一次敏捷的另类落地实践

坦白说，一直不觉得所谓的敏捷能够带来质变，不过最近倒是发生了一件趣事，非IT行业的另类的敏捷方法论的落地实践。

事情是这个样子的，周末在家无聊中，想着自己玩个游戏还是看点书来消遣消遣呢，突然发现一家之主，老婆大人（下称她）心情似乎不太好，这个时候作为一个贴心的暖男，自己消遣的事是决计不能干了（主要怕被打），为了她的心情以及有一个愉快的周末（这个更重要一些，哈哈），我决定帮她一起解决烦心事。

好吧， 勉强从一个心情不太好的女强人口中了解到事情的原委，是她之前的一个单子，经过她优秀的设计方案和口若悬河的沟通能力，已经基本拿下，但是客户跟她在合同的条款方面存在比较大的分歧，当然，主要是钱啦，付款方式方面的。简单介绍下这个案子的背景，老婆大人呢是主要做园区规划的，这个单子呢就是对一个动物园的二期工程做建设规划。

她的客户和她的分歧点主要是因为初次合作，都无法完全信任对方，因此呢客户希望有交付物出来，并且初步验收通过后再付款，她呢因为交付物需要占用不少资源，且需要投入部分资金，因此希望客户按照她们这一行的一贯付款条件付款。

了解到原委后，我会心一笑，方法论是现成的呀，来吧，让你看看IT男的真正实力。

下面进入了问答环节：
问：这个设计方案准备如何交付用户？
答：电子稿和后续现场沟通
问：最终交付时间是什么时候？
答：10月20日，还有一个半月的时间。
问：那么在这个过程中，还会跟客户见面吗？
答：当然了，不然设计思路跟甲方爸爸的不符，或者甲方爸爸有啥想法一时半会没说出来后面交付不就麻烦了吗
问：那么交付物有分类吗？比如总稿、细化的部分、效果图之类（耳濡目染勉强能知道这么些个名词）
答：是的，先出整体规划，再出重点局部细化，最后效果图

好了，知道了，交给我吧，女强人还不太看好我，不过没关系，10分钟后给让你知道深浅。

分成5个交付阶段：
1阶段，X日到X日，交付xxx，甲方验收通过后，2日内付款20%，如甲方对交付物不满意，可以终止合作，或者让乙方按照甲方思路修改
2阶段，X日到X日，交付xxx，甲方验收通过后，2日内付款20%，
3阶段，X日到X日，交付xxx，甲方验收通过后，2日内付款10%，如甲方对交付物不满意，可以终止合作，或者让乙方按照甲方思路修改，
4阶段，X日到X日，交付xxx，甲方验收通过后付款，如验收有问题，乙方无条件按照甲方思路修改，直到满意为止，乙方在收到甲方修改意见后3日内，须提交修改版本；
5阶段，X日到X日，交付xxx，甲方验收通过后付清剩余款项

好了，狠狠的扔她脸上（当然没有，只能心里YY）这次合同肯定能签下来。果然，几天后女强人开心的跟我说，合同签好了。

回头看，其实我也没有第一时间意识到这算是敏捷交付的一次实践，小步快跑，有问题及时修正，双方付出的代价小，可进可退。