而受益，那么，为这个制度的制定所走的流程，所进行的宣贯，所投入的人力都是浪费。

很傻很天真，这个词语是不是为我量身定制的啊……